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摘要：近些年，建筑行业发展迅速，在建筑工程管理中，进度管理发挥了很大作用。现代建筑工程施工周期通常要求非常严格，而且施工进度也关系到建筑企业的经济效益，因此施工进度管理逐渐成为建筑工程管理中的关键内容。本文针对当前我国建筑工程施工进度管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些提高进度管理质量的措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理
引言
不同于一般工程项目，建筑工程规模大，需要耗费大量物资和人力资源，同时施工周期比较长，增加了其施工管理的难度。进度管理作为施工管理的重要组成部分，是决定工程项目能否按照合同上规定日期按期交付成品的关键，否则可能会增加项目建设成本，降低施工单位经济效益。
1建筑工程管理中进度管理的作用
建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。最后，在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时，需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理，这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理，可以进一步提升建筑企业的综合竞争力，建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工环境的影响
在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。
2.2人为因素的影响
对于建筑工程而言，人是推动工程建设的重要因素，也是影响工程进度的重要管理因素，任何一个施工环节都离不开人的操作。因此在对建筑工程进行进度管理时，必须结合工程的规模和工程量情况，合理的配置劳动力，以提高整体工程的施工进度。
2.3施工机械设备和技术
在建筑工程施工中，会运用到很多施工机器设备，对施工技术的要求也很高，另外建筑施工材料的质量也要达标，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代，技术人员的技术水平必须过硬，施工材料质量合格，做到这些企业就会增加工程施工成本，因此较多企业仍在采用破旧的施工设备，技术要求也很低，施工材料质量保证也很模糊，也就会直接影响到施工进度，拖延工期。
3建筑工程管理中进度管理工作提升措施
3.1合理安排施工人员
现代建筑工程施工规模很大，因此在施工过程中需要大量的施工人员，这些施工人员如果能够得到合理的安排，人力资源就能够根据不同施工环节得到有效的分配，简单说就是施工难度大，工程量大的环节增加施工人员，而简单的施工环节减少施工人员的数量。当然除了数量合理分配之外，还要根据施工工序的工艺技术要求，分配具有专业技术水平和工作经验的施工人员。具体的分配是需要管理人员对施工人员进行全面的了解，熟悉施工人员的自身特点，并且结合建筑工程不同工序的情况进行合理的分配和科学的安排。通过这种人力资源的调配方式，就能够使施工人员发挥自身的特长，也可以使不同类型的施工工序得到相应人力资源的支持，从而确保施工进度符合计划要求。
3.2重视施工进度管理
在施工的过程中，对于各个班组反馈的施工进度的实际情况要进行全面的检查，并且要与施工计划进行比对，如果发现实际施工进度严重落后，必须立即进行调整和优化，确保工程项目按期完工。在工程开展之前，必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的、科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门。在工程建设中，要确保各方遵循工程方案的规定，按部就班地进行施工。
3.3严格管理施工物资及设备
在建筑工程中为了使施工进度得到保障，每道施工工序中需要使用的材料、零件、配件等都需要提前准备，并对这些物资进行质量方面的检验、抽样检测。施工方应该按照原有的进度管理规划去规范施工，形成一套完善的材料物资的采购机制，对采购来的物资情况都应该进行详细的记录，确保物资质量合格。另外，建筑工程的施工进度与应用的施工设备的质量存在很大的关联，可以说施工设备状况对施工进度有着直接的影响。比如对塔式起重机的管理状况会关系到现场的施工进度，主要有塔式起重机的实际稳定性以及安装应用方式等，都需要由专门的质量管理部门对其提供保障。对实际操作人员的专业水平也要进行事先考察，确保其具备相关的驾驶资格证。对施工现场的所有机械设备都应该进行严格、全面的检验，确保岗位责任制度得到良好的执行，明确每项工作的负责人，按照要求进行设备操作，对设备的正常运行及人员的安全都是很好的保障。
3.4巧借先进网络技术，提升进度管理水平
随着互联网的迅猛发展，网络技术和计算机技术等信息技术在众多领域都得到了广泛推广和普及，施工管理领域也不例外。通过将大数据技术和计算机技术等应用于建筑工程项目施工管理中，可以显著提升施工管理的效率，促使施工管理向科技化、创新性方向发展。因此，在当下的建筑工程项目施工进度管理期间，要灵活地运用一些先进的网络技术来提升项目管理有效性。首先，要基于建筑工程项目的总体施工需求，科学、合理地编制施工网络计划，从宏观视角来强化施工进度管控。其次，在所编制施工网络计划的基础上，可以继续编制出旬、月度和年度等所对应的施工计划表格，并将其分别下发到施工队伍中，确保可以妥善贯彻落实这些对应的施工进度计划。再次，在实际的施工进度计划落实和执行期间，要严格做好人力资源和材料等物力资源的使用进度计划落实情况。与此同时，在实际的项目施工中还要注意贯彻工程承包制，在确保工程质量的基础上，确保可以按照计划日期完成工期目标。最后，可以灵活地运用网络计划技术，基于网络来对建筑工程项目施工中所耗费的时间等进行表示，再配合软件来分析工程项目工期和费用之间的关系，最终可以基于网络技术的应用来确定出进度计划和执行进度计划的主要路线。
结语
综上所述，对于建筑工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。因此，相关工作者必须重视建筑工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
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