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摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，在建筑工程施工过程中，施工管理属于重要任务及内容，也是保证施工质量的重要基础与保障，因而需要有效开展建筑工程施工管理工作。精细化管理作为建筑工程施工管理过程中一种比较理想的管理方式，应当得到合理应用，从而有效提升施工管理水平及质量，保证工程施工能有序开展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
随着中国经济的快速发展，建筑业得到了极大的发展。建设工程耗时较长，极易造成一系列建设工程的不稳定因素，对建设工程质量造成不利的影响。因此，建筑施工管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，其管理质量的好坏也会直接影响到整个工程质量的好坏。但是目前我国在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，一方面会涉及建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功的关键。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工的顺利进行，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1利用精细化管理，保证每项管理工作都能够有效落实
工程的施工管理工作在进行精细化管理之后，要在工程管理部门之中建立监管机制，确保每项管理政策的能够被员工有效执行，对于施工管理过程中涉及的每项数据都要进行监管，以此来验证施工人员的工作是否按照施工管理所规定的进行，同时还要给每位施工工作者进行监督反馈的权利，此项权利主要是保证监管工作者的工作做到实处，没有滥用监管职权。
2.2施工管理的MBO目标管理
管理层收购目标管理（MBO）最初是由德鲁克提出的。其代表作是“管理实践”。德鲁克在其作品中阐述了MBO与自我控制之间的辩证关系。他认为企业或个人不会为自己的工作设定目标，相反，正是因为明确的目标为企业或个人的进步提供了动力。目标是所有行动的基础。没有目标，就没有行动可循。因此，在实施生产过程中，企业。首先，我们应该建立明确合理的目标。由于每个组织活动的性质不同，实施目标管理的过程可能存在一些差异，但一般可大致分为以下几个步骤：（1）建立完善的目标体系。企业管理系统是一个自上而下的金字塔结构。目标管理的实施也应该从金字塔的顶端开始。高层建设单位应实时设定年度目标，季度表，月度生产目标甚至日常生产目标。并根据企业的具体情况，及时合理调整。（2）责任明确。高层企业制定总体目标后，将目标逐一划分为下属部门，使每个部门都有明确的工作目标，使员工能够明确界定自己的职责和任务。在沟通过程中，目标应该逐层分解。由于沟通障碍和语言差异，目标在沟通过程中不可避免地会发生微小变化。（3）组织实施。在全面宏观目标的前提下，通过及时准确的沟通，员工对自己的责任有了清醒的认识。在确定目标和责任时，管理者应该让员工做特定的工作。这时，高级管理人员应充分信任员工，通过有效的激励，激发员工的主观能动性，努力实现预期目标。（4）检查和评估。管理层领导有必要及时，定期地检查各级项目目标的进展情况：①及时检查；②实施目标完成通知制度，促进双方协调；③帮助下属解决工作中的问题。当意外和不可预测的事件严重影响组织目标的实现时，原始目标也可以通过某些程序进行修改。
2.3培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。因为建设通常需要很长时间，并涉及到许多环节，因此在精细化管理期间，各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人头，从而为顺利开展各项工作奠定基础。
2.4工程施工阶段精细化管理模式的应用
在建筑工程施工阶段，为能够使精细化管理得以更好的应用，施工管理人员应当对以下两个方面较好把握。一方面而言，在建筑工程实际施工过程中，对于质量责任制应当积极贯彻落实，在工程整体施工过程中，工作人员属于核心因素，通过对施工人员加强管理力度，在保证工程施工质量及效益方面具有重要作用。因此，施工管理人员应当建立健全施工质量责任制，制定详细的制度及规范，并且积极落实，使建筑工程施工中很多方面的问题均能够得以较好解决。另一方面而言，在工程施工现场，应当对工程作业区域进行科学合理划分，对于不同作业区域应当清晰界定，从而使各项作业都能够得以有序开展，同时也能够对不同建筑材料进行更好保管，为更好进行施工提供支持。
2.5完善监管机制，加大工程监管力度
建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查，并综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。
2.6利用精细化管理的思想，明确权责的分配
在工程的施工过程中，每个部门的权力和职责是什么，一定要进行明确，甚至可以明确权责至每一位员工，使得每个人都有自己明确的职责，可以使员工在开展工作的时候更加方便。通过进行精细化的划分，可以每个人都有权利和责任，能够有效地避免出现问题互相推诿，使问题得不到良好的解决的尴尬局面。只有企业中每位员工都重视自身责任，才能够更加严谨地开展工作，提升自身的工作质量，也保证了整个施工工程的质量。
结语
在目前建筑工程实际施工过程中，为能够使施工质量管理得到较好效果，精细化管理模式的应用已经成为必然趋势及需求。在实际工程施工过程中，相关施工管理人员应当对精细化管理的必要性及意义充分认识，并且在各个施工阶段对精细化管理模式进行合理利用，从而使精细化管理模式的作用得以充分发挥，为更好施工提供有力支持与保障。
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