一、未来十年我国家电消费趋势（论文文献综述）
唐春燕[1]（2021）在《家电行业上市公司创新效率与企业投资价值相关性分析》文中研究表明
谭宇翔[2]（2021）在《数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例》文中指出当今时代,互联网与信息技术发展迅猛,这些先进的信息技术不仅仅改变了人们的生活,也掀起了实体经济向数字经济转变的浪潮。如今数字经济已经成为全球经济稳健增长的核心驱动因素,多个国家数字经济的规模连年来持续上升,数字经济占GDP的比重也随之上涨,就我们国家来说,2019年创造的数字经济增加值超过了全年GDP的35%。在我国经济从高速向高质增长转变的背景下,数字经济开始崭露头角,蓄势待发。面对数字技术以及数字经济的发展带来的机遇和挑战,我国坚持通过发展数字产业化和产业数字化来实现国家价值创造能力的提升。现如今我国的数字产业化发展迅猛,处于世界的领先位置。但是,产业数字化仍有巨大的发展空间。制造业作为我国经济发展不可或缺的中坚力量,无可厚非地成为了我国进行经济转型的关键因素,相比之下,我国的制造业赋能数字化的时间较晚,现阶段的数字化程度较低,导致了市场竞争力稍弱于工业发达国家。由此一来,加速推进数字化的改造和升级无疑成为了目前制造业企业的重要战略目标。对于家电行业来说,受人口增长以及国家对房地产调控的影响,我国家用电器保有量逐渐上升,产品需求趋于饱和、消费者需求瞬息万变、市场竞争愈演愈烈。然后,数字技术的蓬勃发展以及快速普及渗透无疑为家电行业突破当前发展瓶颈带来了机遇和挑战。面对新一轮的发展瓶颈,家电行业企业应当寻找什么样的突破口打开局面以及先进的数字技术应当如何融入到企业中来从而助力企业在困境中脱颖而出显得格外关键。作为家电行业的领头羊,美的集团当初决定通过企业数字化转型来应对外部环境变化带来的影响和冲击,在2011年业绩大好的情况下主动求变,改变公司的整体战略目标并且开始着手布局集团未来数字化转型的蓝图。从那以后,美的集团不断地在各个方面进行着数字化转型升级,探求企业新的收入增长点并最终取得了丰硕的成果,实现了企业价值的提升,成为了家电行业中数字化转型的佼佼者。本文选取了美的集团作为研究的对象,首先在价值链理论、流程再造理论以及微笑曲线理论的基础上构建了理论分析框架。通过搭建好的理论分析框架对美的集团数字化转型进行了可行性分析并试图预判数字化转型将会给美的集团带来的好处与弊端。然后,根据转型前美的所处的外部环境情况以及自身经营状况,探究其数字化转型的驱动因素。接着,探究其数字化转型的实施路径,仔细分析美的每一个数字化转型项目的实施及以转型完成后企业各个价值链环节发生的转变。再者,多方面对比分析美的在转型前后的绩效变化,对转型开始后美的、格力、海尔以及行业均值的表现进行横向对比,判断美的数字化转型给企业绩效带来了怎样的影响。最后,将美的集团数字化转型期间每一年的年报及相关公司公告披露的当年集团实施的有关数字化转型的战略以及完成情况与当年相关的业绩变化相匹配,探究集团业绩变好的驱动因素,寻找数字化转型对企业绩效的影响机理和路径。本文希望通过研究美的集团的数字化转型,拓展对企业数字化转型的理论认识,丰富有关数字化转型与企业绩效的研究为其他家电企业提供一个新的价值创造途径的参考并且为我国制造业数字化转型提供一些有益的帮助。通过研究发现,美的集团的数字化转型改善了企业的管理和运营,促进了企业绩效持续变化和企业价值的稳定上升。具体的路径为:1、通过IT系统的重塑,让企业实现了一体化的数字运营和管理。2、推行以销定产、客户订制等新型产销模式的推广帮助企业优化了研、产、销等环节,使得企业能够快速地适应市场的需求变化。3、加快产品升级的速度,提升制造环节精密化的程度,增强了产品的市场竞争力。4、拓展完善线上销售渠道,扩张线上市场份额,缩短与客户的距离。5、运用工业互联网平台实现全价值链数字化运营,以数据来驱动价值创造。另外,根据对美的集团整个数字化转型过程的分析,文章最后提出了一些美的在转型过程中存在的不足之处并提供了一些自己的建议作为参考。
梁惠雅,张艺莹[3]（2020）在《我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例》文中提出并购已成为中国企业"走向全球"的主要手段,企业之间的并购成功在大多数情况下取决于购买价格的合理性。然而购买价格的合理性,要求在对目标企业进行评估时,非仅参考企业当下的发展现况,仍要考量目标企业所处行业的特点、发展趋势及对我国经济发展潜力等创造价值因素。本文以海尔企业的并购发展作为案例分析,试图探讨我国企业并购活动中的发展趋势及所引起的绩效。
张东方[4]（2020）在《基于数据包络模型的家电上市企业经营绩效评价研究》文中进行了进一步梳理随着现代企业管理制度的产生和发展完善,股权所有者和经营管理者分离开来,经营绩效的评价对企业管理来说越发重要。绩效评价能够准确衡量企业经营者的综合素质水平,还能帮助企业管理层选择适当的经营战略同时为投资者及其他利益相关者的投资决策提供参考。随着经济的发展家电行业已经成为我国民营经济的支柱所在。随着近几年全球化范围不断延伸,各国企业对消费市场的争夺战愈演愈烈,同时国际间贸易摩擦不断,国内互联网销售模式逐渐成熟,以及各种人力物力成本大幅提升,我国家电行业的发展遭遇空前挑战。面对激烈的市场竞争和大量的库存积压以及新技术研发壁垒等问题,想要生存并且获得长足的发展,家电企业必须尽快通过经营绩效评价找到自身优势和不足,制定相应的策略以提高自身的竞争力。因此,对家电行业生产经营绩效进行测评对企业健康发展和政府对经济进行宏观调控具有深远意义。本文将国外学者对绩效评价方法的研究和实践过程进行了分类总结,对国内学者运用DEA模型的研究文献分别做了简要介绍。在此基础上,归纳了常用的几种绩效评价方法的优缺点并重点关注了DEA方法在绩效评价领域独有的优势。本文在实证阶段,由DEA方法的评价流程,首先明确了指标选取原则,确定需要用到的输入输出指标,采集了我国26家家电企业2015年-2018年的相关指标数据,然后对所有相关数据进行相关性分析以保证评价结果的有效性,之后利用DEAP2.1版本的软件,对数据进行整理分析。在测算过程中分三步进行,第一步是计算出四年内所有样本企业的总效率,纯技术效率及规模效率;第二步是计算2018年所有样本企业的相关效率值;第三步是运用Malmquist指数对四年期间样本企业效率的动态变化趋势进行分析,并将分析结果细化分解,得到更准确的变动趋势信息。最后,由全部的实证过程检验,找出DEA模型在运用过程中存在的局限性,结合软件测算结果,找出家电企业绩效水平影响因素来综合提出经营管理改进对策。
赵乐,代奇慧[5]（2020）在《家电行业供应链发展现状及趋势研究》文中研究说明文章从家电行业全球化趋势、行业并购方式、供应链可持续发展、供应链数字化转型、智能制造与工业互联网的进步、大规模个性化定制的兴起六个方面阐述了家电行业供应链的现状,同时结合国家政策引导、市场需求变化和新技术的发展等因素探讨了家电行业供应链未来发展的趋势,指出在新的经济和行业背景下,家电行业供应链在机遇与挑战中应积极进行数字化转型、构建全流程的生态系统、推动供应链管理的发展和升级。
刘伟[6]（2020）在《海尔集团品牌国际化战略优化研究》文中提出企业战略是企业发展的宏观指导策略,引领企业发展方向。现代市场的竞争也是企业战略选择与实施的竞争。对企业战略的研究不但有着重要的理论意义,也有着重要的现实意义。海尔集团从1984年一家资不抵债、濒临倒闭的企业发展成如今全球白色家电第一品牌,与其根据市场环境和自身情况的变化,适时调整自身战略是分不开的。在其企业发展的34年的历程中,已经经历了四个战略发展阶段,包括品牌化战略阶段、产品多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球品牌化战略阶段,现在处于第五个战略发展阶段即网络化战略阶段。本文对海尔集团的战略发展展开了研究,以期对我国企业战略的选择与制定添砖加瓦,对海尔集团网络化战略的实施贡献微博的力量。本文通过对海尔集团五个战略发展阶段的概述,梳理了海尔集团的战略发展路径,并选择品牌国际化战略为研究对象,就其外部环境与内部环境进行分析,指出品牌国际化战略的优劣势,并就海尔集团品牌国际化战略目标与定位进行确定,对其品牌国际化战略选择从发展路径、战略布局与战略态势选择三个层面进行了分析,并提出了海尔集团品牌国际化战略实施的保障措施。本文结构如下:第一部分阐述了选题的意义和目的,对国内外企业战略理论研究现状作了概述,介绍了学术界企业理论发展的历程及对海尔集团发展战略的研究。第二部分简要介绍了论文写作过程中对该论题研究用到的基础的概念和理论和研究方法。第三部分从宏观环境,行业环境与内部环境对海尔集团战略所面对的环境进行了分析,并用SWOT法,从品牌国际化运营战略发展现状、企业资源分析、企业核心能力分析,剖析海尔集团品牌国际化战略优劣势以及机会与风险。第四部分参考行业优秀企业华为的品牌国际化战略,分析华为品牌国际化的经验与启发,为海尔集团品牌国际化战略优化研究提供比较样板。第五部分从品牌国际化运营战略目标和定位分析,战略发展选择,对品牌国际化运营战略发展选择进行了分析。提出了品牌国际化战略实施的保障措施,如加强核心技术建设,协调多元化发展中对业务的资源配置,提高海外资本扩张能力,维护顾客忠诚度,提高利用互联网营销的能力,以及对战略优化措施的预评估。第六部分得出本文的研究结论与对后续研究工作的展望。本文主要运用的研究方法有五种,定性分析法、文献研究法、案例分析法、比较分析法和SWOT分析法。
钱敏敏[7]（2020）在《滢格家用净水器中国市场营销策略研究》文中研究指明水是生命的摇篮,尤其饮水安全直接关系到人类的基本生存和生命健康。人类社会的快速发展,不断加快工业化进程的同时也造成了环境、水源的污染。除了依靠国家政府在水源端的积极防治,越来越多的人安装家用净水器用于改善自来水管道的洁净度,避免二次污染。家庭净水器从发达国家已经普及到全球。中国市场容量巨大,吸引了大小品牌竞相云集于家用净水器市场。德国滢格是全球首屈一指的超滤膜净水设备专业制造商,素有“德国超滤专家”的美誉。从2005年进入中国市场至今,滢格由于多年来只聚焦在商用领域的开发而忽略了对家用领域的投入,导致其在中国虽然发展多年,但消费者对其家用净水器品牌知之甚少。2019年,世界五百企业强杜邦宣布收购德国滢格净水器公司,为进一步扩大杜邦的产品组合,增强其为全球饮用水、工业和废水处理的应用打造定制化的集成解决方案的能力。提高滢格家用净水器在中国市场的品牌知名度和市场占有率是滢格家用净水器营销管理者的战略目标,这一目标的成功实现,有赖于滢格家用净水器在未来中国市场上的营销策略的科学性。本文的研究任务和目标,就是为滢格家用净水器制定面向中国市场的营销策略。本文以市场目标营销理论（STP）、营销组合理论以及关于中国市场的家电产品消费者行为和家电产品营销策略的相关研究成果为指导,采用理论分析法、市场调研法以及案例分析法对滢格家用净水器在中国市场的营销现状环境与内部条件进行了系统深入的分析,就其在中国市场的目标营销（STP）战略和营销组合策略进行了设计和论证。本文发现通过分析发现滢格净水器在STP战略存在的问题是:1)没有对中国家用净水器市场做因地制宜的市场细分2)目标市场选择没有主次之分,而且缺乏相匹配的人力物力资源支持3)服务特色定位缺失,无法为客户持续创造价值;在市场营销组合策略方面存在的问题是:1)家用产品策略待完整2)家用型号价格不符合中国市场的实际3)促销方式单一4)销售渠道不完整。结合宏观、微观环境以及滢格家用净水器的内部优劣条件综合分析,为滢格家用净水器制定了面向未来中国市场的营销策略。内容如下:首先制定STP战略:1)基于地理、人口统计以及消费者心理和行为为变量将市场做细分2)选择主要、次要和可选目标市场3)通过品牌定位、产品特色定位以及服务特色定位来明确滢格家用净水器市场定位;其次为其量身定制市场营销组合策略:1)产品在创新、质量和组合策略2)认知价值和促销定价策略3)间接、直接渠道相结合、配套的销售物流及服务管理策略4)多维度的促销策略。总而言之,滢格可以通过有效的细分市场找到目标市场,明确市场定位并通过可行的营销组合策略,作为杜邦净水器产品线的高端品牌角逐中国家用净水器市场。
魏骁飞[8]（2020）在《H集团空调产品市场营销策略研究》文中研究表明
杨振[9]（2020）在《国家电投山东公司风电发展战略研究》文中认为电力行业是我国国民经济发展的重要基础,对促进我国经济发展、社会稳定起着十分重要的作用。特别是以燃煤发电形式的传统火电,在之前很长一段时期占据不可替代的地位。但随着我国工业化进程加快,能源需求日益增长,由此带来的生态环境压力日益突出,能源绿色转型迫在眉睫。2015年12月12日,包括我国在内的众多国家在巴黎气候变化大会上通过、并正式签订了“气候变化协定”,后被称作《巴黎协定》。根据协定约定,2030年中国将达到碳排放峰值,并在2030年前将一次能耗中非化石能源占比提高20%,这也加速促进了我国能源绿色转型。国家电力投资集团有限公司山东公司（简称“国家电投山东公司”）便是在这个时期成立的,作为国家五大发电集团之一——国家电力投资集团有限公司（简称“国家电投集团”）的省区域公司,受国家和行业能源政策以及山东省电力市场结构影响,公司在2016年成立之初,大力发展风电、太阳能发电等清洁能源。历经一个三年初创期,公司清洁能源资产逐步增多,利润不断增长,其中风电逐步发展成为公司重要业务和利润支撑。但随着新能源市场环境日趋复杂,竞争日益激烈,公司风电业务下一步将如何继续稳步持续发展,成为公司当前首要思考和急需解决的重要问题。本文以国家电投山东公司作为研究对象,在相关理论文献阐述后,结合公司风电发展基本情况和当前现状,通过PEST模型和波特五力模型对公司风电发展外部宏观环境、行业现状和趋势、山东省风电行业竞争结构进行分析,总结出机会和威胁,构建相应的外部因素评价矩阵;通过价值链分析法对公司风电拥有的能力和资源进行分析,总结出优势和劣势,同样构建相应的内部因素评价矩阵,然后利用SWOT分析矩阵对公司风电发展战略进行选择和确立,明确了未来几年公司风电发展战略为“增长型战略”（S-O战略）,即紧紧把握风电行业发展的有利条件,发挥自身优势,深耕市场,加快项目开发和建设,提升资产质量,扩大资产规模,促进公司长远发展。同时,为确保发展战略有效落地,制定有效的战略实施及保障措施。最后,提出结论及展望,以期本文对国家电投山东公司风电业务以后的快速持续发展提供一定的参考价值。
张翼遥[10]（2020）在《企业股份回购动因及效应分析 ——以美的集团为例》文中认为2015年8月,中国证监会等四部委联合发布《关于鼓励上市公司兼并重组、现金分红及回购股份的通知》,股份回购的运营方式得到了进一步的支持,可以更有效地提升公司价值。2018年11月9日,四部委联合发布了《关于支持上市公司回购股份的意见》,对上市公司股份回购的具体实施过程有了进一步的规范。近年来,我国资本市场进一步发展,越来越多的公司开始实施股份回购的策略,我国有关股份回购的理论也越来越完善,因此现阶段对股份回购的动因以及后续影响进行研究具有重要的意义。由于美的公司在2018年进行的股份回购金额巨大且回购迅速,因此本文对美的公司的此次回购进行了分析研究。在财务效应理论、信号传递理论和委托代理理论的理论基础上,运用事件研究以及因子分析法等一系列的研究方法,分析美的公司此次回购的动因以及回购之后所产生的正负效应,并得出相应的结论。本文共分为六个部分:第一章为绪论。首先介绍了股份回购的背景和意义。其次,分别从股份回购的动机、市场效应和财务效应三个方面对国内外学者的观点进行总结,为接下来的内容奠定基础。最后,列举了本文的研究方法、研究内容以及创新点。第二章为概念界定与理论基础。本章界定了股份回购的相关概念,并对股份回购的各个理论进行整理,为下文的案例分析划定了研究范围,奠定了理论基础。第三章为美的公司此次股份回购案例的具体介绍。主要分析了我国家电行业的发展现状,美的公司在其中的地位,以及美的公司回购的具体进程以及最终结果。第四章对美的公司股份回购的不同动因进行具体分析。第五章对美的公司此次回购产生的市场效应以及财务效应进行详细分析,主要运用事件研究法对美的公司的股价和超额收益率进行分析,并运用因子分析法对美的公司的财务效应进行详细分析。第六章为美的公司股份回购的结论及启示。通过对美的公司股份回购的案例研究,本文为其他上市公司是否需要进行股份回购提供了借鉴与经验。
二、未来十年我国家电消费趋势（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、未来十年我国家电消费趋势（论文提纲范文）
（2）数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、关于数字化转型的研究 |
| 二、关于企业绩效的研究 |
| 三、关于数字化转型与企业绩效的研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、数字经济 |
| 二、数字化 |
| 三、数字化转型 |
| 四、企业绩效 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、流程再造理论 |
| 二、价值链理论 |
| 三、微笑曲线理论 |
| 第三章 家电行业数字化发展趋势分析 |
| 第一节 家电行业发展趋势分析 |
| 一、行业增长趋势分析 |
| 二、发展过程中遇到的问题 |
| 第二节 家电行业数字化转型路径分析 |
| 一、行业数字化转型的动能 |
| 二、家电行业数字化转型的进程 |
| 第三节 家电行业数字化转型现状分析 |
| 第四章 美的集团数字化转型动因及实施情况 |
| 第一节 美的集团简介 |
| 第二节 美的集团数字化转型动因分析 |
| 一、提高产品竞争力、突破发展瓶颈 |
| 二、加快产品升级、加速线上渠道建设 |
| 三、顺应数字经济的大潮、利用数字技术提升市场竞争力 |
| 四、降低产品成本、提高运作效率 |
| 第三节 美的集团数字化转型路径分析 |
| 一、重构IT系统,实现管理数字化(2012-2015 年) |
| 二、“T+3”模式的推行,实现经营数字化(2014 年至今) |
| 三、实施“双智战略”,实现产品数字化(2014 年至今) |
| 四、加强线上渠道建设,助力经营数字化(2013 年至今) |
| 五、打造工业互联网,实现全价值链数字化(2018 年至今) |
| 第五章 美的集团数字化转型的绩效分析 |
| 第一节 美的集团数字化转型的财务绩效纵向分析 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、偿债能力分析 |
| 三、营运能力分析 |
| 四、成长能力分析 |
| 五、股东权益和现金流量分析 |
| 第二节 美的集团数字化转型的财务绩效横向分析 |
| 一、盈利能力对比分析 |
| 二、偿债能力对比分析 |
| 三、营运能力对比分析 |
| 四、成长能力对比分析 |
| 第三节 美的集团数字化转型的企业价值分析 |
| 第六章 美的集团数字化转型的价值创造路径分析 |
| 第一节 美的集团数字化转型的价值创造路径 |
| 一、重塑IT系统、实现数字化运营和管理 |
| 二、改变产销模式、实现数字化营销 |
| 三、“双智战略”助力产品数字化 |
| 四、渠道变革助力销售数字化 |
| 五、工业互联网赋能全价值链数字化 |
| 第二节 美的集团数字化转型过程中存在的不足 |
| 一、销售环节的数字化利用有待提升 |
| 二、研发环节的数字化利用有待提升 |
| 三、资本管理的数字化利用有待提升 |
| 四、“T+3”模式并不适合所有品类的家电产品 |
| 第七章 结论及建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 美的利用数字化提升价值创造能力的改进建议 |
| 一、提升销售环节的数字化能力,降低产品成本 |
| 二、将数字化深入融合到研发环节,提升研发效益 |
| 三、提升数字化管理资本的能力,降低债务成本 |
| 四、根据产品特性分别制定产销计划 |
| 第三节 研究不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间研究成果 |
（3）我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例（论文提纲范文）
| 一、跨境并购活动的发展 |
| (一)全球跨境并购的状况 |
| (二)我国跨境并购的发展状况 |
| 二、我国家电行业的发展现状 |
| 三、海尔集团的并购发展 |
| (一)海尔的海外并购发展 |
| (二)海尔并购通用家电案 |
| 四、对海尔并购发展的评析 |
| (一)海尔并购对企业的影响 |
| (二)海尔并购对行业的影响 |
| 五、启示 |
（4）基于数据包络模型的家电上市企业经营绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究述评 |
| 1.3 论文的研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 论文总体思路 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第二章 企业绩效评价相关理论和评价方法 |
| 2.1 绩效评价的概念 |
| 2.2 绩效评价的相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 权变理论 |
| 2.2.4 制度变迁理论 |
| 2.3 企业绩效评价方法 |
| 2.3.1 杜邦分析法 |
| 2.3.2 经济增加值法 |
| 2.3.3 平衡计分卡方法 |
| 2.3.4 数据包络分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于DEA的绩效评价体系构建 |
| 3.1 数据包络模型的基本概念 |
| 3.2 DEA的两个模型——CCR模型和BCC模型 |
| 3.2.1 CCR模型 |
| 3.2.2 BCC模型 |
| 3.2.3 Malmquist指数模型 |
| 3.2.4 本文采用DEA方法的可行性分析 |
| 3.3 DEA模型的评价流程 |
| 3.4 样本的选择与数据收集 |
| 3.5 绩效评价指标体系的构建 |
| 3.5.1 绩效评价指标的选取原则 |
| 3.5.2 构建家电上市企业绩效评价指标体系 |
| 3.5.3 指标的相关性分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 基于DEA的家电企业绩效评价 |
| 4.1 评价模型求解 |
| 4.1.1 家电上市企业总效率分析 |
| 4.1.2 家电上市企业纯技术效率分析 |
| 4.1.3 家电上市企业规模效率分析 |
| 4.1.4 2018年度家电上市企业效率分析 |
| 4.2 DEA无效企业的改进 |
| 4.3 Malmquist指数下的家电上市企业绩效评价 |
| 4.3.1 家电上市企业全要素生产率年度分析 |
| 4.3.2 家电上市企业全要素生产率分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 家电上市企业绩效水平的改进 |
| 5.1 家电上市企业绩效水平改进措施 |
| 5.1.1 注重人才储备和技术创新 |
| 5.1.2 了解市场需求并调整产业结构 |
| 5.1.3 加强资源配置以提升规模效率 |
| 5.2 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 DEA绩效评价体系的局限性 |
| 6.2 结论 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（5）家电行业供应链发展现状及趋势研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、家电行业发展现状 |
| 三、家电产业供应链发展趋势 |
| (一)全球化 |
| 1. 全球化的必要性 |
| 2. 全球化的现状 |
| 3. 全球化发展方向 |
| 4. 全球化发展的挑战 |
| (二)企业并购中的供应链整合与协同 |
| 1. 企业并购对供应链整合的影响 |
| 2. 企业并购中协同机会的甄别 |
| 3. 供应链整合的方式和机制 |
| (三)绿色供应链 |
| 1. 绿色供应链概念 |
| 2. 国外家电绿色供应链发展 |
| 3. 国内家电行业绿色供应链发展现状 |
| 4. 家电行业绿色供应链的挑战与未来发展 |
| (四)数字化供应链 |
| 1. 国内外数字化转型的整体状况 |
| 2. 数字化供应链发展的趋势 |
| 3. 家电行业数字化供应链转型的目标、方向及挑战 |
| (五)智能制造与工业互联网 |
| 1. 智能制造 |
| 2. 工业互联网 |
| (六)大规模个性化定制 |
| 1. 消费者驱动型定制模式 |
| 2. 高端智能定制家电生态正逐渐形成 |
| 四、结论 |
（6）海尔集团品牌国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景和问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 品牌运营战略概念及理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 品牌战略 |
| 2.1.3 品牌国际化 |
| 2.1.4 战略目标 |
| 2.1.5 品牌国际化战略 |
| 2.1.6 国际本土化 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2.2 战略定位理论 |
| 2.2.3 战略品牌管理 |
| 3 海尔集团品牌国际化战略实施环境分析 |
| 3.1 海尔集团品牌国际化战略宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人文环境 |
| 3.2 海尔集团品牌国际化战略行业环境分析 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争压力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买方议价能力 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 |
| 3.2.5 替代品威胁 |
| 3.3 海尔集团品牌国际化战略内部环境分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 财力资源 |
| 3.3.3 物力资源 |
| 3.3.4 技术资源 |
| 3.4 海尔集团品牌国际化战略SWOT分析 |
| 3.4.1 海尔集团品牌国际化战略的优势 |
| 3.4.2 海尔集团品牌国际化战略的劣势 |
| 3.4.3 海尔集团品牌国际化战略的机遇 |
| 3.4.4 海尔集团品牌国际化战略的挑战 |
| 3.4.5 SWOT分析小结 |
| 4 华为集团品牌国际化战略经验及启示 |
| 4.1 对标华为集团品牌国际化战略参考意义 |
| 4.2 华为集团品牌国际化战略经验 |
| 4.2.1 坚持本土化和差异化 |
| 4.2.2 加强创新技术研发投入 |
| 4.2.3 布局前端供应链建设 |
| 4.2.4 进行多层次产品布局 |
| 4.2.5 建立狼性企业文化 |
| 4.3 华为集团品牌国际化战略启示 |
| 4.3.1 勇于打破常规管理局限 |
| 4.3.2 超前规划产业链条布局 |
| 4.3.3 提前夯实人才梯队队伍 |
| 4.3.4 持续提高用户对品牌忠诚度 |
| 4.3.5 不断强化用户对品牌认知 |
| 5 海尔集团品牌国际化战略优化及保障措施 |
| 5.1 海尔集团品牌国际化战略定位与目标 |
| 5.1.1 品牌国际化战略定位调整 |
| 5.1.2 品牌国际化战略目标优化 |
| 5.2 海尔集团品牌国际化战略优化措施 |
| 5.2.1 选好品牌国际化战略路径 |
| 5.2.2 优化品牌国际化战略布局 |
| 5.2.3 细化品牌国际化战略操作 |
| 5.3 海尔集团品牌国际化战略保障措施 |
| 5.3.1 加强集团核心技术研发能力 |
| 5.3.2 增强集团的多元化经营实力 |
| 5.3.3 提高海外投资品牌扩张能力 |
| 5.3.4 提升全球顾客的品牌忠诚度 |
| 5.3.5 提高集团品牌国际营销实力 |
| 5.4 .海尔集团品牌国际化战略优化多维预评估 |
| 5.4.1 做好战略优化时效评估 |
| 5.4.2 强化国际化战略效应评估 |
| 5.4.3 夯实战略优化行业效应评估 |
| 5.4.4 做好战略优化企业内部效应评估 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）滢格家用净水器中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题研究的背景、目的和意义 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的 |
| 三、研究的意义 |
| 第二节 研究的内容、方法和创新点 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的主要方法 |
| 三、研究的创新性 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 一、目标营销理论(STP理论) |
| 二、营销组合理论 |
| 三、对本文的指导意义 |
| 第二节 家电产品的营销研究 |
| 一、家电产品消费者行为研究 |
| 二、家电产品营销策略研究 |
| 三、启示 |
| 第三章 营销现状环境与条件分析 |
| 第一节 企业经营概况 |
| 一、母公司杜邦集团介绍 |
| 二、滢格公司简介 |
| 三、滢格净水器产品及其经营情况 |
| 第二节 滢格净水器中国市场营销现状与问题 |
| 一、营销现状 |
| 二、营销方面存在的问题 |
| 第三节 滢格净水器中国市场营销环境与内部条件 |
| 一、宏观环境 |
| 二、微观环境 |
| 三、内部条件 |
| 第四章 滢格净水器在中国市场的竞争策略 |
| 第一节 市场细分 |
| 一、基于地理变量的细分 |
| 二、基于人口统计变量的细分 |
| 三、基于心理和行为变量的细分 |
| 第二节 目标市场的选择 |
| 一、基于地理的目标市场选择 |
| 二、基于人口统计的目标市场选择 |
| 三、基于心理和行为的目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 一、品牌定位 |
| 二、产品特色定位 |
| 三、服务特色定位 |
| 第五章 滢格净水器在中国市场的营销组合策略 |
| 第一节 产品策略 |
| 一、产品创新策略 |
| 二、产品质量策略 |
| 三、产品组合策略 |
| 第二节 定价策略 |
| 一、认知价值定价 |
| 二、促销定价 |
| 第三节 渠道与服务策略 |
| 一、间接渠道和直接渠道结合 |
| 二、销售物流管理策略 |
| 三、销售服务管理策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、线上与线下广告策略 |
| 二、现场体验与场景促销策略 |
| 三、社交媒体传播策略 |
| 四、公共关系策略 |
| 五、营销推广策略 |
| 第六章 总结和展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 一、本文研究的基本结论 |
| 二、本文研究的启示 |
| 第二节 不足与改进 |
| 一、本文研究的不足之处 |
| 二、本文后续研究中的改进思路 |
| 参考文献 |
| 附录A 家用净水器消费者调查问卷 |
| 附录B 家用净水器消费者调查问卷结果 |
| 附录C 竞争对手观察提纲 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（9）国家电投山东公司风电发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 主要内容 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与分析工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 分析工具 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业战略理论概述与最新进展 |
| 2.2 风电发展战略相关研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 第3章 公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.1.1 政治及法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业发展现状及趋势分析 |
| 3.2.1 国际风电市场 |
| 3.2.2 国内风电市场 |
| 3.2.3 山东省风电市场 |
| 3.3 行业竞争结构分析(波特五力模型) |
| 3.3.1 潜在竞争者的进入能力 |
| 3.3.2 供货商的议价能力 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 |
| 3.3.4 替代品的替代能力 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的竞争关系 |
| 3.4 外部环境综合评价 |
| 第4章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司基本情况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源方面 |
| 4.2.2 无形资源方面 |
| 4.3 内部价值链分析 |
| 4.3.1 风电项目市场开发 |
| 4.3.2 项目工程建设 |
| 4.3.3 场站生产运营管理 |
| 4.3.4 发电量消纳 |
| 4.3.5 采购管理 |
| 4.3.6 技术保障 |
| 4.3.7 人力资源管理 |
| 4.3.8 企业基础设施 |
| 4.4 内部环境综合评价 |
| 第5章 发展战略的选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司使命、愿景与发展目标 |
| 5.2.1 使命与愿景 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 发展战略的选择 |
| 5.4 战略实施主要举措 |
| 5.4.1 集中战略 |
| 5.4.2 横向一体化战略 |
| 第6章 战略实施的保障措施 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.2 优化组织机构设置 |
| 6.3 增强财务保障 |
| 6.4 增强人力资源保障 |
| 6.5 加强技术创新和信息化建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）企业股份回购动因及效应分析 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 股份回购动因 |
| 1.3.2 股份回购财务效应 |
| 1.3.3 股份回购市场效应 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 存在的主要问题和创新点 |
| 1.5.1 存在的主要问题 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 股份回购的定义及类型 |
| 2.1.1 股份回购的定义 |
| 2.1.2 股份回购的类型 |
| 2.2 股份回购的动因 |
| 2.2.1 提升公司股价 |
| 2.2.2 优化资本结构 |
| 2.2.3 提高资金使用效率 |
| 2.2.4 财富重新分配 |
| 2.2.5 防止公司被恶意收购 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 财务效应理论 |
| 2.3.2 信号传递理论 |
| 2.3.3 委托代理理论 |
| 第3章 美的公司股份回购案例介绍 |
| 3.1 回购的背景 |
| 3.1.1 政策的支持 |
| 3.1.2 家电市场形势严峻 |
| 3.1.3 美的公司股价持续下跌 |
| 3.2 美的公司概况 |
| 3.2.1 主要产品与业务概述 |
| 3.2.2 行业地位 |
| 3.3 股份回购进程 |
| 3.4 股份回购完成及结果 |
| 第4章 美的公司股份回购动因分析 |
| 4.1 维持公司股价合理估值 |
| 4.2 降低代理成本 |
| 4.3 优化资本结构 |
| 4.4 增加财务灵活性 |
| 第5章 美的公司股份回购的效应分析 |
| 5.1 股份回购对美的公司产生的市场效应分析 |
| 5.1.1 股份回购对股价的影响 |
| 5.1.2 股份回购对超额收益率的影响 |
| 5.2 基于因子分析法的财务绩效评价体系构建 |
| 5.2.1 财务指标的选择 |
| 5.2.2 财务指标的计算 |
| 5.3 美的公司股份回购财务绩效评价结果分析 |
| 5.3.1 股份回购前后的偿债能力 |
| 5.3.2 股份回购前后的盈利能力 |
| 5.3.3 股份回购前后的营运能力 |
| 第6章 美的公司股份回购案例研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 股份回购的主要实施动机是稳定公司股价 |
| 6.1.2 股份回购提升股价的长期效应不明显 |
| 6.1.3 股份回购有利于提高公司财务的灵活性 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.2.1 准确把握股份回购时机 |
| 6.2.2 结合多种支付手段并适度回购 |
| 6.2.3 规范股份回购信息披露 |
| 参考文献 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
四、未来十年我国家电消费趋势（论文参考文献）
- [1]家电行业上市公司创新效率与企业投资价值相关性分析[D]. 唐春燕. 四川大学, 2021
- [2]数字化转型与企业绩效研究 ——以美的集团为例[D]. 谭宇翔. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]我国家电业跨境并购的创造价值探讨——以海尔的并购发展为案例[J]. 梁惠雅,张艺莹. 现代商业, 2020(35)
- [4]基于数据包络模型的家电上市企业经营绩效评价研究[D]. 张东方. 河北地质大学, 2020(05)
- [5]家电行业供应链发展现状及趋势研究[J]. 赵乐,代奇慧. 供应链管理, 2020(10)
- [6]海尔集团品牌国际化战略优化研究[D]. 刘伟. 西南大学, 2020(05)
- [7]滢格家用净水器中国市场营销策略研究[D]. 钱敏敏. 上海财经大学, 2020(07)
- [8]H集团空调产品市场营销策略研究[D]. 魏骁飞. 天津大学, 2020
- [9]国家电投山东公司风电发展战略研究[D]. 杨振. 山东大学, 2020(05)
- [10]企业股份回购动因及效应分析 ——以美的集团为例[D]. 张翼遥. 华东交通大学, 2020(01)