山东省田庄煤矿有限公司山东省济宁市271000
摘要：区队班组是煤矿组成的“细胞”，是安全生产第一道防线，也是安全工作的立足点，区队班组建设作为煤矿长远发展的“基础工程”，积极探索实践区队班组建设，提升区队班组安全管理能力，对煤矿和谐稳定健康发展显得十分重要。
关键字：煤矿；区队班组；安全管理建设
引言
基层区队是井工开采煤矿组织架构的基础单元，也是核心单元，它的基础管理程度，直接影响煤矿企业的安全与生产，关乎企业的生存与发展。随着我国能源战略的调整，做为开采多年的井工煤矿已经失去了竞争优势。进一步加强煤矿基层区队班组安全自主管理，强化基础安全教育，落实安全责任，保障企业经营质量、效益水平和稳定发展；充分发挥基层班组在安全生产中的关键作用，促进基层员工更加注重自律，更加注重自我管理和自我约束，提升矿井整体安全管控水平，对煤矿企业的生存与长足发展有着深远的意义。
1开展区队班组建设工作的重要意义
通过持续、有效开展区队班组建设工作，推动基层区队工作制度化、规范化、标准化、民主化、科学化，提高区队班组执行力、创造力和凝聚力；抓好建设区队班组工作，充分发挥班组成员的现场直接把关作用，切实把安全责任落实每个岗位，以区队、班组、个人的安全推动煤矿企业安全、持续、高效发展。
2煤矿企业如何才能抓好区队班组建设工作
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设“六好”区队、“五型”班组建设为抓手，坚持从企业实际和长远目标出发来规范区队班组建设，逐步完善区队班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服区队班组建设工作中的随意性。
2.1建设“六好”区队
（1）安全生产好。安全生产责任制和安全生产管理制度健全，网格化安全管理责任落实，区队安全活动富有特色，岗位风险评估、班组重点工序风险评估和区队“三位一体”风险评估规范，安全不放心人排查监控到位，安全生产值班和现场带班严格，安全生产秩序稳定。
（2）工程质量好。安全生产标准化达标创建活动扎实有效，质量管理精益，工程质量、设备质量、产品质量、工作质量标准明确，质量验收严格，原始资料齐全，实行工程质量终身制，工程质量优良品率100%，精品工程创建成效显著，无重大质量安全事故。
（3）清洁文明好。作业环境清洁舒适，职业病防护设施齐全有效，职业危害浓度、强度不超标，物料工具摆放整齐标识规范完善，无淤泥积水，无积尘浮矸杂物，无跑冒滴漏。
（4）创新创效好。劳动创新竞赛活动扎实有效，“三减三提”和内部市场化建设深化推进，岗位效益效率和员工综合素质持续提高，“金点子、银点子”工程、“五小”等活动常态化，区队班组和职工个人创新创效成效显著。
（5）思想作风好。班子党性强、懂经营、会管理、团结协作、职工信赖，党支部推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用充分发挥，思想政治工作贴近实际入脑入心，班子成员廉洁奉公、真抓实干、乐于奉献，职工思想教育常态化，无违法违纪现象。
（6）民主和谐好。民主管理组织制度健全，职代会各项决议得到落实，民主评议干部和群众性合理化建议活动效果明显，工资分配、职工奖惩、生活福利、材料费用消耗等向群众公开，干群关系和谐、职工团结友爱，无举报上访现象。
2.2建设“五型”班组
（1）安全型。强化班组安全生产主体地位，发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用；严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度，规范开展岗位风险评估、重点工序风险评估，提升岗位危险因素辨识和处置能力；强化班组自主安全排查，开展“互保联保”，规范职工作业行为，实现现场无隐患、个人无违章、班组无事故。
（2）质量型。加强质量动态控制和精细化管理，开展质量信得过班组创建活动，创建精品工程、效益工程，工程质量实现现场动态达标，严格做到班清班结、量化考核、责任到人、及时公示。
（3）效益型。精心组织增收节支、修旧利废、节能降耗活动，开展岗位创效劳动竞赛活动，岗位效益效率和员工综合素质持续提高；积极开展“金点子、银点子”工程、“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）及“实名操作法（工艺）”命名等活动，激发员工创新创效活力。
（4）学习型。建立每日一题、每周一课、每月一考、每季一评“四个一”学习制度，明确学习目标，制定学习计划，有针对性开展安全业务培训、岗位实操培训和导师带徒活动，建立结对子互帮互学制度，员工业务素质和操作技能过硬。
（5）和谐型。发挥党小组的团结凝聚作用，积极推行班组民主管理，赋予职工安全生产、班组奖罚、民主评议等方面知情权、参与权、表达权、监督权；建立班务公开制度，涉及班组管理制度、分配制度及职工切身利益的重大问题，需经班组全体职工讨论通过后执行。维护职工利益，关心职工生活，解决职工困难。
3加强煤矿区队班组管理措施
3.1点滴积累，久久为功
基础管理薄弱形成的因素是长期的，想通过某种方法起到立竿见影的效果是很困难的，解决问题要立足点滴积累，持之以恒、从长计议。采面溜子不直、支架架脚不正、转载机落地部分高度不够、液压单体柱明柱不够、验收单填写不准确等问题，表面上看都是小问题，似乎都是稍加注意就能够纠正的小错误。但细究其形成原因却是复杂多样，基本上包括了标准不清，考核监督不到位，责任不落实、异常信息反馈不及时等多方面因素。由此，我们可以得出这样的结论，强化基础管理工作绝不是孤立地解决领导还是职工的问题，绝不是片面的强调监督检查还是员工自律的问题。问题的关键在于建立起一种理念或建立起这样一个路径：从简单的做起、从基本的做起，从肉眼能够看到的做起，一步一个脚印、一步一个台阶，统筹兼顾各方面因素，来实现区队基础管理不断走向标准化、规范化。
3.2抓住重点，提升整体
基础管理的内容是比较宽泛的。因此，抓基础管理不能眉毛胡子一把抓，一个队伍、一个采面、一个时期要有一个重点，并且要抓住不放，这样就能够取得较好的效果。从不同角度看，基础管理的内容和表现形式均呈现不同的特点。应当充分结合本矿井、本战线、本单位、本采面在一段时期的实际情况，对基础管理工作任务进行有重点的安排，分清哪个更重要，哪个更突出。对于看准的问题、普遍存在的问题，必须全心全力、抓牢抓紧。对典型问题、具体问题进行认真剖析，研究制定相应的对策和办法。可以说，以重点采面为突破口，狠抓问题产生的关键环节，以重点问题带动全战线，努力把握安全生产的规律性，实现了基础管理工作扎实具体、持续深入、横向到边，纵向到底。
结语
总之，新形势下煤矿企业必须坚持以人为本和以区队班组建设为根本，丰富完善区队、班组安全管理模式新内涵，把区队班组建设成为矿井安全发展的“桥头堡”、团结和谐的“助推器”、攻坚克难的“突击队”，为煤矿企业安全持续高效发展保驾护航。
参考文献
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