（佛山市顺德区易达电力工程有限公司528305）
摘要：经济社会的不断变化和发展让科学技术水平也随之提升，我国电力企业在此过程中已经取得了非常大的进步，给国民经济的发展还有人民生活水平的提升做出了非常大的贡献。在电力企业的发展过程中，管理是十分关键的环节，网络科学技术的普及让新的管理模式诞生，其中PDCA管理模式就是一种创新性的管理模式，在电力工程管理过程中的引用能够极大的提升电力管理工作的有效性，让电力工程管理能够实施全面的有效的监控和信息传递与分析，基于此，本文对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行探索研究。
关键词：PDCA；管理模式；电力工程；管理；运用
电力工程在社会上是具有广泛性基础的施工工作，对于人民群众的生活有保障性作用，伴随着信息技术的不断变化和发展电力工程项目已经逐渐向着智能化和数字化的方向发展，也记录着人们的身份还有一体化的管理模式。在电力项目管理过程中，使用每一种新兴的模式都能够在整体项目上提升已有的水平，其中的PDCA是一种新型的管理模式，在电力工程科学化管理过程中能够起到积极的作用，因此本文主要探讨这种模式的具体使用。
一、PDCA管理模式的概念和特点分析
（一）PDCA管理模式的概念
PDCA管理模式就是通过科学性合理性的分析对企业的基本清理能够进行更多的了解，让企业在管理上目标的实现，具体的P就是指计划，保障企业能够有合理性的目标计划，还有方法的实施，D就是指实施，按照计划去行事，让相关的措施能够更到位，C主要是指检查的项目，使用有效的方式实施多方面的检查。A是对相关经验进行总结分析，制定成相应的管理制度，这样的管理模式已经成为一种动态性的管理过程，充分的发挥出了人在其中的主体性地位。
（二）PDCA管理模式的特点分析
PDCA管理模式有以下几方面的特点，主要是能够进行持续性的运转，在电力工程企业管理中这也是一项循环的工作，是一个统一性的有机体，对于企业每一个部门来讲，尤其是在独特性的小周期内部，使用PDCA管理模式能够让企业的内部和外部之间相互联系起来，保障企业管理工作的顺利开展。管理方式呈现持股一种上升的趋势，它的使用能够在一个周期内部解决企业在管理上存在的小问题，在长时间的积累条件下要不断的提升企业管理水平就需要让企业管理效果在此过程中得到稳步的提升，其中包含了多方面的管理模式，在PDCA管理模式当中有计划、执行还有检查和处理多个方面，因此要使用非常先进的科学的方式进行动态化的管理。
二、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析
（一）电力工程管理的计划阶段分析
首先，安全性管理，在电力企业工程项目管理还有规划的过程中需要使用的PDCA管理模式，这种管理模式能够对企业所发生的一些突然性的情况进行有效的研究分析，充分的发挥出管理模式的主观能动性，保障系统的安全性。该项确定电力工程管理中一些技术使用的规范性和合理性，有针对性的对所能够发生的事故进行合理性的对应措施制定，不断的提升企业在管理过程中的关键[1]。
其次，质量管理。PDCA管理模式在现阶段要进行更为合理性的规划和分析，准确的对电力系统工程项目的实际情况进行了解，建立起立体化的网络管理系统，也制定出相应的管理措施还有管理方案，让企业的项目实现质量的多方面管理目标。例如，在管理规划的过程中，需要对存在的问题进行多方面的研究分析以此制定出解决的策略，让电力系统的运行能够有较为充分的保障。
（二）电力工程管理的执行阶段
首先，安全性管理。电力工程在实施的规程中非常关键，因此在这个阶段当中使用PDCA管理模式能够让管理的效应得到全面提升。在数据库建立的基础上还需要对项目进行全方面的合理性的运作[2]。
其次，质量方面的管理。我国的电力企业一般使用的都是多岗位的描述系统，在这个系统当中主要强调个体的作用，对于员工自我责任进行描述，因此非常容易出现重复的现象还有歧义现象，极大的降低了工作效率，也对工程质量产生负面影响。在这样的背景下就需要选择更为科学和合理的制度对原来的制度进行补充，例如，管理过程中智能表系统的应用，智能表系统就是在管理目标的基础上上发展起来的能够有效的解决重复性描述的问题，还能够让员工的工作责任更加清晰，保障项目的基本质量。
最后，进行进度上的管理。电力企业在发展过程中需要贯彻几种原则一种是对行政进行充分的认定，确定基本工作，确定电力企业的集体责任人，以此让点办理项目能够得到更为顺利性的发展[3]。
（三）电力工程管理检查和处理分析
首先，在检查阶段当中，这是关系到电力工程验收还有电力企业发展的关键阶段，使用PDCA管理模式可以对内部的工作进行全面的了解和监督，并且在日常的工作过程中对机械设备进行定期的多方面的检查，保障机电设备使用的有效性。在检查中如果出现了某种问题就需要对相关责任人进行追究，按照项目的实际情况和具体的情况进行方案的多方面调整，争取能够在最短的时间内让问题得以有效的解决。
其次，处理阶段。在这个阶段中具有非常好的灵活性，一般需要采取相应的检查措施，在进行处理的过程中，将PDCA管理模式和实施阶段的应用结合在一起进行对比分析，并且不断的吸取多方面的经验教训，形成更加科学和完善化的规划体系。使用PDCA管理模式能够呈现出循环性和动态性的模型，这样就意味着处理并不是管理中的最后一个阶段还需要在管理的状态下对项目管理目标实施多方面的规划，保障此阶段当中经验总结更为合理，也更加科学[4]。
（四）PDCA管理模式使用建议
首先，PDCA管理模式处于循环的过程当中，也是一个不断优化的管理办法，主要价值就在于整个项目管理中的时间轴更加清晰，单一性的工程有了这样的管理模式就会更有价值。在后续的使用过程中需要对此进行完善和总结，让工程施工中存在的弊端得以去除，还能够对存在的问题进行分析，提供有用的信息以此让后续工程得以有效使用。其次，这种管理模式是一种管理体系上的工程模式，主要是应用在每一类别的项目管理体系当中，存在一定的基础效用，在项目中随着范围的扩大，技术应用的难度也加大因此要获得更好的管理效果就需要在管理体系的构建过程中深入的对此种模式进行分析和了解。从客观的角度上了解PDCA管理模式的内涵，按照工程实际探究出电力工程管理过程中的基本要点，按照实际存在的问题给自己总结出经验教训，争取能够给后续的管理提供更多的指导，有更多的实践启示。使用此项模式还需要不断的强化对安全技术措施的使用，强化在工地上的安全检查，并且建立起违章处罚制度，保障项目中的各个执行者都能够有正确的工作态度，关注内部安全[5]。
结束语
综上所述，本文对PDCA管理模式在电力工程管理中的运用进行了分析和研究，此项管理模式之所以能够得到非常广泛的运用和认可是因为其在管理中发挥了关键的作用，后续的工作还需要对此项模式进行深入的研究分析，以此保障电力运行的稳定发展。
参考文献：
[1]王向梅.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].价值工程，2013，22（31）：101-101，102.
[2]易帅.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技传播，2014，14（9）：165-165，149.
[3]冯海霞.PDCA管理模式在电力工程管理中的实施要点分析[J].科技与创新，2015，25（4）：61-61，62.
[4]王玉.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].通讯世界，2015，11（10）：175-175，176.
[5]李国锋.电力工程管理中PDCA管理模式的科学运用分析[J].中国科技纵横，2014，25（11）：219-219.