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摘要：加强对电气安装工程施工全过程的质量管理，减少或避免质量通病的出现，是提高建筑主体工程质量的一个重要因素。电气安装工程的施工质量管理工作不容忽视，有效地搞好电气安装工程的质量管理工作，是工程质量控制中永恒的主题。
关键词：电气工程；电气安装；质量管理
前言：施工质量是决定建筑工程最终成败优劣的关键，同时工程质量的好与坏对我国的经济发展也有很大的影响。因此，在建筑施工过程中，必须完善各个施工阶段的质量目标，并能够引用新的施工技术，利用现代的施工质量管理方法，结合以往的建筑施工经验，加强施工各个环节的有效监督，提高施工人员自身素质和技术水平，建立完善的管理体系，进而提高工程质量管理水平。
1电气安装工程施工质量全过程控制
质量控制的基本原理是运用全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后纠偏控制。
1.1事前控制
施工前准备阶段的质量控制，是指在进行施工活动前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关方面进行质量控制，也就是对投入施工项目的资源和条件的控制。主要可以分为以下几个方面：
1.2电气安装工程开始施工前，应认真组织审核有关技术文件资料，全面掌握施工设计图纸和相关国家及行业标准、规范的要求。施工设计图纸是开展施工作业的指导性文件，也是进行质量控制的重要依据。认真做好图纸会审的相关工作，将图纸中影响施工质量的问题在施工前充分暴露出来，对保证和提高工程质量起着至关重要的作用。在图纸会审过程中，建设单位审图侧重于使用功能与投资的关系；设计单位侧重于图纸设计的合理性和严密性；监理和施工单位则侧重于图纸与验收规范、施工图集的一致性和施工的可行性。
1.3严格控制施工组织设计、分项工程技术交底、专项施工方案交底的质量，着重审核施工组织技术措施的针对性、有效性和合理性，施工质量保证有无针对性措施和预控的方法。施工组织设计等文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。工程项目施工组织设计是以施工方案为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要导向作用。
1.4工程材料、构配件和设备的质量，是保证工程质量的先天因素。材料设备的好坏直接影响着电气工程的质量。在设备进场时，需审核施工单位提交的有关工程设备材料、半成品及构配件的质量证明文件。并按照规定进行检查试验，对其质量严加控制，不合格的材料绝不允许进入施工现场。检查材料和设备的合格证、技术性能检测报告、强制性认证等是否齐全有效。检查进场材料设备的数量、规格、型号是否与质量证明材料相符，以杜绝以次充好的现象发生。
1.5工程质量的形成受到所有参加工程项目各方人员的共同作用，他们是影响工程质量的关键因素。审查施工单位人员的技术资质与条件是否符合要求，主要是施工项目的管理者资质与质量管理水平，特殊专业工种、关键施工工艺或新技术、新材料等应用方面的操作者自身的素质和专业技能。
2事中控制
施工过程中对所有与工程最终质量有关的各个环节的质量控制，也包括对施工过程的中间产品质量控制，也称为过程控制，是减少和避免电气安装工程质量通病的关键所在。施工过程中质量控制的主要工作就是以工序质量控制为核心，设置质量控制点进行预控，严格质量检查和加强成品保护。
2.1检查施工过程中人员、施工机具、材料设备、施工方法及施工环境条件等是否均处于良好状态，特别是对有特殊要求的操作人员必须持证上岗。
2.2检查施工过程中是否严格按照施工设计图纸、相关国家规程规范、施工图集等进行施工，是否符合保证工程质量和人员安全的要求，检查中若发现问题应立即予以纠正。对于施工过程中的关键工序更应严格把关，如有违反规范要求的应立即停工整改。保证施工按程序进行，工序交接检查、隐蔽工程检查验收和电气材料设备相关检测、调试等必须在监理工程师检查确认后，才允许进入下一道工序施工。
2.3为减少由于施工不当而造成的质量通病，项目技术负责人或专业工长应向施工人员说明质量通病的表现、危害、成因以及预防措施。对不正确的操作方法和施工工艺要迅速改进。对于施工难度大的电气安装工程或容易产生质量通病的施工部位，要加大检查力度。电气工程质量通病产生的原因有很多，在施工程中应多加重视。主要涉及如下几个方面：从事电气安装的人员技术素质差，不完全遵照设计要求进行施工；电气材料市场混乱，把关不严；施工企业对电气安装质量不够重视等。
3建筑施工质量管理的防控措施
3.1提高施工质量和管理水平
（1）在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。
（2）施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素，因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质。同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。
3.2提高施工人员的技术水平
我们知道项目经理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企业必须聘请具有丰富经验的，责任感强的施工项目经理，也就是说，聘请有责任感、具有很强的组织能力、熟练掌握技术操作本领的人员作为施工项目经理，项目经理应该合理划分各个部门，并协调好各个部门之间的关系，将具体的责任落实到个人身上。此外，聘请的施工技术人员，要配合项目经理完成施工技术工作，这样才能有利于保证施工质量，可见，施工人员的技术水平与施工质量有着必然的联系，因此，施工人员要在日常工作中加强专业技能的实践和学习。
3.3对施工设备和施工材料质量进行有效控制
（1）根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。
（2）程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。
结语：
电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分，与其它施工项目必然发生多方面的联系，如果某一专业或工种只考虑本身的工作，誓必影响其他工种的施工，而且本专业或工种的工作也难以做好。施工中的协调配合占有十分重要的位置。
参考文献：
[1]李光耀.浅谈建筑工程施工质量管理的要点[J].科技致富向导，2013（3）.
[2]夏雨.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].民营科技，2012（12）.