中建三局新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市830000
摘要：城市化进程不断加快，工程数量越来越多，为了更好的提高工程经济效益，成本管理问题也就显得尤为重要。文章对此做了深入分析，从多方面讨论了眼下建筑工程施工成本管理中存在的问题和缺陷，并根据实际需要提出了几点加强成本管理与控制的有效措施，以期可以从根本上保证工程效益，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
所谓成本控制，顾名思义即是对成本进行一定的控制，使其保持在某个特定的范围内。成本控制可以分为两个阶段，分别是事前成本控制与事中成本控制。事前成本控制也被称为成本预算控制，即在生产或者施工开始之前，对即将开展的工作进行事前研究分析，对其所需要花费消耗的成本费用进行预算分析，制定相应的成本控制方案进行控制。事中成本控制则是在实际的生产与施工过程当中运用各种成本控制的方法，根据成本控制目标对各项成本费用进行控制。成本控制是所有的企业运营中的重要组成部分，也是企业管理的核心环节。在建筑工程当中，成本控制项目施工的核心内容，主要是由项目工程管理部门通过各种成本控制措施，对建筑工程施工项目的各项成本费用进行控制，从而保证项目成本目标的有效实现。
1建筑工程施工成本控制的现存问题
1.1成本预算编制不合理
成本预算是建筑工程中可以有效控制施工成本的主要任务，将这方面的编制工作完成好，保障编制的合理性，可以使得成本控制工程更能顺利完成。现今观察审视我国施工时的成本控制水平，发现很多单位都存在成本预算编制不合理的现象，工程内部人员不重视，没有针对相应现象设定一定工作目标，也没有对应的作业流程，使得成本的预算编制一塌糊涂、错误频出。这些年，我国工程项目的施工数量与日俱增，劳动人员的工作量也在日渐加大，建筑过程也并非一件简单容易的事，技艺日益复杂。客观来说，这些因素确实在相应程度上影响了人们的工作，使得工程在作业实施时会时常有失误，从而造成预算的控制并没达到预期所想，没能充分发挥预算控制的作用。
1.2缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。
1.3缺乏市场应变的能力与管理意识
近几年来，伴随着社会市场经济的不断深入发展，建筑市场的招标竞争也日渐激烈。有些施工企业盲目地招揽工程，并不惜低于成本价以达到中标的目的，这让企业自身越干越亏；还有的企业盲目地扩展，甚至贷款垫资进行施工，最后反而造成危及企业自身的生存与发展的结果。这些全部是忽略市场调查，缺少管理的意识，致使大量无效成本的投入的结果。
2建筑工程施工成本控制的策略
2.1以法律法规为基础、落实成本编制流程
在成本预算时，一定要根据当地施工的详细情况还有工程现场的各项条件为基本，来完成真正的成本预算管理体制。施工过程常会应用一些非常规性的设备或者原材料，以能够建立拥有本企业特色的工程项目，在编制预算时一定要将这部分费用计入成本。落实成本编制流程也需要更加仔细的审查设备和原材料。
2.2强化成本控制的管理措施
确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料；施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率；施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。
2.3建立建全责任成本管理机制
主要内容：在施工项目管理过程中，企业内部应当采用由上到下呈“金字塔型”的管理模式；成本管理体系应与成本预测、成本计划、目标成本设定有机结合起来，使责任成本管理得到充分发挥；根据编制的成本计划，将目标具体分解到责任成本单元，充分提高全员的岗位责任意识；建立建全成本考核体系，将目标成本完成值与绩效计划目标值挂钩，完全动员整体在节约成本工作中的动力，树立全体员工的管理成本意识，为企业的长期发展建立健全的管理成本机制。
2.4施工材料成本控制
随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。
结语
建筑企业的建设工程项目中的成本管理与成本控制是较为系统的较大的一个工程，施工企业要不断地优化工程的项目成本管理与控制工作，最终才能在获得高标准的工程质量基础上获得较大的收益。当然，在实际的成本控制中企业还会面临着很多的问题，因此在施工的过程中，我们要关注和控制材料、设备等各项费用的支出，实施限额设计等多种措施，使每一项成本费用的支出都能控制在合理的预算内，进而最大程度地市建筑工程项目的成本得以降低。建设企业也要重视和把握成本控制和管理的要点，施工前后要遵循成本控制的多项原则等，采取有效的，多样的一些成本控制措施，最终达到实现成本控制的目标，提高建筑企业的市场竞争力和经济收益。
参考文献
[1]张建欣.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系研讨[J].甘肃科技纵横，2016，05：45~46+17.
[2]赵庆敏，王彩.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].住宅与房地产，2016，（24）：118.