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摘要：如今，我国经济水平不断进步，人民生活水平越来越好，建筑行业逐渐兴起，建筑的规模也越来越大，建筑市场彼此间的竞争也越来越激烈。而对于建筑工程项目来说，项目管理是相当重要的，而精细化管理不仅可以高效的提高建筑工程质量，还可以正确的规范整个项目的施工过程，因此，精细化管理运用在建筑工程项目管理中有着非常大的作用，故而，本文将简单的解析精细化管理模式。并对其存在的问题提出解决方案。
关键词：精细化管理；建筑工程；项目管理；应用
引言
如今，有很多建筑企业的管理模式和方式是比较落和古板的，他们缺少一些新时代的管理经验，使得他们的建筑工程项目很难达到国家规定的标准，而且该满足不了客户的需求。然而企业要想保持长期的可持续发展策略，就必须要改变他们这种管理方式，提高企业的管理水平和施工过程施工人员的技术水平。而运用精细化管理就可以满足这一要求，它不仅可以提高企业的管理效率。还可以加快实现企业的发展目标。
1.精细化管理的概述
精细化管理模式是一种科学性、合理性、高效性的新时代管理方式之一，它属于个性化管理模式的一种，它的优点就是可以把建筑工程项目的每个工作做到具体化和精细化，将每个职能工作的分工做到明细和完善，保证整个工程项目的施工质量，精细化管理模式的有运用，不但可以使建筑企业满足现代市场的发展需求，还可以提高企业的经济效益，为以后企业在建筑市场的竞争提供坚实的后盾。
2.建筑工程项目管理运用精细化管理的原因
2.1建筑施工项目的安全文明管理
目前，城市的建筑项目越来越多，对建筑项目的要求也就越来越高。有些施工人员在施工过程中缺乏安全意识和相关的施工技术，导致施工项目存在安全隐患。而为了满足安全文明管理的需要，就需要运用有效的管理措施。精细化管理可以使建筑施工项目满足安全文明管理的需求，同时，还可以使施工管理更加准确，保证建筑工程的施工质量和进度，保障企业的经济效益。精细化管理要求是非常严格，对建筑施工项目的设计要求和建设过程都是认真对待的，使建筑建设项目设计的更加合理，管理更加有条理，施工更加有序。
2.2施工统一掌控的需要
建筑工程施工有着非常多的施工工作，因此，对施工工作的施工人员很难实现统一管理，在建筑工程实际开工前，建筑施工项目的管理人员都会提前做好安全预防措施，为了在发生危险时，可以及时有效的避免安全事故的发生。精细化管理运用在建筑施工项目中，可以使预防措施更加完善，增加精细化管理在建筑工程项目管理中的运用，可以使建筑工程施工人员在进行工作时，更加认真严谨的对待每个环节，从而更加有效的防止事故的发生。
3.精细化管理在建筑工程项目管理的运用所存在的问题
3.1.施工中缺少安全意识
施工安全对于建筑工程而言是最首要的，也是建筑工程的基础，是保护建筑施工工人安全和财产的重要环节。在建筑工程施工过程中，经常出现不遵守施工现场的管理措施随意堆放垃圾和材料的现象。同时，施工人员由于在施工过程中缺少安全意识，没有制定安全防护措施，也会造成很大的施工安全问题，导致施工项目存在安全隐患，无法保证建筑工程的施工质量和效率，甚至还会严重威胁施工人员的人身安全和影响企业财产。
3.2难以保证建筑工程施工质量
一些施工单位在施工过程中，为了实现企业经济效益最大化，就会不断的减少施工成本和施工工期，使用一些质量差的施工材料，没有严重意识施工质量安全，对控制施工质量的重要性认识不足。建筑工程中材料是至关重要的组成部分，也是对施工质量影响最大的因素，，但是，现在有些施工企业根本没有意识其重要性，使施工项目根本无法达到客户的要求，同时，还有一些施工人员没有规范的使用机械设备，导致施工过程中出现安全隐患和质量问题。
3.3.建筑项目施工管理差
施工管理工作对于建筑工程项目管理来说也是一项非常重要的一个环节，因此，对于加强施工管理工作的重视是每个施工单位应该注重的，在购买施工建筑材料时，一定要通过正规的渠道，购买达到标准要求的施工原材料，之后在进入施工现场之前要有专门技术人员进行核实和检查，确保满足建筑工程的施工标准。在进行施工活动时，还要对施工人员的综合素质水平进行考核工作，在建筑工程的重要部分，应该使用专门的技术人员，既保证工程的施工质量也提高了施工单位的施工效率。
3.4.没有健全的建筑施工监督体系
对于建筑工程项目管理而言，完善的建筑施工监督体系可以有效的预防安全事故的发生，同时还可以保证施工质量与进度，但是，现在许多建筑施工企业都没有意识到这一点，没有根据工程建设的实际情况而建立对应的质量监督体系，缺乏工程监督管理工作的系统性设计，导致施工管理工作没有满足我国建筑施工的标准。在施工过程中，有许多的施工单位都没有对设计环节、工作环节和检验环节进行认真的监督和反馈，从而导致后面一系列问题的发生，甚至还会出现返工现象，严重影响了工程的施工质量和施工工期。
4.建筑工程项目管理中精细化管理工作的运用
4.1安全精细化管理工作
安全精细化管理工作是为了减少建设项目中的事故和不安全因素造成的安全隐患的发生，因此，在施工过程中一定要全面贯彻以安全为第一的理念。施工管理人员一定无时无刻的注意施工人员的身心健康和身体状况，一旦出现问题，要立即做出对应措施和调整，在保证施工进程的同时也要保障施工人员的生命财产安全。同时还要建立安全的施工体系，完善工程施工和运行规范的规章制度和标准，提高施工人员的安全意识，保证施工项目的安全性。在实施施工方案的过程中，必须依照制定的方案划分施工区域，合理的布置和堆放施工材料，保证安全通道的疏通性，除此之外。还要及时清理施工现场的卫生，将建筑材料进行分类和标记。同时，施工人员必须要严格按照施工标准进行操作。
4.2质量精细化管理工作
要想做好质量精细化管理工作，首先要建立一套完善的建设项目管理体系，在拥有一系列的建筑工程的质量验收标准之后，管理人员来通过这些标准来评估每个项目的质量，保证整个项目的施工质量满足我国建设项目的标准和顾客的要求。
4.3构建精细化管理考核机制
每个建设项目都需要大量的技术人才才能完成，因此，构建有效、完善的精细化管理考核机制对于建筑企业来说是非常重要的，它可以帮助企业更好的管理员工，使公司在人力资源管理方面获得更好的进展。对每个员工、部门和团队的工作成果进行评估和考核，建立奖惩制度，这样就可以将精细管理与每个员工的个人利益联系起来，达到精细化工程管理的要求。
4.4.精细化监控整个工程的施工流程
对于建筑工程项目管理而言，运用精细化管理就是对整体的工程进行严格的监控，完全的掌控工程的总体进度。所以，对于整个施工流程都要有对应的检测人员，并使用科学合适的措施监管工程的施工质量。因此，在现在的工程项目中，合理的运用精细化监控体系可以帮助解决施工现场中的隐藏问题，实现精细化管理整个工程的全过程。
5.结语
在建筑工程项目管理中，运用精细化管理，可以有效的保证建筑工程的质量与进度，同时还可以帮助企业有效的管理人力资源，提高整个工程的经济效益。精细化管理模式对施工过程中的每个细节都有严格的要求，而且对管理施工人员也有非常多的要求，因此，我们要提倡施工项目精细化管理，为我国建筑工程施工营造良好的发展环境。
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