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摘要：对房屋建筑工程中的施工质量管理是对施工单位实际施工中，有专门的管理人员对施工项目的质量进行管理的行为，促使施工建设的施工方案不断完善。通过对施工方案的管理使方案更加完善保证其可行性，同时促使建筑工程高效、安全完成，保证建筑工程施工的质量。所以在房屋建筑工程施工中，质量管理人员必须根据工程建设的实际情况，对各个环节进行把握，提高我国房屋建筑工程的施工质量和管理水平。本文提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了简要的分析
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
1引言
房屋建筑工程是我国基础工程建设之一，加强工程管理与施工质量的把控力度，不仅影响了我国社会经济的发展状况，还对人们的生命财产安全有着重要意义。但是就当前的工程管理与施工质量管理工作来说，依旧保持着传统的管理模式与理念，难以实现现代化的发展，与现代化的建筑市场发展存在较大的脱节。所以，为满足现代化的房屋建筑工程发展，相关技术人员应当就当前所存在的问题进行深人探讨与分析，从而制定更加优化完养的管理模式与力案.
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
2.1有利于促进建筑业健康持续发展
我国经济水平的不断发展下，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。而建筑行业之间所产生的竞争能力也变得尤为激烈。建筑企业倘若想要在在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大自身管理的力度，并在建筑工程中做好相应的管理工作，从而确保房屋建筑工程的整体水平，依据工程要求按时完工，树立企业的形象，并将企业自身的竞争力加以提升。这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中，一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。而偷工减料的情况频繁出现，在减少工程造价的基础上，将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑，从而促使企业能够早日建筑市场中站稳脚步。从建筑行业角度来讲，相关企业所具有的规范化制度和工程管理也可以在某种程度上促使建筑企业得到不断的发展，为建筑市场能够有条不紊的进行提供重要的保障。
2.2有利于确保房屋建筑使用安全
房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系，也会对社会的稳定性带来直接的影响。由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目，相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视，保障房屋的整体水平，为建筑的使用功能提供重要的保障，同时也是对国家以及人民负责。
3当前房屋建筑工程管理及施工中的不足之处
3.1多种因素影响造成管理难度攀升
房屋建筑项目在建筑实施期间极易受到环境因素与人为因素的制约与影响。其中人为因素影响主要包括：施工人员的专业技术水平，工程建设中所需原材料与设备的质量保证以及工作人员的专业素养等。而其所面临的自然环境因素又包含工程建设所处的自然环境和复杂天气变化等。正是由于这些原因的存在，造成施工建筑的不确定性增强，以至于实际的工程管理和质量把控难度增加。
3.2施工人员的专业素质培养不足
就我国当前房屋建筑项目建设来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理与施工质量水平难以得到提升。
3.3质量管理力度有待强化
目前我国的房屋建筑规模及数量日益扩大，导致相关工作人员市场需求量剧增，然而具体施工过程中，具有专业技术水平的施工人员严重缺乏，多数施工人员为农村务工人员，业务水平、施工经验以及质量意识等等，达不到现代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑质量得不到保障；不断增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延长，许多施工单位为了促进经济效益的提高，在工期上进行压缩，导致施工管理过程中诸多细节的处理上不恰当，造成工程质量隐患；在具体的施工当中，缺乏完善的工程管及质量监察机制，同时由于质量问题的隐蔽性较强，在项目工程的质量检测中，工作效率较低。此外，由于工程质量方面的问题又具有较强的不可逆转性，对于工程完工后发现的质量问题，具有较大的处理难度。受多种因素的影响，我国在房屋建设项目的质量管理方面存在的漏洞较多。
3.4缺乏严格的原材料的质量管理
随着建筑工程规模的不断扩大，所需建筑材料的数量日益增多，催生出大批的建筑材料的生产加工以及营销企业，企业生产经营实力及信誉程度参差不齐。由于市场竞争比较激烈，不少生产加工企业一味地追求高额利润，而忽视原材料的质量，导致部分质量不合格的产品流入施工现场，造成工程质量和工程安全隐患。同时，一些施工单位，负责材料采购的工作人员缺乏专业的技术水平，重视质量的思想意识薄弱，或者受利己主义的影响，在进行材料选购时，对材料质量的检查不严格，从而导致因材料质量问题而降低房屋建筑质量。
4提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
4.1建立并完善施工质量管理制度体系
房屋建筑工程具有工期长、施工难度大、施工工艺复杂等突出特点，因此决定了其质量管理涉及范围广泛，从施工设计到竣工验收这一系列过程中的技术管理、人员管理、材料与设备管理等都是其主要内容。因此必须建立并完善施工质量管理制度，明晰各部门各岗位的权责，提高部门之间的交流效率与默契度，推动一个全方位、多层次施工质量管理体系的建立与健全，保障施工质量的稳步提升。
4.2加强工程和质量管理的监管力度
一套完善的监管体系可以很大的提升工程管理的监管力度，从而避免诸多的安全隐患。企业应该设计专门的监管部门和监管人员，明确安全文明施工的奖惩制度，对所有的施工人员定期进行安全培训和规范操作培训，进场材料和施工工艺必须严格按照法律法规和设计方案的规定。对现场的每一个环节都要进行仔细的、规范的观察检测，一旦发现问题及时处理并明确责任，进行必要的奖惩措施。强大的监管力度、完善的监管体系才能为工程质量的提升提供保障。
4.3建立完善的质量保证体系
为了确保施工质量，施工单位应该建立一个完善的质量保证体系，使得施工质量管理工作可以有序开展，形成固定的管理流程。以柳州市某一商住楼工程建筑项目为例，其施工条件总结如下：施工场地为市中心周边环境，场地基础设施齐全，具备施工基础条件，项目所在地气候特征鲜明，有明显的四季更替，且夏冬季节较长，年最高温度39.5℃，年最低温度零下1.3℃，年降水量充沛，可达1400-1500mm，雨季一般始于4月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上；本项目属中高层建筑，专业设备安装较多，工期内包括3个夏季、3个雨期和2个冬季。根据上述施工条件，结合施工现场具体情况，先从施工准备、基础主体施工、装饰安装施工及工程验收四个阶段着手，制定工程质量程序监控图。在工程施工过程中，应根据项目具体情况，完善施工流程，从工程开工到施工验收，严格按照相关流程作业，以而提高施工人员的管理意识和质量意识。
4.4加强对工作人员的培训和管理
项目管理人员的综合素质是确保建筑质量的关键，因此提升管理人员综合素质才能保证项目管理和工程质量得到保障。因此在施工之前项目的管理人员和技术人员要对整个项目的运作进行具体的交底学习，了解整个项目，以便于后期工作的开展，同时对项目管理人员和施工人员进行培训，提升管理人员的管理水平和施工人员的技术水平。特别是对施工人员的安全培训，要充分强调安全管理工作，提升工作人员的安全意识，了解安全知识，确保工程顺利进行。同时也要对各部门人员进行合理调配，让所有的部门配合起来，在工作中协调一致，良好的开展工作。
4.5加强竣工阶段施工质量验收管理
结束语：在房屋建筑工程开展过程中，工程管理与施工质量把控是工作的重中之重。加强该部分工作优化完善有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深人研究与分析，从加强管理力度，完养管理体系以及优化施工人员素质等多力面实现管理水平的不断上升。
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