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摘要：10kV配网是我国现代配电线路工程中重要的组成部分，为了尽可能的降低因为线路老化问题所导致的配电线路故障，对配电网络进行改造非常有必要。本文从施工质量、成本、进度以及安全等多个层面对10kV配网线路改造工程的管理措施进行了分析。
关键词：10kv配网改造；施工管理；方法
10kV配电网是电网的重要组成部分，同时也关系着相当多城镇用户的用电安全。近年来，我国城镇化进程加快，旧城改造工程也在大规模推进，对10kv配网造成了一定影响，使得现有的城市供电配网需要进行线路规划与改造。
1配网施工准备阶段
开展正式施工之前需要进行施工准备工作。首先，为保证工程施工的顺利开展，减少因施工图纸问题造成的工程质量及进度问题，相关工作人员需要根据施工图纸对整个工程进行全面分析，突出施工过程中的重点工程及关键环节，并对施工过程中使用的新技术、新工艺进行讲解Ⅲ。其次，改造施工之前，需要合理规划人才机的使用，保证工具、材料充足，避免施工人员到现场后无法立即开展施工而延误工期。同时，还需保证水电供应和交通运输的便捷性，保证改造工程的顺利开展提供良好的外部环境。
2配网施工管理的具体措施
在10kV配电网线路施工的过程中要严格的按照施工的要求来进行建设，满足国家和相关制度的要求，将城区10kV配电网线路的稳定和安全作为其建设的重点。同时，要想保证施工的质量保证施工的顺利实施，还要提升施工人员的专业知识和能力，提高施工人员的整体素质，要保证施工的安全，做好危险防御工作，严格遵守相关的法律的法规，对施工周围的环境济仔细的调查和处理，做好防火措施等相应的工作。提高施工人员的安全意识，保证施工的顺利进行。下面从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理四个方面分别进行分析。
2．1配网施工进度管理
10kV配网线路改造工程的施工流程为：全面勘察施工现场-施工准备-清理施工现场-安装电气设备-更换变压器-安装接地装置-调试运行。以施工准备-清理施工现场为例，施工进度管理要求两项共组必须在规定的时间内完成，否则就会对后续工程的按时开展造成影响，因此需要加强施工进度管理，保证施工按期完成。
首先，技术人员需要根据进度控制的目标、编制依据等资料进行施工总进度计划的编制；随后，技术人员需要在总的进度计划基础上，根据规定工期以及各种资源的供应条件确定单位工程的施工进度计划编制。为使进度计划表现得更为直观，通常采用网络控制技术包括横道图、双代号网络图等，以反映各工作之间的逻辑关系，合理划分各工作所需时间，便于调整方案并进行资源的优化配置。对于10kv配网来讲，为了保证工程施工进度满足合同要求，需要合理安排土建及电气设备的综合施工，确定土建施工及设备安装的前后顺序以及搭接、交叉、平行作业等，使施工进度在可控的范围内。
2．2配网施工质量管理
进行配网施工质量管理的目的在于使施工形成的10kV配网满足供电需要，同时符合国家有关法规、技术标准和合同规定。在开展质量管理之前，施工单位需要制定科学合理的质量控制标准，在进行质量管理的过程中，对工程的施工过程进行监督管理与测量，将实际的建设效果同质量控制标准进行比对，判断工程建设是否符合质量要求，并分析存在的质量问题，并制定一系列的补救措施。同一般的建筑工程或工业产品相比，10kV线路改造工程的质量更难控制，造成这一问题的主要原因有四：①10kv配网改造工程施工的质量影响多，技术人员在很多情况下，无法洞察全部影响质量的因素；②10kv配网改造工程属于建筑工程的大范畴，具有建筑工程建设的共性，即建设完成后，质量检查不能解体或拆卸，这就增加了质量控制的难度；③工程受投资和成本的制约，施工单位需要按照合同约定的成本和工期完成工程建设，有时为了加快施工进度会选择牺牲施工质量的做法；④影响10kV配网改造工程质量的因素有很多，使得技术人员在分析工程质量问题时很容易产生判断错误，导致质量问题的出现。目前，施工质量管理的主要手段有两种，分别为PDCA循环法以及三阶段控制原理。在PDCA循环法中，进行施工质量管理的主要工作包括测量管理、材料管理、设备管理、变更管理等。以10kv配网材料管理为例，在架空电力路线之前需要对材料和器材进行检查，避免出现松动、交叉、断裂等问题，在电杆埋设中，保证底盘与电杆中心线垂直，减少底盘安装误差。
2．3配网施工成本管理
成本管理是施工项目管理的核心，其涉及的内容不仅包括人才物，还包括项目各部门的方方面面，对项目进度及质量都有所影响。在社会主义市场经济体制下，市场体制与项目成本核算逐渐取代计划体制，工程建设也不例外，只有加强成本控制才能收获更好的社会效益和经济效益。施工成本管理过程为：收集成本数据并与成本计划进行对比-分析成本存在的误差并分析误差产生的原因-制定必要的措施（必要情况下需要修改成本计划）-按照规定时间编制成本报告。施工企业进行成本控制的主要依据为合同文件以及工程变更及索赔资料。为了提高成本管理的效率和有效性，成本管理越来越多的采用成系统的成本管理方法，目前常用的方法有价值工程项目成本控制法、赢得值成本控制法等。在实际的施工成本管理中，工程变更与索赔管理最主要地管理内容之一。工程施工往往面临很多不可预见因素，这些因素的存在使得工程实际建设情况同计划情况存在一定差距，同时往往涉及额外费用损失及承担责任问题，因此一旦出现工程变更问题，需要严格界定各方责任，保证工期。
2．4配网施工安全管理
配网改造工程施工不仅涉及土建工程施工同时也涉及电气安装，施工及安装过程中可能会对施工人员的安全造成威胁，因此还需要做好工程的安全管理工作。首先，要设置合理的电网结构，尽量避免故障的发生；要合理地设置管辖范围，缩小电网的供电范围，一旦出现问题检修人员要能够快速地找出故障，从而确保供电的高效稳定；其次，要制定一个科学有效的电网维护计划。电力企业要根据实际情况制定具体的电网维护计划，要定时对电网进行安全排查工作，对一些经常出问题的部分要及时地进行改造，确保电网的安全；再次，需要加强现场施工人员的安全管理与培训，组织工作人员进行安全生产学习、培训，保证施工人员在进入施工现场时能够明确安全的施工方法，不属于自己工作范围的区域一定不随意进出，同时还要组织施工人员学习紧急安全自救方法，一旦出现安全事故能够主动采取措施将事故造成的损失降到最低。其次，施工现场还需要配备数量足够的安全员，加强现场的安全检查力度，特别是电气设备的安全使用，坚决杜绝违规操作以及使用威胁设备，彻底消除施工现场的安全隐患。最后，要在电网的周边设置一些警示措施，对电网做好安全监督工作。既要避免人为的破坏情况的发生，还要避免意外情况的发生。
3结束语
10kV配网线路改造工程是一件重要的民生工程，为了提高施工水平，需要做好施工的质量、成本、进度、安全管理，提高建设质量，维护各方经济利益，保证工程按期交付使用，彻底消除施工现场的安全隐患，使电网改造发挥更大经济、社会效益。
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