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摘要：电力与实际生活具有紧密的联系，随着科学技术的不断发展，人们对于用电的需求逐渐增加，新形势发展的背景下，电力企业需及时解决当前存在的技术性问题，加强配电运检标准化管理，促进工作效率的显著提升。本文将针对新形势下如何实现配电运检标准化管理进行深入的分析探究。
关键词：新形势下；配电运检；标准化管理；分析探究
引言：
现代化社会主义经济体系不断发展的背景下，人们对于电能方面发展的关注度逐渐升高，为满足现阶段人们对于日常生活中电能使用方面的需求，电网规模逐渐扩大。如何实现配电运检标准化管理成为目前电力企业发展中面临的主要难题。本文对新形势下电力企业配电运检管理中存在的主要问题进行分析研究，针对现阶段的管理现状进行解决策略的提设和实施。
一、配电运检标准化管理现状
（一）电力企业工作人员标准化管理意识淡薄
意识是行动的先导，新形势下，电力企业管理人员存在标准化管理意识淡薄的问题，对现代化配电运检管理制度认识不到位，严重影响企业管理制度的执行，导致配电运检标准化管理工作无法有效的进行。
（二）企业缺乏对标准化管理的监督
考核力度不足、检查不到位是现阶段影响电力企业标准化管理的主要问题，受传统思想及工作形式的影响，企业在日常的管理工作中没有制定详细的监督机制，导致当前标准化管理工作无法在长期有效的检查机制中运行，不利于电力企业行业竞争实力的提升。
（三）电力企业工作人员标准化素养较低
专业素质高的技术人员是企业管理制度有效落实的保障，在实际的企业管理中，存在工作人员素质较低的现状，部分企业职员兼具双重的管理身份，没有进行先进科学知识的充分学习，实际管理经验较少，不利于企业标准化管理制度的有效运行。企业制定详细的管理制度后，企业职员没有树立正确的工作意识，对标准化的管理制度缺乏充分的认识和学习，导致管理制度无法有效的融入到实际的工作之中，不利于企业的稳定发展。
（四）标准化管理工作与实际配电运检工作不协调
实际配电运检管理工作与标准化管理制度相脱节是现阶段影响企业稳定发展的主要原因，受工作环境和实践经验的影响，部分电力企业职员实际的工作形式无法融入到新形势下管理工作中，导致实际标准化管理工作效率较低，影响企业的正常运行。
二、配电运检标准化管理原则
（一）配电运检安全性原则
在实际的配电运检标准化管理制度建立的过程中要始终坚持“安全第一”的发展原则，注重对企业技术人员的保护，企业努力为工作人员创造安全的工作环境。如：进行配电运检设备的定期检查，对于存在损坏的设备进行及时的更换，为工作人员排除设备使用中存在的安全隐患。
（二）标准化技术先进性原则
新形势下，电力企业职员要积极学习先进的科学思想和实践技术，坚持技术先进原则，依据标准化的管理制度进行配电运检管理工作的执行，使用先进行的科学技术对电力设备进行定期的检查和维护，依据行业发展特点进行工作目标的制定，采用多种管理方案进行工作质量的评估，确保实际管理工作的正常运行。
（三）企业经济性发展原则
新形势发展背景下，社会积极倡导节能减排的发展理念，因此，电力企业在进行实际的配电运检标准化管理制度的实施时，应坚持经济性发展原则。将节能理念与实际企业电力管理进行有效的融合，确保资源的合理化使用，降低企业运行成本，实现标准化配电运检管理机制的有效执行。
三、配电运检标准化管理方法
（一）引导电力企业工作人员树立标准化管理意识
思想决定行为，为确保配电运检标准化管理模式的正常运行，电力企业在日常的管理中，应注重对工作人员标准化意识的培养，引导企业职员正确认识标准化管理制度对于企业和自身发展所具有的重要作用[1]。如：企业可以将标准化管理制度详细的写入员工管理手册之中，引导企业职员详细的了解标准化管理工作的重点，通过微信公众号进行标准化管理思想的宣传，确保企业工作人员可以详细的了解配电运检标准化管理模式，树立正确的工作思想，确保管理制度的有效执行。
（二）注重对技术人员的培训工作
知识水平高、实践技能强的工作人员是电力企业发展的保障，为实现配电运管理工作的检标准化运行，企业应注重对管理人员进行技术培训，新形势下，注重企业职员学习先进的专业管理知识、计算机操作知识、法律法规、管理工作条例等[2]，同时，鼓励企业职员参加定期的技术培训活动，确保掌握先进的实践技能，为企业的创新性管理提供充分的技术保障。
（三）建立完善的标准化管理机制
建立完善的配电运检标准化管理机制，可以实现企业发展方向的明确定位。因此，在实际的管理工作中，电力企业要依据自身发展的实际状况进行管理方针的制定，加强对管理制度的宣传，确保工作人员充分的理解企业配电运检标准化管理制度的内容，任命专业的技术人员进行标准化管理方针执行情况的确认，对于管理工作中出现的问题进行针对性的技术整改，确保标准化管理目标的有效实现。
（四）提高企业职员的参与意识
优秀的工作人员始终是电力企业长期稳定发展的保障，电力企业在进行配电运检标准化管理制度建立的过程中，应加强规范性工作的宣传力度，引导企业职员树立主人翁意识，积极的参与到企业的日常管理之中，为企业的良好的发展献计献策[3]。如：企业职员可以以自身的工作经验和学习到的先进知识为基础，对企业标准化管理制度的建立提出自己的看法和建议，实现配电运检工作流程的规范化。优质化的管理意见确保标准化管理方针的准确执行，促进电力企业综合实力的有效提升。
（五）建立标准化组织机构
新形势下，电力企业想要实现配电运检标准化管理，首先要建立健全的组织机构，对行业发展现状和企业实际运行情况进行充分的考虑，制定切实有效的企业管理目标，依据岗位特点，对企业职员的工作内容进行明确的划分。同时，注重对企业管理人员进行技术培训和知识教育，强化企业人员的责任意识，引导企业职员树立正确的工作观念[4]，确保企业配电运检标准化管理制度的建立和执行。如：电力企业定期组织工作人员进行技术培训，鼓励企业管理人员参加专家的讲座，确保职员学习先进的管理思想，掌握有效的工作技能，正确认识自身对于企业可持续发展所具有的重要意义，为企业长远发展贡献出自己的一份力量。
四、结语
建立完善的标准化电力企业配电运检管理模式，可以充分保障企业日常业务的正常运行。为企业的发展注入创新性的发展动力。在现代化社会主义经济体系不断发展的背景下，电力企业应积极进行管理思想的创新，正确认识标准化管理制度对于企业长远发展所具有的重要作用[5]。依据行业发展特点和社会市场变化形式，进行配电运检管理制度的科学化、标准化建立，同时，加强对制度执行情况的监督，确保配电运检管理模式的正常运行，实现企业的可持续性发展。
参考文献：
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