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摘要：在生活水平明显提高的背景下，人们提出了“生活”的要求，这是良好居住环境和稳定建筑安全的最基本要求。为了满足人民居住的需求，建设项目的相关人员应尽一切努力，使施工工作顽强、稳健、持久。文章首先分析了建筑工程施工管理存在的问题，并针对问题出了有效的对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：现阶段，中国建筑业在不断地发展，呈现上升的趋势，随着行业的发展，我国也更加严格要求了建筑工程的施工管理，现如今，对施工企业而言，施工管理水平已成为其核心竞争力。即便是这样，中国的建筑管理水平仍然是一个不争的事实，不断加强管理力度，提高管理水平，已成为建筑业亟待解决的问题。
1.关于我国建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑施工人员的专业能力不够
对于建筑行业的建筑工程施工，其内容错综复杂，而且涉及的范围很广，每个环节都必须有专业技术人员来指导或控制。然而，通过相关调查发现，在施工过程中，大多数施工技术仍比较传统，由于用户对建筑的要求在逐渐地提高，传统的施工技术已经不能满足人们的要求。另外，大多数建筑工人都来自农村，虽然基本建设水平能够过关，但是因为对建设模式尚不清楚，而且学术能力不强，也将影响建设。
1.2建筑工程管理体制略显不足
对建筑工程施工管理体系进行不断地完善这项工作是十分重要的，首先，要不断加强管理施工人员，还要管理如施工现场、项目工程施工技术，建筑材料等。虽然一些建设项目已在施工管理计划中建立，但管理体制略显不足，导致管理不善。
1.3建筑材料质量不合格
对建筑工程的质量而言，建筑材料对其有着十分重要的意义，而且因为施工环节比较多，所以所需建筑材料的种类也是比较多，进而使施工管理工作难度加大。大多数企业没有全面检查建筑材料，有些建筑材料的检验过程并没有按照严格的标准要求进行。所以，大多数建筑材料都是存在问题的，进而影响工程的质量，最终给建筑造成不利影响。
1.4正确的安全管理意识尚未建立
虽然建筑业是一项非常危险的工作，但大多数人没有建立正确的安全意识，相反，对建设项目的经济效益很重视。对所有施工环节没有具体的安全管理，严重影响施工人员安全意识，导致安全意识严重缺乏，这样很容造成安全隐患。
2关于建筑工程施工管理的有效对策
2.1安全生产教育不容忽视
在建筑工程施工过程中，最基本的原则是安全第一，施工管理者应以安全生产教育为主要内容，做好以下几方面工作：一是对安全生产责任制进行不断地建立和完善，对安全生产操作流程进行制定，明确安全生产负责人，以规章制度为主要依据，对生产的安全性进行保障。第二，管理者要对施工现场的监督力度进行强化，施工单位一旦发现违法作业，必须及时纠正，如果问题严重，就必须停止工作和整顿。第三，加强施工管理者的安全意识以及安全管理能力，保障安全管理人员始终抓紧安全生产环节，视安全工作为管理工作的重中之重。第四，编制安全生产的相关内容，并将其分发给施工人员，以提高施工人员的安全意识。对施工人员的教育培训进行加强，不断完善施工人员的施工技术，防止因操作不当而造成的事故。加强专业知识工作者的专业知识培训，实行证书制度。第五，对安全生产应急救援预案进行制定，以提高施工企业在安全事故面前的救援能力，防止事故的再次发生。
2.2对建筑材料的质量进行严格把控
建筑材料在工程施工中占据着重要的核心位置，建筑材料的质量决定着建筑工程的整体施工质量。在选择建筑材料时，应指定专业的建筑材料采购人员，选购建筑材料的厂家一定是正规的生产厂家，并必须持有建筑材料合格证。例如，在选择钢和水泥时，必须保证钢筋的韧性，选择高承载力的优质钢筋；在选择水泥时，最重要的是要保障水泥的保质期以及生产日期，注意水泥在店中的放置，避免在室外或潮湿地区选择水泥。
2.3对成本控制管理工作做到淋漓尽致
在施工管理中，重要的一项工作内容就是成本控制工作了，成本控制的管理主要应该做到以下几个方面：首先，在进行投标之前，管理者要对各种投标信息进行不断地谨慎地搜集，找到最重要的信息在大量的投标信息过程中，项目的具体情况是在保证工程质量的基础上，控制施工成本，好的东西一定要用在刀刃上，在成本控制和管理中，必须与工程的特点相融合，对成本可控性原则进行严格遵守，合理控制施工成本。其次，为了避免恶性竞争，保证招投标工作顺利展开，必须对招投标报价预警机制进行建立健全。对投标人绩效考核体系进行不断地建立，基于项目的利润水平，确定投标人的奖惩制度。最后，不断地建立健全企业内部规章制度。制度建设是保障工程成本控制的基本依据，对于如资产安全管理、安全生产责任、施工现场管理等内部规章制度企业应该不断地进行建立和健全，督促相关责任人员对各项制度规定进行严格遵守，高效有序地进行工程造价管理工作。
2.4提高施工管理人员的业务能力
相关的施工人员在建筑工程施工过程中，业务能力是关键所在，业务能力的高低决定了施工项目的安全性以及质量，并能够在很短的时间内完成施工，保证施工质量，如果施工中出现了突发性问题，对施工业务能力较强的人员来说，也能够迎刃而解。在招聘时，施工企业可以对人员考核制度进行建立，测试面试人员的实际操作能力，并应对突发性问题的能力，并确认在综合素质合格后，可以录用。随着时代的变化和市场需求的变化，施工企业需要重视人才的培养，定期组织相关技能的学习，使建筑工人对建筑业的需要能够积极的适应。学习内容可以包括：学习建筑图纸的相关知识、研究和分析建筑材料、合理的配置混凝土等，并以不同的分工为依据，进行不同的研究与学习。注重施工人员的定期考核，检验施工人员的理论和实践能力，使施工人员认识到自身的不足，并在评估中予以纠正。除了管理人员的专业培训之外，除了专业人员的培训外，他们还可以在企业内部集中和交流管理经验，使员工能够通过总结自己的经验，提炼出有价值的方法和方式，并将优秀的工作经验引入到实际工作中。通过对相关人员的培养，有利于为建筑业培养更多的人才，保证建筑工程管理水平的有效提高。
2.5完善施工过程中的技术管理和责任制
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程项目中的管理行为，提高自身的素质，履行职责的义务。这个项目是基础性的，所有变更和谈判的目的是使项目的高标准和高质量完成。因此，在整个施工过程中，对施工现场的控制和施工情况进行分析就显得尤为重要，根据工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、机械设备、动力设备、配电设备、安装工具和各种安全保护设施，有必要制定确保安全施工、保护环境、预防事故和施工方案及使用的技术手段，必须重视施工组织的现场管理和责任制。
结束语：
中国经济在不断发展，科学技术在不断进步，建设项目已逐步步入正轨，这在中国具有十分重要的意义。对于建筑行业的发展，应重视发展的影响因素和相应的改进措施。同时，企业要加大对科研技术的投入，明确科研目标，这也建筑企业自身在未来市场立足的一个重要决定因素，企业应与时俱进，密切关注市场需求的变化，及时制定相应的调整策略。
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