关键词:工程项目;造价;管理;成本控制
1.建筑工程造价与成本控制的重要性
建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系,而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的现象就是概算超预算、决算超预算以及预算超概算,这些现象的存在在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上来说,完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内,还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中,建筑行业也进行了一定程度的改革,但是传统管理模式的滞后性仍旧存在,很多管理方式没有实现彻底的改革,这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益,从而实现自身的发展,就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题,做好建筑工程造价和成本控制工作。
2建筑工程造价的管理
工程造价是指建设完成一个建设工程项目所需费用的总和。工程造价的控制对象就是建设项目,对建设项目的各个阶段工程造价实行逐层控制,在建设项目全过程中保持动态控制,是工程造价管理的核心内容,也是确保项目投资收益的关键措施。在当前经济体制下,工程造价会受市场需求状况的影响,通过对价值的波动和调整,实现对建设工程规模及产业结构和利益分配的调节,加上政府正确的宏观调控和价格政策导向,工程造价在这方面的作用会充分发挥出来。
3.建筑工程成本控制
成本控制广义上包括为降低成本的所有行为,最终目的是以最少的成本达到设定的质量和数量要求。狭义的成本控制就是施工执行过程中对照成本限额目标,严格把控。建设项目全寿命周期成本控制包括人力资源、材料、机械设备、经营管理费用、“四新”技术应用以及风险等一系列的成本控制。
3.1建筑工程成本控制应遵循的基本原则
1)成本最低原则。项目施工过程中,应该在保质、保量、不影响工期的前题下,通过各种施工方法和措施的应用,不断调整降低施工项目发生成本,在实行成本最低化过程中,应当注意降低成本的实际可行性和可能性,确保通过对现有资源的整合控制能够实现。
2)全面成本原则。全面成本管理简称“三全”管理,具体包括“全企业、全员和全过程的管理”,最终形成一个完整的成本控制体系。通过全员参与,调动积极性,发挥主观能动性,是降低成本的关键,要求每个人、每件事、每个时刻都要按照成本限定的目标实行有效的成本控制。
3)动态控制原则。施工准备阶段制定的成本控制只是根据施工组织设计的计划和方案拟定的成本目标,在实际施工过程中会不断发生变化,因此强调项目的中间成本控制,即动态控制。施工本成控制应跟随工程进展的各个阶段同步进行,在成本形成过程中,定期进行核算和分析,发生偏差及时纠正。
3.2建筑工程成本控制的原理
工程项目施工成本计划与控制应贯穿于项目的整个实施阶段的全过程,它是企业全面成本管理中最为重要的一个环节。施工成本控制按阶段可分为事先控制,事中控制(过程控制)和事后控制。在项目实际施工过程中,需按主动控制原理和动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
4.优化建筑工程造价管理措施有效控制造价成本
鉴于当前我国建筑工程造价管理中出现的多种问题,现阶段继续优化决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中建筑工程造价的管理措施,从而科学有效的控制造价成本,保证建设单位的经济利益。具体可以做到以下几点。
4.1做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制
做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资,保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质;第二要做好招标文件的编制工作,即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上,出具详细的招标技术规格和要求,并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款;第三,规范中标标准,建设单位在保证工程质量和工期进度前提下,规范中标标准,推行合理低价制度。第四要工程在中标以后,施工单位将与建设单位签定工程施工合同,因此做好合同的签订与确认,合同签订时投资方和承包方应处于平等地位,明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容,投资方在限制施工企业提出过分要求的前提下,应依据国家及当地政府的相关法律、法规和管理办法等相关规定,结合建筑工程的实际情况尽量争取更多的利益。
4.2做好设计阶段的工程造价的管理与控制
在建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段,由于设计主体的不同,使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题。因此在建筑工程的设计阶段,业主、设计师、造价师三方要密切配合,充分根据工程项目的功能要求、重要性等特点,按照限额设计或搞标准化设计的原则,提出多种利用价值较高的设计方案,然后从经济和技术层面上进行对比分析,最终选择最为经济合理的设计方案,同时业主方要本着客观、公正的态度,方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查,以达到控制建筑工程造价,节约建设方投资成本的目的。
4.3做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与控制
建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位,因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理并注意相关资料的收集和整理,建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时,造价管理人员应严格按照合同中对于延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定,最大化程度的维护自身的合法权益。
4.4做好竣工验收阶段建筑工程造价的管理与控制
建筑工程的竣工结算是进行造价管理与控制的最后阶段。工程竣工结算书也是工程造价合理确定的重要依据,但是据统计经审查之后的工程结算较编制的工程结算价款一般相差10%左右,有的甚至高达20%。因此审核人员和管理人员要严格根据项目合同、预算及费用定额、竣工资料、相关法律法规,委托有资格的中介机构对施工单位编制、送审的竣工决算书进行认真审核,仔细核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算客观合理的反应工程实际造价。
4.5做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合
进行建筑工程造价的管理与控制时要注意处理技术与经济的关系,一般来说技术与经济是相辅相成的,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段以实现良好的经济效益。例如在进行施工组织设计时,要正确处理工程质量和工程投资、施工进度之间的关系,不能仅仅为了加快施工进度、降低工程投资而忽略工程质量,继而破坏企业信誉,影响长期发展。
结束语:建筑工程的造价管理与控制是一项系统复杂的工程,贯穿到工程项目的决策、设计、招投标、施工、竣工验收各个阶段,无论在哪一个阶段建设单位、造价咨询单位、监理单位、设计单位以及审计单位等都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责,认真做好工程成本的管理与控制,同时还要积极应用动态造的价管理信息系统,从而科学合理的控制建筑工程造价,使企业的管理水平及经济效益得以进一步提高。
参考文献
1曲绩胜---建筑工程造价管理的改革与发展---沈阳大学学报---2016
2卢泽南---在工程施工阶段进行成本控制----中小企业管理与科技----2015
3.王晓彦---项目工程造价的控制管理---现代经济信息---2015