湖北华泰工程建设监理有限公司湖北省襄阳市441000
摘要：随着经济的发展，建筑工程发展迅速。各地都出现大搞建设的状况，但是由于国情限制，我国的建筑工程监理企业并没有发展得很完善，仍然采用传统的监理方法，这一点程度上限制了我国建筑行业的发展，因此，在这种情况下，我国的监理体质发生了深刻的变革，与此同时，在这个转变的时期，也为工程监理企业带来了新的问题与挑战，本文从我国建筑工程监理的情况出发，探讨应对困境的举措，以此提供参考作用。
关键词：建筑工程；监理工作；企业困境
引言
近年来，建筑成为国民经济的一大支柱，我国建筑行业的发展步入新时期，但近年来多次发生的桥梁倒塌、建筑渗水、桥面裂缝等事件，使人们对建筑质量的关注度越来越高。为保障我国国民生命安全以及财产安全，完善建筑工程监理制度，加强建筑过程的监管以及施工现场监督，改革传统建筑质量监管方式，是提高建筑工程质量的有效措施。
1建设项目中工程监理的内涵
工程监理主要是指具备相应等级资质的工程监理单位，能够在建设单位的委托之下承担起相应的项目管理职责，对施工单位的建设行为展开监控，其监理工作就是一项专业化服务活动。工程监理单位需要根据自身资质等级情况，在许可范围内开展相应的监理业务，并且不能以其它监理单位的名义来开展监理业务，也不可转让自身的监理业务。这就要求工程监理单位需遵守法律法规，并根据相关技术标准、建设项目的承包合同，和建设项目的业主签订有效的监理合同，代表业主针对建设工程的质量安全展开监理工程，并承担起相应的监理责任。
2我国监理工作遇到的困境
2.1工程监理的行业地位不断下降
自1988年试点到现在，政府层面对工程监理的定位逐步“弱化”。1988年原建设部《关于开展工程监理工作的通知》认为监理“大致包括对投资结构和项目决策的监理，对建设市场的监理”；提出“已经或将要实行监理的工程，是否还要进行质量监督由各地区、各部门自行决定”，甚至“一些条件较好的质量监督站，可向监理组织过渡”。各地建设主管部门还设立了监理处专事监理行业的管理，监理工程师也成为建筑业最早设立的执业资格。国家对工程监理寄予的厚望可见一斑。但全面推广监理制度第二年即1997年发布的《建筑法》却把监理局限在施工阶段，2000年的《建设工程质量管理条例》对此更加以强化，中国建设监理协会2000年主持编制的《建设工程监理规范》仅涉及施工阶段的监理工作。前几年各地政府机构改革，原设立的监理处相继撤消，国家对监理的定位大为改变。
2.2人员素质不高
目前一个比较严重问题就是人员队伍素质偏低，直接影响到工作顺利开展。目前监理人员往往都是跳槽人员或者是其他单位退休离职人员，这样导致目前队伍素质参差不齐，另外大部分的监理工作人员缺乏专业监理培训或者技术培训，往往缺乏经济、法律以及相关管理知识，同时这些人员在工作过程当中可能会出现滥用职权或者欺骗业主等诸多的不良现象，这样就无法保障建筑工程项目达到理想监督效果。
2.3服务单一、不到位
随着取得建筑市场准入资格的监理企业数量不断增多，竞争日趋激烈，很多企业就需要不断晋升资质，《按照工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）的要求，甲级资质需取得监理工程师注册证书的人员不少于25人；乙级资质需取得监理工程师注册证书的人员不少于15人；丙级资质需取得监理工程师注册证书的人员不少于5人。从而在市场上出现购买证书、证书紧缺等现象。同时监理企业目前主要进行工程施工阶段的质量监理，服务内容狭窄单一。因此出现注册人员不执业）监理取费低廉）服务单一、不到位的恶性循环，起不到应有作用，对工程不能进行有效的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调，与我国建立建设监理制度的初衷相背离。
3建筑工程监理工作出现的困境的措施
3.1重新审定监理的地位、作用及目标
监理的定位决定了监理行业的出路和发展高度。只有还监理“专业化、高智能的有偿技术服务”之性质，拓展监理企业的生存发展空间，才能促进行业素质的整体提升，才能引领行业走上健康发展之路。此外，应摒弃我国监理只为建设单位提供施工监理服务的狭窄定义，“单打冠军”的理想状况并不能自然出现。监理行业的发展目标应如同国外咨询业，是“一个多学科、多专业框架构成的技术密集智能型组织”，“真正担当起全方位的监理咨询任务”；业务范围“不仅为业主提供投资规划、投资估算、价值分析服务，还可以向施工单位提供费用控制服务”；不仅为国内企业服务，还可以参与国际竞争。
3.2提高监理单位的监理水平，提高市场监理意识
现阶段监理单位由于不注重规划以及过程，导致多数监管人员对监理工作认识不足，为强化事前监察，改变事后监察的不足，针对整体项目进行监察规划，从施工单位人员、施工进度、施工技术以及施工质量等等进行全面分析，针对施工现场展开监管，以人员配置为主减少驻地办人员的紧张，以优质的监理人才进行工程现场监理，因此薪酬上应该加强现场监理的分配，在事先就完成监理工作的重心移动，实现有组织，有规划以及有总结的监理工作落实，施工前就完成监理计划制定，通过现场人员、施工甲乙双方的多向沟通，实现建筑质量的全面监控，以达到所需的建筑水平，将施工工程质量控制在监理范围之内。加强监理人员对市场监理的重要性认识，以保证建筑施工质量得到重视，促进工程施工的实时监控与定时监测。
3.3明确各部门之间的关系
建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。
3.4提高服务水平
监理企业转变为项目管理公司后，提供服务的质量应更为优良，而不是降低。应充分利用IT技术手段、项目管理软件进行项目管理，运用计算机网络技术，实现项目管理网络化、虚拟化，大幅度提高项目管理效率。一部分企业可通过建立自己的技术开发机构或科研中心，突出科技兴业的改革重点，提升企业发展的内助力，要以/企业做大做强，产品创优出新0为主题，以实力强大、技术先进、信誉卓著、管理一流为目标，增强监理公司活力，逐步培育为质量信誉好、人员素质高、技术力量强的富有竞争力的名牌项目管理公司。
结语
总之，工程项目监理工作是一项比较重要的工作，对于保障工程项目的质量以及经济效益都具有重要的作用和意义。因此，建设工程的建设单位需要正确认识到工程监理的重要作用，在准备阶段、施工阶段和竣工阶段，全面落实工程监理工作，及时发现施工中的质量安全问题，并采取有效措施进行处理与整改，保障建设项目的施工质量安全。
参考文献：
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