广州市增城区建设工程质量安全监督站511300
[摘要]当前，我国城市化的发展速度越来越快，为了在最大程度上有效满足建筑工程的施工需求，建筑行业进一步加强施工现场的管理，在根本上使施工成本得到有效降低，确保施工现场更安全稳定，同时要结合具体问题，提出相对应的优化和改进措施，这对于整体工程来说，意义重大，针对这样的情况，本文有针对性的分析和探究，建筑工程项目管理过程中施工现场管理，存在的相关问题，并提出相对应的优化措施，希望能够为同行提供参考。
[关键词]建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
在建筑工程的项目管理过程中切实有效的进行施工现场管理是整体建筑施工的基础所在，对现场进行科学合理的管理，能够有效确保整体建筑更平稳有序的推进，确保项目进度和项目质量都有更大的改善，进一步降低施工成本，使整体建筑取得更大的效益。随着我国建筑行业突飞猛进的发展，相对应的，建筑施工工艺和技术也越来越复杂，相关方面的程序越来越繁琐，很多新材料和新设备的应用，使施工现场管理面临很大的挑战，很多现场管理方面的弊端和不足日益突出。结合这样的情况，本文着重分析和探究建筑工程项目管理过程中施工现场管理存在的主要问题，并据此提出相对应的优化措施，希望为同行提供参考。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的现状
现阶段，我国的建筑工程施工项目越来越多，然而在具体的施工现场管理过程中，相关方面的管控措施还不够成熟完善，在技术，施工以及流程等一系列相关方面都需要进一步提升，结合这样的情况，下面针对建筑工程项目管理过程中的施工现场管理中的主要问题进行分析和探究。
1.1施工材料在质量方面存在某种问题
在建筑工程的施工建设过程中，施工材料有着至关重要的作用，对于建筑质量和整体性能都有着至关重要的直接影响。随着人们生活水平的日益提升，对建筑品质也有越来越高的要求，在这样的情况下，所需建筑材料种类也越来越复杂，由此在更大程度上提升了施工材料质量甄别工作的难度。而当前很多施工现场还是采用传统的抽查模式，对于同类型的材料往往选取几根进行抽样调查，这种方式往往以偏概全，无法有效满足越来越复杂的施工标准，如果出现遗漏对于整体材料质量都会造成严重影响，由此导致整体建筑工程存在巨大的安全隐患。
1.2施工流程不够规范健全
从实践中来看，绝大多数的施工流程不够规范、标准的建筑项目，都在很大程度上存在着比较严重的质量问题，甚至是豆腐渣工程，给人们的生命安全造成严重威胁，施工流程不够规范，主要是因为施工项目多数是承包给外面，而承包商为了使建筑成本有更大程度上降低，往往粗制滥造，没有采用科学合理的方式和规章制度去进行操作，施工现场也没有配备相对应的更专业化的技术指导人员，没有进行科学合理的人员分工和现场管理。同时现场也存在着比较典型的监管缺失问题，现场监管人员不能进行科学合理的管理，或者施工作业者为了谋取一己私利，往往偷工减料，在很大程度上降低了施工质量。
1.3施工现场存在着巨大的安全隐患
目前，很多施工单位为了是建筑成本，在最大程度上降低往往在现场管理方面比较松懈，对安全隐患往往存在着比较明显的侥幸心理，在这样的情况下是安全事故，层出不穷，由此所产生的经济损失，严重的超越了成本的节约数量，与此同时，这种现场都会张贴相应的安全条例，确保相关人员能够着重关注生命安全，然而很多的管理条例都会被忽视，除了施工者自身不具备相对应的安全意识和常识之外管理人员也没有安全问题放在最重要的位置由此造成相关人员对各项条例和内容往往视而不见，并没有真正意义上把相关内容贯彻执行落到实处。施工现场安全监督管理人员对安全问题也不够重视，缺乏相对应的安全监管知识和技能，由此造成施工现场的安全问题屡禁不止。1.4施工现场人员管理问题
从根本上来讲，在建筑工程施工现场的管理过程中，人员管理问题是根本的因素，很多问题的发生都是因为人的问题，人员问题在施工现场管理工作中一定要引起高度的重视。在建筑工程逐步发展壮大的同时，很多不称职不具备职业技能的人员也加入到施工过程，特别是很多农民工并不了解具体的施工技术和流程，流动性特别高，无法长期在某一个环节专注，更无法提升其职业技能，他们并没有归属感和责任心，由此导致的质量问题频繁出现，施工现场的管理和施工人员的职业技能和综合素质都需要进一步提升。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施
2.1有针对性的在施工之前做好相对应的准备工作
首先，要结合具体情况，做好相对应的施工图纸的设计和制定，工作人员要高度重视相关内容，尽可能选择水准更高，信誉和口碑更好的设计单位，针对图纸的设计尽量进行严格的把关，确保其可执行性和针对性。深入细致的进行审核，在审核的过程中，要确保建设，监理，施工等相关单位都要参与，从根本上确保整体的工程项目与图纸高度吻合，从而确保采取更科学合理的管理措施，确认设计图纸万无一失之后，才能授权施工方进行相关方面的建设。第二，施工图纸进一步明确之后，要有针对性的结合具体工程的特点而设计出相对应的施工方案，在施工方案的指引下，进一步结合施工现场的具体环境，地点，地质条件等因素，聘请相关专业人士进行测评，确保各项工作能够平稳有序的推进。
2.2切实有效的管理好施工现场建筑材料
首先，相关部门要把握好建筑材料的管理，在采购环节要有效掌握最新的市场价格，在采购的过程中贯彻落实性价比最高的原则，同时要经过相关部门对其进行严格的质量检测。其次，要从根本上规避偷工减料，以次充好等相关方面的问题，在检测施工材料的过程中，要建立健全相对应的检查制度，确保施工材料能够更安全，质量更优。再次，供货商与采购施工方要保持密切的沟通，确保货源充足，在采购临时需求的建筑材料时，可以更及时有效的获取货源，同时结合不同的类型、型号、用途等进行分门别类的整理，同时注意保管的方法，确保材料不受到环境影响。
2.3进一步有效优化施工现场的安全管理
在建筑工程的施工现场所有工作开展的前提就是施工安全，施工安全是确保整体工程能够平稳推进的核心和基础，从根本上有效确保建筑的安全与施工者的人身安全是整体项目的关键所在。在建筑工程的施工现场，很多问题都是因为相关工作人员缺乏足够的安全意识，没有相对应的安全防范常识和技能。针对这样情况，施工单位要着重针对相关人员进行定期的安全意识培训，使其掌握足够的安全知识和技能，确保各项工作都贯穿落实安全防范理念，让安全意识扎根于工作人员的心中。另一方面，针对不带安全帽等相关方面的违规行为进行严格查处。
2.4进一步有效优化施工现场人员的管理
施工单位需要针对相关人员进行切实有效的职业技能培训，使其对工作流程、新技术、新材料，以及全新的规范有更深入的了解，并有效应用，以此确保整体工程能够平稳有序的推进。除此之外，相关的施工单位也要进一步提升施工人员和管理人员的综合素质，确保他们的安全意识薄弱的问题得到有效解决，进一步拓展培训和教育的渠道。积极提升他们的福利待遇，使其找到归属感和满足感，把自身当做项目的一份子，用更加积极正面的心态去投入工作，并自觉主动的严格遵守相关方面的规章制度。
3结语
综上所述，通过上面的分析，我们能够明显看出，在施工现场的具体管理工作中存在很多方面的问题，结合这样情况，要对其进行有效探究，查找问题的根源，如果施工现场管理松懈、材料质量无法保证、施工技术参差不齐等问题日益突出，在这样的情况下，就会使工程质量受到极其严重的影响，其后果不堪设想。要在具体的实践中切实有效的把优化措施真正执行，进一步提高工作效率和工作质量，在最大程度上有效降低施工过程中的安全隐患，这样才能使建筑工程项目管理有序推进。
参考文献
[1]沈俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建筑，2013（16）.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）.
[3]石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.