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摘要：市场经济的影响下，建筑企业的飞速发展的同时，竞争也变得越来越激烈。工程造价管理逐渐成为企业提高自身管理的最有效措施之一。本文从建筑工程造价影响因素入手，并针对性提出降低建筑工程造价的具体措施，为相关项目提供参考。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；措施
前言
虽然建筑行业的飞速发展带动我国建筑市场的规范化，但是我国建筑工程与发达国家相比还是存在一定的差距，特别是造价管理方面。总承包管理模式自从国外引进后，在我国大规模运行，但是很多建筑项目实际上没有达到总承包管理的要求，人员臃肿的情况一直是建筑行业普遍存在的问题，造价管理就难以追上发达国家的脚步。只有技术、理念与发达国家接轨，我国的建筑工程才能在国际市场上发挥自身优势。
1建筑工程造价影响因素
1.1缺乏科学的管理体系
工程预算管理需要健全的预算管理部门，但是目前我国工程预算管理工作，普遍的存在管理组织机构不健全的情况，在节约人工费用的情况下，缩减预算管理人员，同时各部们人员也很大程度上减少，这就导致预算在实行的过程中，难以发挥出其效果。现在很多企业过多的依赖咨询公司，但是目前咨询公司市场素质层次不齐，难免会出现预算的漏项，这就加大了项目成本管理的难度。
1.2施工阶段造价存在的问题
在施工阶段会投入大量的财力物力，造价管控的实施阶段显得尤为重要。因现场设计变更不及时，现场管理不规范，结算混乱等造成问题的发生。现在施工方案都是按照范本进行修改，很多技术人员直接抄袭类似项目，不结合项目的实际情况，在应用的过程中难免的出现大大小小的问题，施工出现问题进行返工处理，不仅仅影响工期，对项目工程造价的影响也较为严重。
2降低建筑工程造价的措施
2.1加强施工阶段的造价管理
施工阶段是造价管理最难控制的阶段，造价人员要加强对施工进展动向的掌握，做到对施工环节造价控制心中有数。现主要从以下几个方面分析。
首先，加强材料选用和管理。通过建立材料和设备的动态管理库，加强材料设备科学动态管理过程。在供应商的选择上，遵循优胜劣汰的原则，采用投标方式进行选择，不仅保证工程质量还最大程度节约成本。购买材料时在保证满足施工质量的前提下购买物美价廉的材料，同时做好材料入场后的质量检验并按规定进行科学的入库及出库管理，杜绝浪费材料现象出现。
其次，加强施工合同管理，施工合同是工程造价控制的重要依据，做好工程造价的控制务必要加强合同的管理，通过对合同的科学管理达到提高造价管理水平的目的。首先相关部门要加强对合同相关知识的了解和熟悉合同条款，严格按规范签订施工合同，提高合同的合理性和科学性。
2.2合理进行成本预算
（1）预算编制的是否合理，对造价控制有着积极意义。编制工程预算主要有几个方面：其一，预算的编制需要紧密的结合现场情况，参与编制的人员需要充分的了解到施工场地的地质情况、水文情况、周边人文情况，并熟悉建筑施工图纸，这样才能根据实际情况编制准确的预算，并针对性的对可能存在的风险进行规避或者提供化解措施。其二，根据施工图纸计算的工程量，对于可能存在的变更部分，提前的进行科学的预算估计，通过清单计价规则对工程量进行定价，然后整理出预算的总合价。目前预算编制一般采取量、价分离的方式进行，专门人员进行钢筋预算、专门人员进行结构和装修预算，专门人员进行套项工作。最后领导进行校核，以保证不漏项不掉项。
（2）建筑企业要在工程造价上全程监控，设计环节上面主要控制工程计价，合理的进行计价，才能保证资金投入能够很好的利用。设计环节也是容易忽视的造价控制环节，施工环节往往成为了重点，其实是本末倒置，施工环节只是设计环节的实施，设计环节规范计价，往往最后才能达到较好的效果。设计与施工紧密的结合，在施工过程中进行动态的调整，才能够清晰的对成本进行管控。工程预算与造价控制是一个道理，在工程前期进行完成的预算管理，然后每个环节按照预算进行实施，并且动态的调整预算，这样才能发挥预算的效果。
（3）建筑企业需要加大力度在人员管理培训上，设置专门的部门，高效的准确的进行预算管理，并且建立预算管理体系，坚持动态的管理方针，这样才能保证工程投入的资金投入到实际的生产生活中去，以保证企业的效益的同时，发货预算管理作用。
2.3设计过程的造价管理
采用先进的技术和经济手段进行建筑设计，多缩短工期、节约成本有着重要意义。按照经验值，一般设计费用通常占到工程全周期费用的百分之一左右，但却带来的是巨大的造价控制，能够提升建筑的经济性，一般性建筑材料和设备费用大约占到了50%的比重。我曾经经历过的2个项目，一个项目是总包下专业分包，一个是直接总包项目，完工后我对项目进行类比分析，按照4个亿的体量进行计算，专业分包项目下机械费用使用为1500万，我方总包进行了良好的机械配置规划，机械费用花费了1100万，直接节约400万成本。
设计阶段，已定的因素包括：建筑结构形式、类别、设备、材料的选择等方面。在具体实施的过程中，其造成的影响大概占比10%。另外，设计方案对设计质量的起到重要的作用，直接影响企业效益。设计单位一般会出具不同的设计方案，然后进行横向对比，在满足建筑需要的基础上，通过深化设计，选取合适的设计方案，方案优化不仅仅是技术上的优化，还包括物资及人员配备上的优化。
在设计阶段，如何把握经济与技术的关系是非常重要的，设计人员与造价预算人员积极配合，选取合适的高新技术，来提升整体工程的经济实用性。例如：某项目为公司承接该片区的第一个还建房项目，项目结构形式类似，在模板的选用上，有2种方案进行类比分析，一个是采用传统的木模板施工工艺，一种是选取新型的铝模板施工工艺，新型的铝模板工艺必然带来的经济效果不佳，但是考虑到后期还有2期可以进行铝模板的使用，最后项目决策层采用铝模板进行施工，铝模板进行施工感观效果好，获得了较好的评价，该公司顺利的接下了2期工程，同时在片区政府中形象大增，为后续项目的承接奠定了良好的基础。
2.4将全过程造价审计与全过程造价控制相结合
将全过程造价审计与全过程造价控制相结合，预算的监督和校审是保证预算准确的重要依据。处理好监督和校审工作显得尤为重要：首先，管理人员需要认识到预算校核的重要性，找出预算校核的重点。目前基本上形成了完善的预算监督和校核机构，大型的咨询单位具有较为完善的人员配置，同时处理的预算管理工作较多，施工单位编制完成预算后，请咨询单位进行审核，然后报业主方审核，这样才能查漏补缺，保障工程的顺利推进。
3结束语
造价管理是项目的最终目的所在，造价控制各阶段的造价控制密不可分，只有在工程各个阶段制定合理有效的控制措施，使得人力、物力、财力得到科学使用，工程造价控制得到良好的运行。利用科学的管理办法，来达到造价管理的目的是项目建造必须要考虑的问题。
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