黄莎莉
杭州市城建开发集团有限公司浙江杭州310000
摘要：建筑业的蓬勃发展令人们对建筑施工的要求越来越高，这种要求的提高也体现在了成本管理上。传统的建筑管理中，死板、滞后、缺乏灵活性和精确性的成本管理模式已经不能再满足时代的需求，无论是业主还是施工企业都在追求更精确、更灵活、更具动态性和有效性的成本管理方法，而现场管理正符合这一需求。目前，利用现场管理实现的成本控制已经在许多工程项目中得到了实际应用，尤其是在混凝土施工中发挥出了极好的能效，不仅能实现对施工成本的精确控制，而且对施工安全和施工质量也起到了一定的优化作用。本文分析现场管理应用于混凝土施工成本管理，希望能深化现场成本管理在混凝土施工中的应用价值。
关键词：工程项目现场混凝土施工成本管理
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。近年混凝土得到了广泛应用，也是大势所趋。企业要想在这方面有所发展和突破，必须加强对混凝土施工成本的控制管理。
一、加强现场人工、材料及机械设备的成本管理
工程造价主要由人工费、材料费和机械费组成，人工、材料、机械是混凝土成本控制的关键内容。
1.现在人工主要以班组承包的方式较多。在混凝土施工中，拌合站搅拌班组、摊铺机械操作班组、辅助工班组都应定期进行各项培训，培养熟练的操作技能和高度责任感。在搅拌和摊铺过程中能以同样的时间完成较多的工作量，就无形当中降低了单位工程量的人工成本。同样管理岗位人员也应加强管理，提高工作效率。再者要严格办理人工费结算，混凝土搅拌施工人工费大都以计件方式结算，相关人员在工作量计量时要实事求是，避免人为的增加人工成本。
2.沥青混合料主材所占的成本比重超过75%，所以材料成本的控制尤为重要。必须加强材料在预算→计划→采购→签收→使用→监督→回收等各个环节的责任制，落实到人。由于当前国际形势复杂，市场价格波动较大，所以要重点控制。所有材料采购前应掌握计划用量，要及时认真地分析材料市场的价格走势，并进行多家比选，数量较大时也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料进场要有严格的验收制度，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照生产配合比安排用料，并对材料使用量进行监督，防止浪费。
3.混凝土搅拌及摊铺设备属于企业较大的固定成本投资，设备的情况直接影响着整个混凝土生产施工是否能够顺利实施，平时对设备的使用管理、保养和维修非常关键。如果设备使用不当或者没有及时保养就很容易损坏，势必产生大量的维修费用，直接增加机械维护成本，也会减少设备的使用寿命。因此企业必须建立一套完善的设备使用、保养和维修制度。
二、加强施工阶段的混凝土现场成本管理
为了令现场管理工作无有遗漏，必须对全部的工艺流程实行动态跟踪，以最大限度地避免成本超标现象。
1.安装调试期间的现场成本管理。所谓的安装调试，主要是针对混凝土的搅拌站进行的。混凝土搅拌站的安装要经过吊装、焊接、调试三个步骤，其中吊装和焊接两个步骤往往需要不同专业领域的作业人员，因此该阶段的现场成本管理也应以人员管理为主。现场管理人员要检查作业人员的资格证、防护用品、作业规程、作业质量，对其中不符合要求的部分及时整改，为后续的混凝土搅拌打好基础。如果在搅拌工作开始之后才发现问题，则整个步骤都要重新进行，既造成了浪费，又延误了工期。此外，在搅拌站调试阶段要检测搅拌站的计量偏差值，将计量偏差控制在尽可能小的范围内，这样才能避免材料浪费，节约材料成本。
2.搅拌输送期间的现场成本管理。混凝土的搅拌输送包括了搅拌、运输和泵送三个步骤，是极容易出现成本失控的阶段，因此这期间的现场管理必须格外小心才行。搅拌期间需要管控设备的使用情况、原料的放置和使用情况、搅拌的操作流程、搅拌时间、与运输的交接等因素；运输期间需要管控运输路线、运输安全、运输时间、单次运输量等因素，令混凝土运输更有效率地进行，以此确保施工成本；泵送期间则要管控泵送效率和设备维护情况，设备维护不周引发的成本失控一定要避免。此外，该阶段的施工应注意与后续的现场浇筑在时机上相互配合，尽量保证输送到位的混凝土能立刻进行浇筑，以免出现现场积压现象。
3.现场浇注期间的现场成本管理。现场浇注是混凝土施工的最重要部分，直接影响最终的施工质量，一旦出现问题，施工成本有成倍增加的可能，因此现场管理必须格外谨慎。需要注意的是，该阶段的管理要关注两个不同的部分，一是混凝土的浇筑本身，二是浇筑完成的混凝土后续养护。前一部分关系到混凝土施工的总体质量，后一部分则是为了避免浇筑完成的混凝土因养护问题而出现裂缝等现象，如果出现混凝土裂缝，则必然要为了修补花费额外的成本，而且修补引起的工期延误也会导致人力和场地成本增加。
三、加强施工质量管理及施工工期控制
1.施工质量的好坏关系到企业的实际成本及无形成本支出。工程出现质量问题，整改甚至返工处理直接造成计划外的实际成本支出。以好的质量优势打出自己的品牌，才能在激烈的市场竞争中生存。混凝土骨料的规格、含泥量、含水量等指标都会对混合料的质量产生重大影响，在混合料搅拌过程要定期观察材料质量与混合料质量的变化情况，以便随时进行调整，避免废料的产生。在施工摊铺过程中也要及时检验，发现混合料问题要及时与技术管理人员沟通，在问题解决后才能继续施工。
2.在对施工工期进度安排时，不仅要符合合同总工期的要求，而且要尽量减少集中赶工和避免施工中断。工期延误势必存在发包方索赔成本的风险；而集中赶工将急剧增加赶工措施费；如果施工中断的话，就会增加设备进出场费用或设备看护费用以及拌合站再次搅拌前的预热费用。因此施工安排应在满足工期要求的情况下，尽量保持平稳且连续作业。
四、完善责、权、利相结合的成本管理体制
1.分清管理层次后，还应明确各层次的考核指标，即逐级地下达任务，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。各层次的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。
2.责权利明确以后，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。在考核的基础上应及时兑现，突出刚性。第一要强调奖罚兑现的及时性，决不能延期兑现；第二要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行管理规定。
混凝土施工在如今的工程项目中非常常见，而且由于现代建筑中的混凝土结构通常占有较大的体积比例，所以其施工成本的管理在工程总体的成本管理中占有重要地位。但建筑施工原本就具有很高的不确定性，混凝土施工成本更会被多种因素影响，所以为了保证其成本管理的准确性和时效性，实行现场管理是非常有必要的。
参考文献：
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