（北京大学医学部护理学院，北京海淀100191）
摘要：我国经济迅速发展带动了社会的不断进步，同时医院管理也面临着水平的提高来满足当前社会的不断创新发展，而其中最需要引起重视的就是医院中人力资源管理。医院核心竞争力的体现就是医院中人才的留存程度，因此只有不断的对人才进行优化管理，才能促进医院的发展。本文从当今医院管理现状及其存在的问题入手，对存在的问题进行分析，并为进一步提升人力资源管理水平提出了建议。
关键词：医院管理；人力资源管理
引言
当今，社会飞速发展步入新时期，新形势下医院管理中传统的人力资源管理模式已经难以与现下医院的管理环境相匹配。因此，不断变化的社会管理经济形势推动着医院人力资源管理工作进行改革，不断优化医院人力资源的配置，并且提升医院员工专业素质与能力。通过人力资源模式的转型，使得医院的每一个员工都能充分发挥自己的作用，在日常的工作中体现自己的价值，同时新的管理模式克服了传统人力资源管理模式的缺点，精简了医院中的人力机构，对医院中不必要的运作管理成本的减少有重要的意义，去掉了繁琐的步骤后，进一步提高行政效率和经济效益。
1医院管理中人力资源管理状况与问题
1.1缺乏专业的医院管理专业人才
虽然大部分医院都会设有人事管理岗位，但真正是管理专业出身的管理者很少，大部分人是通过轮岗或者选调在该岗位上任职的，因此缺乏必要的管理知识，人力资源管理观念落后，自身素质和能力都不适应现在高速发展的社会。一般来说医院中的人事管理岗位的存在感不高，并不是只负责医院的人事，这种模式下工作的效率不高。
1.2人力资源管理观念落后
医院中的人力资源管理部门区别于企业，工作内容过于形式化，往往只是走走过场，只负责通知，对于工作的落实并不重视。而医院的管理层针对这种问题的重视程度也不够，没有提出良好合理的解决措施，任其发展。注重有实际意义的岗位工作大于医院的管理工作。而管理人员更是缺乏相应的培训学习，管理观念落后，阻碍了管理人员本身的发展，也制约了医院的人才引进渠道。
1.3缺乏规范的系统管理体制
人才是医院的核心竞争力，而人力资源管理是与人才的留存直接挂钩的，但现在医院的人力资源管理却存在着很大的缺陷。首先医院的薪酬奖励制度的划分不明确，工资的存在的合理性是保证员工切身利益的重要途径，而现在没有做到按贡献进行评定薪酬的下发，这样缺乏公平的工资待遇对员工没有吸引力，无法起到激励员工的作用。其次，医院中员工的晋升体系尚不完整，没有规范的管理制度，对员工晋升的渠道没有明确的规定，这样员工在日常的工作中难以设定自己的目标，容易形成散漫的工作形式，部门之间的合作不密切。最后，绩效考核因为人力资源管理模式的不完善导致不合理。
1.4人力资源管理形式单一
如今，社会发展，但医院沿用的仍然是传统的人力资源管理模式，导致医院中人力资源管理的形式无法实现多元化，灵活性不强，无法合理的配置人员，人力资源给管理的实际效能得不到充分的发挥，事实证明传统的人力资源管理模式已经不再适用如今的医院管理，以上存在的所有问题都严重阻碍了医院的发展，这也是导致管理机制落后，员工的工作热情减少的主要原因之一，使得医院运作管理出现问题。
2医院管理中创新经济人力资源管理的思考
2.1创新绩效考核体系
对于人力资源管理的创新，首先要考虑到的是人才的留存。而在工作中最能体现员工价值的就是员工的绩效及福利待遇。因此应该在员工的绩效考核上进行创新，使得整个绩效评定体系能够发挥最大的效用，最大限度的激励员工的工作热情，并对员工能够对企业未来创造的效益进行评估，不断的发掘员工的优点。例如，薪酬奖励制度的划分明确，工资的存在的合理性是保证员工切身利益的重要途径，按贡献进行评定薪酬的下发，这样保证公平的工资待遇对员工的吸引力，起到激励员工的作用。
2.2建立创新人力资源管理观念
我国的社会发展步入新时期，在这种背景下，企业的人力资源管理观念也应该相应的更新转变，以更加合理科学现代化的管理理念来适应我国现在社会的发展。例如，众所周知，医院中的人力资源管理部门区别于企业，应该逐渐改变工作内容形式化的缺点，将实际的工作一步步进行落实，医院的管理层也应该加强相应的人力资源管理的能力，对于现阶段医院管理存在的问题提出一定的解决措施，对于医院中的人员配置进行优化从而不断创新医院中人力资源管理的模式，更好的将创新的人力资源观念运用到医院管理的实际运行中去，体现人力资源的价值。
2.3构建人力资源管理信息平台
现在的时代是互联网的时代，大数据的应用已经遍布到各行各业中，而对于医院中人员的管理也应该引入大数据，通过搭建大数据平台对员工的信息进行整合，进行分析与员工的日常考核挂钩，从而简化了传统的人事管理的手续，提高了整个医院的人事管理的效率，这样不论是对新员工的录入还是对老员工的管理都提高了效率。如今，医院自身的人力资源管理平台的建立是实现医院人力资源信息化管理的重要途径，平台的建立使得人事信息的检索速度瞬间提升，并且在很大程度上通过分析结果能够对医院人事的后续发展提供依据。合理的人力资源管理信息平台的创建，一般有以下几点要求，第一对于人员的流动情况能够进行有效的分析，并且可以建立预估管理模型。第二能够根据医院的实际情况进行分分析，从而对医院的人事任聘进行预估。最后应该应该实现整个医院的信息共享，宫二提高医院的工作质量。
3结论
总之，现在的社会条件下，传统的人力资源管理模式已经不再适用于当前的医院管理中，要想进一步的实现医院的长足发展，医院的管理者要做的是重视现在的人力资源管理的地位，不断对人力资源管理进行创新，并以此为基础全面提升整个医院的管理水平。
参考文献
[1]周忠文.绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究[J].临床医药文献电子杂志,2016(39):7888-7889
[2]周德林.经济时代下医院人力资源管理创新问题研究[J].投资与合作,2014(9):301-301
[3]高婷.当今经济时代医院人力资源管理的创新问题研究[J].广东蚕业,2017,(9):77-77.