中央军委机关事务管理总局第一保障处100091
摘要：工程管理在建筑企业中所具意义重大，通过技术创新，可以优化建筑企业的资源配置，提高建筑企业的工程经济效益。在本文中，笔者总结了建筑工程管理技术人员相关工作经验，和大量对建筑工程技术创新的相关研究，从不同方面对工程管理的技术创新进行了分析，以帮助建筑企业更好的发展。
关键词：建筑企业；工程管理；技术创新；
一、前言
随着时代的发展，科学技术的进步，创新在历史和当今社会中的地位不断凸显出来，成为每个领域决定发展的核心。作为建筑企业重要的组成部分，想要建筑企业长久地生存和发展下去，就必须与时俱进，创新改革，必须像金蝉脱壳一般，经过沉淀历练，获得崭新绝美的羽翼，飞向蓝天。建筑工程技术创新势在必行。通过工程管理的技术创新，可以改进建筑企业传统的管理模式，使其适应当代生产力的发展，进而实现建筑企业可持续发展的战略目标。
二、技术创新状况
近几十年来，经济建设速度猛增，我国大部分建筑企业紧跟时代步伐，在建筑工程管理技术的创新实践上投入了一定的人力与物力，并取得了一定的成就。然而，受经济条件等其他因素影响，我国当前的建筑企业中建筑工程管理技术的创新也暴露出了很多问题。例如，技术的创新严重地脱离了建筑工程项目的实际情况，没有建立和完善相关技术创新的机制，建筑企业重经营管理而轻技术管理，技术创新工作人员工资待遇与工作条件较差，在技术创新方面的投入资金受限，对科技的应用与投入量过少，导致技术创新出现缺乏科技设备设施的支持与经济资金的支持等。
建筑工程管理技术的创新与变革应该经历一个漫长且艰辛的过程，首先，应该对此工作的实质情况进行更加深入的了解，并且与现阶段社会建筑行业的具体发展情况进行结合，制定一个合理有效地的新型发展路线与形式，进而实现建筑工程的任务。因为现阶段的科学技术得到了全面的提升，建筑工程管理技术的水平也得到了一定的提升，并且在管理的过程中逐步出现的新工艺与新型科学技术，这样新工艺的形成，一方面解决了传统建筑工程管理技术的瓶颈，减少了建筑工程项目施工的时间，另一方面也有效增强了建筑工程的施工可靠性与安全性，为建筑工程的发展提供更好的前景【1】。就现阶段而言，我国建筑工程的管理技术在创新方面较为缓慢，主要是因为各种社会因素造成的，我国建筑领域正在面临着劳动力并不充足的情况，甚至是某些地区的建筑工程由于施工人员的情况，出现被迫停工的现象，其所导致的经济损失很难进行估计。因为施工人员的匮乏，使得越来越多的农民进入到建筑行业中，但是他们很难对施工的要求进行满足，因为施工人员的专业素养与综合素养比较低，很难自己独立完成任务【2】。
三、建筑工程管理技术创新的途径
现阶段，在建筑工程管理技术方面存在着一系列的问题，需要采取一系列加强技术创新的对策，加强成本、技术、质量、工程项目、经营以及体制等多方面的管理，只有这样，才能够推动建筑工程的健康可持续发展。
（一）成本管理
在建筑工程管理技术的成本管理方面的创新，应从以下几个方面着手：
第一，重视建筑工程合同的洽谈与签订工作，将其摆在首要位置，根据工作的实际情况，对签订的合同进行详细的分析，排查出合同中不合理的苛刻条件，做好建筑工程项目的成本预算工作。
第二，在工程项目的合同签订过程完成之后，组织相关工作人员认真学习和掌握合同条款，对刚性合同条款以及开口合同条款分别定制合同的索赔措施。
第三，在合同履约阶段时，建筑企业应选择有相关施工能力的施工队伍，加强施工材料的管理控制，控制材料成本【3】。
第四，项目竣工结算阶段，建筑企业应根据工程的实际情况做好工程结算和尾款索要工作，对于有质量问题的情况应组织相关人员做好工程维修服务工作，减少工程索赔成本【4】。
（二）技术管理
建筑企业在技术管理与创新方面，如何开展有效的创新实践呢？根据相关工作经验，笔者认为建筑企业进行施工技术创新实践可从以下方面着手：
第一，开展定期的施工技术专业技能培训，如定期开展培训班和技术讲座等，做好技术人员的专业技能培训工作。
第二，组织相关工作人员根据工程项目实际情况编制合理的施工技术方案。如组织精干人员成立项目技术方案编制小组。
第三，根据建筑工程的实际情况制定合理企业内部技术管理标准，如施工技术管理标准、质量验收标准等，做到图表化、流程化。
第四，结合建筑企业的实际情况，将新材料和新工艺施工引用到建筑工程的实际施工中，研究开发技术含量高的施工技术和新施工机具等。
（三）质量管理
在质量管理与创新方面，创新实践工作可以从以下相关方面着手：
第一，推行建筑工程项目全面质量管理，培养工作人员的科学质量观。
第二，建立合乎科学性的建筑工程项目质量保证体系，完善工程质量责任机制，明确工作人员针对工程项目的质量管理职责。
第三，根据建筑工程项目的实际情况制定合理的质量管理计划，明确各分部、分项、工序的质量控制点，根据工程特点及质量通病制定相应措施。
第四，采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程，加强工程施工质量的事前、事中、事后的管控。
（四）工程项目管理
工程项目的管理与创新实践主要分为两个方面：
首先，将工程项目管理工作摆在第一位，打造建筑企业的良好形象。建筑企业在承接到建筑工程项目后，应根据业主的要求、项目的技术要求和质量要求等实际情况合理选用工程所用人力、物力以及财力资源，选派有相关资质的项目经理和施工队伍。在建筑工程项目施工过程中根据实际情况开展创先争优活动，有效提升建筑企业的影响力【5】。
其次，增大项目技术含量，提升竞争能力。建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，根据建筑企业的某一专项为企业经营的主营方向，在不断承接挑战性建筑工程项目中提升本企业的竞争力和生存能力。
（五）经营管理
建筑企业经营管理的创新实践要求建筑企业不能固定管理模式，采用灵活式模式。在承接建筑项目时，应根据项目管理具体情况，制定合乎工程实际情况的经营管理方式。建立建筑企业内部经营管理测算定额和经营核算体系。建筑企业每季度（月）应对项目部进行一次经营成本核算，以便建筑企业对项目成本的管控。
（六）管理体制
针对目前建筑企业管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于建筑企业管控的扁平化管理体制。管控放在合同经营、高新技术、材料管控等方面。根据工程项目实际情况制定合理的管理界面和管理流程，完善建筑企业各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核机制。逐步提升业务发展和运营规模，做好企业的资质升级工作，从密集型单一工程管理转向知识型工程总承包方向发展【6】。
总结
总之，在经济建设高速发展、市场竞争日趋激烈的今天，展开工程管理技术的创新实践工作是建筑企业获得长久生存和发展的一个有效途径，通过实践创新，使得建筑企业发展成为具备自主研发能力和技术创新能力的市场主体，有效促进建筑企业技术创新能力的提高，使建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进企业长久发展。
参考文献：
【1】刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技.2011（04）
【2】}刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2010（21）
【3】粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010（08）
【4】王亚平.建筑工程管理人员的社会支持、个体应对方式、工作家庭冲突与职业承诺的关系研究[J].西南财经大学，2012，（02）：78-79.
【5】刘亚丽、彭瑶玲、孟庆、丁湘城.国内城市市政工程规划管理技术规定的经验借鉴和启示[J].规划师，2009，（15）：128-136.
【6】吴雪根、杨学夫、王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导，2009，（11）：33-37.