程秋华
身份证号码：44252319690915XXXX广东河源517000
摘要：随着我国建筑企业工程造价管理制度的出台和不断完善，工程造价管理过程中已形成了一套管理模式，企业的利润得到了保证，在这一合理的造价管理下企业的资源配置也更加合理了，企业利润也增加了。但是工程造价管理还存在很多问题，这些问题增加了建筑企业的工程预算，减少了企业的利润。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；应对措施浅述
1导言
工程造价管理是依据造价规律与工程预算，通过法律手段与经济方式，以处理工程建造过程中所出现的问题。其包含工程造价的事先计算，成本层面的控制以及经济层面的管理等等。然而，现阶段建筑工程造价管理过程中依然存在非常多难以处理的问题，并且在管理层面存在着大量的管理盲区。所以，为了可以创造更加多的经济价值，同时建设出更加安全的城市建筑，需要寻找到科学的应对措施，以加强造价管理的水平与效率。
2当前工程造价管理存在的问题分析
2.1工程造价管理机制滞后
我国改革开放的程度不断提升，市场经济体制也日趋成熟，但在建筑工程市场仍然存在计划经济的思想和理念，且影响和制约着建设工程项目的造价管理工作，传统的旧模式下，建设工程造价管理已经远远滞后于当前日益发达的建筑产业。传统模式和理念已经成为影响建筑行业快速可持续发展的重要障碍。
2.2工程造价模式缺乏准确的数据作支撑
经济发展日新月异，建筑工程项目涉及到的各类材料价值也不断随着市场供需变化，传统的工程造价模式，通过定额的方式对各类物资实现计价，但还是不能较好的解决信息落后的局面，价格信息变化不能实时反馈，所采用的相关信息相对比较滞后，这就导致当前工程造价模式与市场经济体制脱节，以此同时，在制定工程定额时，以消耗量指标作为反应各个区域平均生产力的水平，而消耗量不能及时更新，也会导致消耗量指标的不精确。因此，脱离了信息化手段的工程造价管理，是很难及时捕捉市场经济变化的陈旧模式。
2.3工程造价管理技术受限
随着我国改革开放的水平不断提升，国内各类建筑工程项目的规模越来越大，这给工程造价管理过程也提出了更大的挑战，造价工作的各个环节，需要处理的数据量十分庞大，且计算过程也日趋复杂。传统的人工手算的方式，不但费时费力，效率极低，还很容易出现认为错误，给造价工作带来很多困扰。现在流行的单机软件预算方法虽然解决了效率问题，但还是因信息化程度不高，制约工程造价管理技术的突破和提升。
2.4工程造价管理方式相对比较落后
我国实施市场经济体制以来，经济获得了空前的发展，与此同时，对工程造价管理的相关工作也提出了更高的要求，建筑行业的改革不断推进，工程造价管理工作也需要不断去适应新的规定和发展需求，盲目的守旧只会造成阻碍和停滞，当前应用的定额管理模式，虽然代表了平均生产力，但很难及时的和当前市场经济发展形势相匹配。与此同时，建筑工程项目造价管理的各个机构之间没有较好的沟通渠道，各个部门各行其是，缺乏有效的统一管理，不利于信息的及时有效沟通。
3加强建筑工程造价管理的对策分析
3.1引进合理竞争机制
在建筑工程招投标工作中，通过引入合理的竞争机制，确保中标单位能够严格按照图纸设计工作要求来保证设计方案的合理化。在具体招标机制建立过程中，需要与市场相关技术指标相结合，加大对设计图的审查力度，确保施工图的科学性和合理性，营造一个公平和公正的招标竞争环境，实现良性竞争。在实际施工过程中，还要重视合同管理，严格按照合同来审核施工单位，选择与技术过硬及信誉良好的监理单位和施工单位合作。在施工材料采购过程中，要充分的了解市场行情，并与施工计划相结合，有效的实现对工程造价的控制。
3.2完善建筑工程造价管理机制
在当前建筑工程造价管理工作中，需要与工程项目实际情况相结合，构建完善的建筑工程造价管理机制，确保建筑工程造价管理工作的落实。在实际工程造价管理工作中，需要将柔性管理与硬性管理有效结合，实现造价的精细化管控。同时还要通过采取多种方式来组建专业化和高素质的工程造价管理队伍，做好工程造价编制工作，并与市场情况相结合，进一步对工程造价控制方案进行优化，使其更具科学性、合理性和可行性，确保在工程项目各个环节落实好工程造价管控工作。
3.3合理公正地控制招投标工作
要想从根本上解决不合理的工程造价问题，就要做好招投标控制工作，采取公正有效的招投标控制方法，实现工程造价的全面性和科学性。在实际招投标过程中需要制定相关的工作制度，严禁任何以权谋私的行为，避免个别施工质量差的单位参与到招投标工作中。通过合理有效的竞争来选择那些质量意识和技术力量强的施工单位，中标之后签订相关的施工合同，严格按照施工合同进行施工，这不仅有利于实现工程造价的有效控制，而且通过选择合理公平的招投标方法，也能够全面提高工程造价管理的水平，实现工程造价的降低。
3.4加强设计阶段造价控制和管理
设计阶段是工程造价控制的关键阶段，在工程设计阶段，工程造价管控要更具具体化，确保设计方案的经济性和可行性，以此来降低投资。在设计阶段工程造价控制工作中，还需要业主的积极配合，设计人员也要不断提高自身的设计能力和业务能力，为造价控制奠定良好的基础。同时投资决策单位也要通过合理和准确的估算和预算，并给予造价师相应的决定权，明确责任制度，确认具体的造价控制目标，并以其作为设计预算的初期控制方向。另外，还要做好概算审查工作，及时发现图纸中的不足之处，避免概算与实际脱节，有效的防范造价不足的问题，实现对工程造价的有效管控。
3.5控制施工阶段的造价管理
在保证建设项目决策和设计阶段的工程造价控制后，还需要重视施工阶段的工程造价控制，这也是非常重要的一个环节，因为施工阶段是设计图纸变为实际建筑的过程，需要监控整个工程并对需要变更的工程进行严格把关。项目实施阶段的工程造價可以结合工程进度进行工程计量，对工程索赔进行控制。工程施工阶段的造价更加具象和实际，需要注意的是细节问题，特别在材料选择、机具选择和施工队伍选择等方面，需要进行过个可选方案的比选后决定
3.6加强造价控制的信息化管理
为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
4结语
综上所述，建筑工程造价管理是一项较为复杂的、涉及内容面广的管理工作。在市场经济快速发展的新时期，建筑工程企业要在日益加剧的市场竞争中获得更多的经济收益，需要高度关注工程造价管理，对于其所存在的问题应进行严格的管理控制，运用合理的解决对策，切实高效地管控与提高建筑工程造价。
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