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摘要：建筑工程不仅关系到国家建设，同时也关系到社会民生，是相当重要的一项产业。建筑工程领域的造价管理往往是针对整个建筑工程项目周期所运营的全部花销进行筹划，不仅仅是缩减建筑工程企业的投资费用，还是通过相应的策略和手段来对建筑工程质量、工程设计以及施工管理等方面进行综合规划。以提高整体性，强化各个环节的控制能力，最终将造价预算控制在目标范围内。
关键词：工程造价管理控制创新
引言
随着当前我国建筑行业的不断发展，虽然建筑工程项目的数量正在不断增加，具体施工建设的需求也正在不断提高，但是因为建筑工程项目施工单位的增多，其同样也面临着较高的竞争压力，需要相应建筑工程企业能够不断完善自身管理机制，能够通过建筑工程项目获取更高的经济效益，尤其是要避免经济浪费问题产生，这也就是做好建筑工程造价管理的必要性所在。但是在当前建筑工程造价管理工作的落实中，因为其受到了多个方面的干扰，存在的威胁和隐患也比较多，更加需要引起足够关注，充分提升其造价管理实效性。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指整个建筑工程项目的建设周期内，所有需要支付的费用和成本，例如施工费用、选购机械设备的采购费用、购买施工材料费用等。而建筑项目工程造价的管理工作则是现代化工程建设管理的重要环节，旨在保障工程造价处于合理的预算区间，同时又要保障工程进度和质量，是一项极其复杂的工作。而实际施工阶段的项目工程建设往往受到造价管理的极大约束，同时也为整个项目的经济效益和质量水平奠定了基础。建筑工程项目大多具备规模大、周期长、工艺复杂以及资金耗费大等方面的特点，因此需要在项目开展前就要进行详细的分析和决策，确保准备工作可以满足工程项目开展的具体要求，防止造价预算失控后给企业带来的巨大经济损失。这需要造价管理工作发挥全过程针对性控制的作用，在不同的施工阶段也能有针对性的开展工作。在特定程序化和法规的要求下进行造价审核与监控，最终确保整个工程项目周期的总造价及阶段性造价得到切实有效的管理。
2建筑工程造价管理现状分析
建筑工程造价管理工作的落实可以说是比较核心的一个管理目标和任务，围绕着建筑工程造价管理工作的开展，其落实难度在当前越来越高，需要注意的问题同样也越来越繁杂，进而也就容易表现出一些较为明显的不足缺陷。管理全面性不足，对于建筑工程造价管理的落实，其需要重点围绕着各个基本内容和所有环节进行严格把关，避免在任何一个方面出现缺陷问题，而正是因为当前需要关注和解决的内容比较繁杂，进而也就很容易造成其在管理的全面性方面出现不足，影响建筑工程造价管理的实效性。从时间方面来看，这种管理的全面性不足主要表现为没有能够较好围绕各个阶段进行有序把关，导致其存在着一些较为明显的环节监控不到位现象，比如对于设计环节的控制不当，没有做好限额控制，必然也就容易导致设计方案超出了预算，形成了较为明显的资金损耗问题，而招投标环节也是比较容易忽视的环节，也会影响到后续施工建设环节的造价控制效果；从各类施工要素方面来看，其同样也容易表现出一些较为明显的问题和缺陷，比如施工材料方面的管理不到位就很可能会影响到最终的造价控制，施工材料的采购价格超支，或者是施工材料的大量浪费，都是比较常见的。
3建筑工程造价管理常见问题
3.1工程预算不足
工程预算的规划作为建筑工程项目开发的重要前提，是需要首先明确的重要问题。然而，大多数建筑企业在施工中出现的工程预算不足问题往往是造成工程进度拖沓的主要原因，不仅抬高了最终的成本和费用，同时也为项目停顿和破产埋下了极大的隐患。因为随着工期的不断延长，人力费用和设备耗损往往会造成经济效益的降低。除此之外，工程预算也会使得原材料的采购费用缩减，原材料的质量标准自然会受到严峻的考验，最终不仅影响施工质量，也会影响企业的经济效益和品牌形象，这其中埋下的安全隐患和风险更是难以估算。
3.2缺乏全面的监督机制
建筑工程在设计施工中都需要进行有效的监督，但是现行的监督机构不能很好的进行有效的监督，存在职责不明，监督不力的现象。建筑施工企业为获得更多的经济利益，贿赂有关人员，以不正当方式获得竞标，在施工中操作环节不符合施工规范，在成本核算、造价管理方面不符合规范要求，存在违规操作，造成成本超支、资源浪费现象。监理单位监督时，很多监理程序形同虚设，监理人员与施工人员等关系不清。在施工中遇到问题不能及时解决，设计变更不及时，缺乏对监理单位的约束机制等。由于缺乏这些有效的监督机制，致使建筑工程项目的成本扩大，增加了工程造价的管理难度。
3.3缺少高素质专业型人才
造价管理工作的开展不仅仅是对各项物品的采购价格进行管理，而是需要照顾到整个施工周期的各项工作，确保施工可以正常顺利的开展。这不仅需要造价管理专业素养，更需要对施工技术和人力管理的知识存在一定的了解。
4工程造价管理控制措施
4.1创新造价管理观念以及管理方法
现阶段，造价管理领域已经得到了相当的发展，理论和知识都相当丰富，供企业进行选择的先进管理模式更是如此。因此，企业需要积极寻求转变和突破，在造价管理模式的选用理念上进行创新，使建筑工程造价的管理模式符合当下时代的发展需求。除此之外，企业也需要构建相应的措施，提出切实有效的方法，推动管理模式创新的持续化发展。尤其需要对在此项工作中有突出贡献的人进行奖励，将造价管理工作落实到员工群体之上，不断提高造价管理工作的质效水平，创新造价管理的方法以及措施。
4.2规范招投标管理，强化监督机制
如果不加强制度改革和监督，会造成造价管理困难。招投标制度的改革，首先需要完善招投标的法律法规，在现有规章制度的基础之上，制定具体实施的细则，例如无标底招投标的操作细则等。基于四化原则，调整招投标监督检查机制，建立招投标的监督管理机构，规范招投标程序，增加经济监督和社会监督的辅助监督系统，并且改善具体的操作方法。监理单位在对设计单位和施工单位进行监督检查的同时，各单位需要成立内部的监管小组，来进行自我监督管理。监理人员需要及时将检查结果上报建设单位，并就造价超出成本等问题及时督促相关单位进行问题调查和调整。各单位的自检小组需要分工明确，不能空设职位，在设计图纸和工程造价方面及时审核，并跟踪设计变更的具体过程，防止工程造价因设计变更超出限额。
4.3培养专业技术人员
工程造价管理工作需要拥有较高的专业技术水平的综合性人才进行管理，造价工程师需要掌握多种学科专业内容知识，需要了解国家的政策及法律法规，对于项目施工的各个环节有专业性的了解，同时具备计算机应用水平。企业可以通过公开招聘的方式选拔优秀的造价管理人才，组成核心团队。同时也可以通过企业内部选拔有潜力的优秀员工，提供相应的教育培训机会，完成国家的相关资质认证和规范的工程造价管理课程。为企业打造专业水平的工程造价管理团队。
结束语
对于建筑工程造价管理工作的有效落实，其开展难度越来越大，涉及到的问题也越来越多，为了更好提升其建筑工程造价管理效能，必须要有效解决完善当前存在的各类干扰因素，提升造价管理人员综合素质，健全管理制度，降低管理混乱问题的出现。
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