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摘要：建筑工程管理智能化已成为当代建筑设计的必然选择。无论是现代化的办公楼宇、宾馆、商场，还是居民住宅建筑，都在全面地推广、应用建筑智能技术的新成果、新设备、新产品。基于此本文结合建筑工程管理智能化的相关理论，分析了智能化技术的应用特点。
关键词：建筑工程管理；管理方法；智能化应用
前言
随着建筑业的快速发展和建筑消费观念的不断更新，人们对建筑工程管理的要求越来越高，期望值越来越大。然而，我国建筑工程管理无论是理论建设还是实践探索，都落后于城市的建设与发展。特别是在实际运作中，由于现代新型建筑材料的应用，环保建筑、生态建筑、信息建筑、智能建筑的产生，更在发展水平上拉开了现代城市建筑与管理的差距。如何规范建筑工程管理，提高智能化管理水平，使建筑工程管理信息化、科学化，已经成为了现代建筑管理的重要课题。
1建筑工程管理智能化概述
1.1建筑工程管理方法智能化的内涵
（1）进度管理
建筑工程项目智能化进度管理的实施是依据项目的最终目标所进行的一系列管理，只是涉及的专业更加广泛。在智能化工程项目实施过程中，不断地把计划进度与实际进度进行比较分析，及时发现它们之间的差距，果断采取措施纠正其偏差，确保智能化工程项目的实施按计划进行。项目进度管理的依据是项目进度计划，项目进度管理的关键环节是进度控制。
（2）质量管理
建筑工程项目智能化质量管理是一个动态概念，随着客观条件而变化，必须加强动态控制，把可能出现质量问题的隐患消灭在萌芽状态。因此，建筑智能化工程项目质量管理的重点应从工程项目实施后的检验，转移到实施前和实施中的控制与指导，贯彻预防为主的原则。
（3）环境管理
环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化，决定了工期和成本。工程项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件，受外部环境条件的制约，因此工程项目的实施过程是项目与环境之间相互作用的过程。如果项目没有充分利用环境条件或忽视环境的影响，必然会造成项目实施过程中的障碍和困难。
1.2新时期建筑工程管理智能化的特征
（1）专业性强导致工程管理的风险增大。建筑工程智能化管理属于信息技术的范畴，其技术含量高、专业性强、涉及面广、知识更新快。与此同时，由于人们对智能化工程的建设过程、模式、手段的认识不足，由此导致智能化工程项目实施的风险加大。因此，应通过加强沟通与协调管理来弥补[1]。
（2）软件作为智能化工程的基础，易引起项目设计阶段和实施阶段的交叠，导致工程管理困难。软件是建筑工程项目智能化管理竞争力的核心和基础，建筑智能化工程的系统集成和应用软件开发是必不可少的。在软件开发和系统集成工作中，设计和实施是非常难以划分清楚的，因为用户需求是通过反复修改、逐步明确的，这就导致反复的设计修改和实施修改，导致智能化工程项目的管理难度加大。因此，建筑工程项目智能化管理往往需要聘请系统集成商来负责整个集成系统的设计和实施。
（3）产品更新换代快，对系统的可扩充性和可维护性要求高。信息技术发展迅速，信息类产品更新换代快。因此，在选择建筑智能化工程所使用的产品或设备时，要兼顾技术的先进性和价格之间的平衡，使性价比达到最优化，这也是对工程项目管理的一种挑战。
（4）前期基础工作多，使得智能化工程项目管理周期拉长。建筑工程智能化管理所代表的不仅是管理手段的升级，更重要的是管理思想的创新。因此，前期基础性工作包括管理手段现代化、信息数据规范化，大量的数据资料整理，明确的用户需求分析，对以后建筑智能化工程的成败影响巨大。考虑到前期准备工作的复杂性，最好聘请信息技术专家协助处理前期基础性工作。
2新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
2.1施工管理智能化
一是建立施工安全责任体系。智能化系统的各个施工队伍设立安全负责人，并明确安全负责人的职责。制订切实可行的安全制度，经常进行安全教育和检查，以确保施一过程中的人身和设备安全。
二是建立全面质量管理体系。首先确定总包、分包二级施工质检员，实行施工质量的过程控制，凡分段施工，自检合格后，方可申报验收。其次，各子系统根据系统上程特点，制订其施工质量保证措施，加大奖罚力度，巡查制度执行情况[2]。
三是加强技术培训和管理，不断进行上程总结，使每个施工人员熟知有关施工验收规范和“熟知应会”的安装技术。
四是加强协调工作，既要与土建、装修、水、电、空调通风各专业协调一致，还要做好内部子系统的协调，合理分配空间资源，区分轻重缓急。
2.2信息管理智能化
信息管理智能化实现了对数据、资料的统一管理、分析，通过总结归纳，能够及时修改和完善工程中存下问题和漏洞，促进工程管理的智能化和科学化。
1）强化了项目管理系统的数据中心的功能和权力，不同地理位置或物理地址的系统终端的数据信息都要保存在系统的数据中心，完成了对信息集中处理和统一管理的功能，为企业积累项目管理知识体系、培养企业和政府在工程建设管理方面的核心竞争能为提供了技术支撑平台。
2）加强了信息的集中存储和有效流动。PIP方式以项目为中心，改变传统的点对点信息沟通的项目信息处理流程，对项目信息进行集中和共享式的存储与管理，保证了数据信息的唯一性和完整性，提高了信息交流的稳定性、准确性和及时性，降低了信息交流的成本和风险，从而为真正实现项目信息全寿命周期的集成化、数字化、远程协同和虚拟管理提供了技术保证。
3）提高了信息的可获取性和可重用性。PIP方式提供多媒体和跨平台的数据链接和共享，使用项目管理门户作为项目信息获取的统一入口，项目信息的使用者可以不受时间和空间的限制，更加方便地获取项目信息，从根本上提高项目各参与方的信息处理能力和效益3]。
2.3建设管理智能化
1）前期策划阶段：首先要制定一个合理的任务书。应该由业主(投资方)提出需求设想框架。由工程咨询公司或设计单位根据建筑物的性质、规模、定位和客户的财力等因素，结合工程实践的经验，为业主(投资方)提供相应的建筑智能化方案。业主应组织专家进行需求方案的评估，最后形成智能化设计的任务书。
2）设计阶段：建筑工程方案设计必须根据业主提供的任务书，以需求分析为首要依据。在设计过程中，主体设计单位应对智能住宅建设系统的设计总体负责。“以客户需求为依据，按照实际需求进行集成”是一种务实的、正确的现代建筑设计技术思想，也即是：不能为技术而技术、盲目追求高科技，而应提倡“适宜技术”。
3）施工、安装、调试阶段：建筑工程的土建施工结束后，建筑系统的安装调试工作极为重要。有很多系统配置属于隐蔽工程，质量检验不能只在建成以后，而应往建造过程中贯穿质量保证体系。这就要求对施工队伍资质进行审查，要实行市场准入制度，要按照国际标准IS0质量认证体系去把关。
结语
总的来说，建筑企业工程项目智能化管理不仅是建筑行业发展的必然趋势，也是提高工程的施工效率和质量安全作保证。不仅有利于提高数据处理的准确性和传输效率，而且有利于项目参与方之间的信息交流和共同工作，有力的保障了建设工程的经济效益和社会效益，实现了工程建设和运营增殖的目的。因此应当不断加强智能化管理的理论研究和社会实践，让智能化的管理方法能够更好的为建筑行业服务。
参考文献：
[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居(下旬刊).2013(03).
[2]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑.2014(06).
[3]周新宏.建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建筑设计管理.2014(04).
个人简介：韦世聪（1986.12—）,男，广西平南人，助理工程师，大学本科，从事工程管理工作。