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摘要：在我国社会经济快速发展的背景下，化工企业的整体发展势头仍然比较良好。但是化工行业在发展过程中，由于在生产化工产品的时候，需要复杂的工艺作为支持，同时化工产品本身具有易燃易爆的特征，所以对于化工企业而言，在针对化工产品进行生产的时候，要保证整个生产过程的安全性和稳定性。化工企业的领导要意识到安全生产的重要性，并且将这一理念真正有效的落实到实处，体现在各个工作环节当中，这样才能够最大限度地保证避免在生产过程中出现安全问题。
关键词：化工生产；技术管理；化工安全生产；关系
1化工安全生产和技术管理的重要性
近年来，中国化工产业发展迅速，安全生产问题也越来越受到重视。随着时代的发展，化学品安全生产需要不断进行革新，通过这样的方式来使企业实现最大的经济收益，企业也能够实现更加健康稳定的发展。因此，在我国的各种产业中，化工行业处于十分重要的支柱地位，它将安全生产管理与当今的经济发展需求结合起来。员工是组成企业的重要部分，对于企业的发展有着重要的支撑作用，好的工作环境可以激发出员工更加热情主动的工作状态，因此只有对企业的生产技术和安全做好管理工作，才能使员工拥有稳定的心态去投入工作，为企业创造更多的经济效益，从而促进企业可持续发展。
2化工生产技术管理与化工安全生产之间的关系
近年来，化工领域的整体发展势头比较良好，但是由于在生产化工产品的时候，无论是化工产品自身的特性，还是生产过程中对专业度、操作技巧、工艺手段的要求，对化工产品的安全生产都提出了更高的要求。化工企业在日常运作和生产过程中，会结合化工产品自身的特征，选择一些具有实质性意义和作用的技术手段，这样能够最大限度保证生产过程的安全性和稳定性。由此可以看出，化工生产技术管理与化工安全生产之间具有密不可分的关系。首先，化工生产技术管理相关措施在具体落实过程中，对生产过程中的安全隐患可以起到良好的控制作用。在具体操作过程中，由于化工产品本身具有一定的特殊性，所以工作人员在日常生产操作过程中，需要对相关技术进行不断优化和完善，这样才能够在保证生产效率、质量的基础上，保证实现安全生产的基本目标。而在实践中，为了促使生产水平可以得到有效提升，就需要采取有针对性的措施，对化工产品的生产技术进行科学合理的管理。这样不仅有利于及时发现化工产品在生产过程中的问题，而且还能够结合实际情况，找出其中隐藏的安全隐患，尽可能避免安全事故的发生。在化工产品的生产过程中，由于化工产品具有易燃易爆的特征，所以很容易会受到各种因素的影响，这样就会导致化工生产过程中的危险性越来越大。比如，有部分原材料本身具有易燃性的特征，如果在实际生产过程中，操作人员并没有严格按照规定的要求来进行，那么不仅会导致工作人员的人身安全受到严重威胁，而且还会导致企业承受严重的损失。
3化工生产技术管理存在的问题
3.1缺乏有效的化工生产技术管理制度
虽然现阶段化工企业在日常经营和发展过程中的整体势头比较良好，但是很多化工企业只是追求短期的经济效益，很容易忽视生产技术管理。化工企业要想实现长期稳定的发展，就需要落实化工生产技术管理的相关措施。现阶段，很多化工企业并没有制定和落实具有完善特征的管理体系，缺乏体系的约束和作用，工作人员在日常生产工作过程中，无法清楚的明确自己的职责，同时还会在某种程度上对企业的发展产生限制性的影响。
3.2工作人员综合素质有待提升
随着人们生活质量和水平的不断提升，对化工产品的要求越来越高。在这种背景下，化工企业在针对各种不同类型的化工产品进行生产和销售的时候，不仅要满足现代人对化工产品的个性化需求，而且还要保证产品的质量，这样才可以实现化工企业自身长期稳定的发展。所以，在化工生产过程中，生产工作人员自身要具有过硬的专业素质，同时工作人员的专业技能水平也要达到一定的标准和要求，这样不仅能够将工作人员在生产过程中的作用充分发挥出来，而且还能够保证产品的生产质量。但是从现阶段的实际情况进行分析，发现工作人员的综合素质有待提升，专业技能水平也无法达到规定的要求和标准。同时，有很多工作人员缺乏安全意识，经常根据自己的意愿来进行生产操作，这样势必会增加风险。
4加强化工生产技术管理和化工安全生产的建议
4.1完善安全管理制度并紧抓落实
化工企业应当制定并完善安全管理制度，并结合奖惩制度推进落实。管理人员要切实做好完善安全管理制度的工作，查漏补缺，寻找更多更有效的方法来建立一道安全管理防护墙，严格按照制度规定要求员工，安全管理制度应当做到尽量细化、具体化，使员工的一言一行都有明确的标准衡量。对于表现良好的予以表彰和奖励，对于违反规定的员工也要进行相应的惩罚，奖惩结合，从而确保制度确立之后能够切切实实地贯彻落实。
4.2提高相关人员的技术水平
化工企业应当对相关人员的技术水平加以重视，企业需要技术人才，唯此才能保证化工产品在生产过程中能够高标准地完成每一步操作，这样不仅提升了产品质量，还使企业的安全生产有了进一步的保障。具体来说，首先，企业可以在聘用相关技术人员的时候加以严格把控，引进高技术人才加入。其次，对企业技术员工进行定期培训考核，并提供学习专业技能的机会或者平台，使相关人员能够继续深造学习，以便使其能够更多的回馈企业。再者，对企业的管理人员进行专业知识的培训和管理技能的培训，使其不至于在技术上与专业人员产生太大差距，并且使其在管理过程中能够根据实际情况因地制宜，最终达到管理的最佳效果。
4.3做好检测工作，消除安全隐患
基于化工生产环境较为复杂并且有的生产原料较为不稳定，所以企业应当对设备进行定期维护和检修，比如及早发现老化零部件并更换，防止阻碍生产的顺利进行。对于原材料应当重视检测工作，存放在规定的环境中，并定时进行检查，一旦发现问题及早处理，切不可拖拖拉拉，埋下隐患。
4.4建立完善的管理体系
在进行生产技术管理时，企业领导应综合考虑各项实际情况，这样可以确保制定出的管理体系能够适应实际情况，管理体系才得以最大程度的发挥自身作用，这样企业也能够安全生产。在管理的过程中，有必要依据相关法律法规，一方面企业的制度会愈加完善，另一方面，对于人员的管理也会更加成熟。就今天而言，法律法规没有明确规定化工企业的安全生产，因此很多企业的安全管理工作都未能取得很卓越的成就，管理体系有很大缺陷，因此无法完成预期的管理目标。所以，化工企业要想显著提高技术管理的效率就必须从意识上提高，形成完善的管理体系，加强员工的安全意识。
结论
综上所述，化学生产技术管理与化学品安全生产之间存在着十分紧密的联系，二者相互制约又相互促进。在实际生产过程中，化工企业应该将化工生产技术管理的优点充分发挥，尽量克服和避免其缺点，这样不仅生产的化学产品质量优异，生产人员的工作环境也更加有保障，这样企业才会发展得更好，制造更多的经济效益。
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