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摘要：施工企业的发展是以最终获取利润为主要目标的，在满足人们的基本需求之后，要利用科学合理的方法控制成本，只有企业的成本得到良好的控制，才能保证企业顺利发展。本文主要分析了影响工程项目施工成本因素，主要包括：施工效率问题、施工质量问题、管理水平问题、资源利用率问题，本文也根据具体情况提出了一些控制对策，主要包括：企业应树立科学合理的工程成本管理理念、提高施工团队的整体素质，希望以上对策能对有关单位和企业有所帮助。
关键词：控制成本；工程项目；施工质量；管理理念；控制对策
一、影响建筑工程成本的主要因素
（一）施工效率问题
在一个建筑工程项目进行施工作业的过程中，如果我们可以有效的提高作业单位或企业的工作效率，就可以有效地避免因为长时间的施工而造成的工程成本增加的问题。比如：在建筑施工目前的劳动力市场上，普通的施工人员的工资是一天300元，也就是说，如果工作效率过低，就会延长施工作业的时间，而每延长一天的施工作业时间，施工企业或单位就要向每一位作业人员多支付300元的工资费用，长久下去这就会是一笔很大资金投入。除此之外，如果建筑工程的施工时间过长，还会引起其他方面的资金费用的支出，例如：许多企业所使用的机器都是通过租赁的方式获得的使用权，所以施工时间较长的话，就会在一定程度上增加施工设备的租赁费用，同时也会增加工程项目的管理费用和贷款利息，从而引发各方面的问题。所以，一个施工单位或企业的施工效率的高低，能够直接的影响到施工工程的成本高低，它是影响工程成本高低的重要因素之一。
（二）施工质量问题
在一个施工企业如果想要在市场上立于不败之地，就必须要有良好的企业形象，因此必须要能够建设出具有安全性能高、稳定、及实用性高的建筑物，而在这其中起着关键性的影响的就是施工的质量的好坏，许多的建筑施工企业都只想着眼前的利润，而忽视了企业的长远发展，因此在施工质量这一方面不够重视。比如：在一个工程项目施工作业的过程中，一些施工企业为了能够从施工项目中获得大量高额的经济利润，往往会采取一些不正当的手段，例如选择价格较低但是质量不过关的材料，减少施工的流程等方式，但是如果在产品验收的过程中出现了产品质量不合格的现象，就会导致很多的工作环节要重新的进行，从而使得建筑工程的成本增加。
（三）管理水平问题
在影响施工质量和施工效率的因素中，管理水平的高低起到了直接的作用，因此，如果一个工程项目有着高效率的管理水平，那么就会有效的保证该施工项目的施工质量和施工效率，这样就可以有效地缩短施工的时间，从而降低施工的成本费用。比如：如果我们能够在建筑施工的过程中全面的管理施工材料的型号、来源以及材料质量，就可以在采购原材料的过程中有效的避免出现工作人员和供应商串通一气以次充好等行为，从而为提高建筑工程项目施工质量奠定扎实而坚定的基础。
（四）资源利用率问题
建筑支援主要包括了三个部分，分别是人力资源、物力资源以及财务资源，在许多的施工企业进行工程作业时，经常会出现人力资源配置不合理、财力资源周转效率低、资金周转不过来、物理资源运用的不彻底等问题，从而使得企业的施工成本大幅度的增加。比如：在企业施工的过程中，在对挖掘机、推土机、拖拉机等建筑设备进行租赁而获得使用权时，企业通常是按照一个工作日来进行工资发放的，但是，由于建筑设备的的师傅的精力和体力有限，而且招聘工作人员难度较大等因素的影响，工程单位所租赁的机械设备往往一个工作日只能够工作八到十二个小时，而除此以外的其他时间则都处于闲置的状态，这样一来，不仅仅在无形中使得施工的成本增加，同时也一定程度的影响了工程项目的施工进度，使得施工项目的完成时间向后延迟，长久下去，这一系列的问题会给建筑企业造成了不可估量的经济损失。
二、控制工程成本的主要对策和措施
（一）企业应树立科学合理的工程成本管理理念
由于建筑企业在管理工程成本的过程中，有时很难在较短的时间里发现管理的作用和价值，因此，许多的施工单位负责人和建筑企业都意识不到这个问题，他们认为控制成本是不那么重要的。比如：在建筑企业和施工单位对建筑材料进行管理时，一般的情况下是需要聘用人员设置专门的接单管理员、入库核对员、出库核对员以及资产盘点员等一系列的工作岗位，但是，一些建筑企业和施工单位为了在施工过程中降低在检查和核对等方面的人工成本费用，而经常只在这些工作岗位上安排一名工作人员去从事所有的工作，从而会导致建筑企业和施工单位经常出现库存和实物不符合、建筑材料保养不够完善、建筑材料的领用不及时等问题。因此，建筑企业的管理人员和施工单位的负责人要树立正确的工程成本管理理念。对此，对建筑企业和施工单位提出以下的建议：第一，企业通过宣传教育的方式使得负责人和工作人员树立正确的管理观念，让工作人员能够积极主动地承担责任完成工作；第二，企业应积极组织和培训员工学习，不断的引进先进的管理思想，完善企业的管理制度。
（二）提高施工队伍整体素质
企业要想从根本上控制企业的成本，就要提高施工队伍整体素质，建筑施工的相关工作门槛较低，许多没有专业知识和经验的人员会参与到施工中，由于没有过多的经验，造成在施工中多次反复作业，浪费人力、物力、财力，另外一方面，建筑企业的采购人员在采购过程没有按照规定进行采购，造成建筑材料不符合工程所需，或者采购劣质产品影响工期的整体进度，施工现场的管理人员也应做好监督工作，控制好施工的每个环节。因此，企业要提高施工队伍整体素质。
三、结束语
通过以上内容我们可知：施工企业的发展是以最终获取利润为主要目标的，在满足人们的基本需求之后，要利用科学合理的方法控制成本，本文主要讨论了影响企业成本的因素，主要包括：施工效率问题、施工质量问题、管理水平问题、资源利用率问题，企业的成本控制直接影响一个企业的最终利润，本文也根据具体情况提出一些控制对策，主要包括：企业应树立科学合理的工程成本管理理念、提高施工队伍整体素质，企业应该积极宣传教育企业负责人和工作人员树立正确的管理观念，让工作人员能够积极主动地承担责任完成工作，积极组织和培训员工学习，不断的引进先进的管理思想，完善企业的管理制度。建筑企业还应从根本上提高员工的素质，只有员工的素质提高了，才能保证企业的顺利发展，希望以上的建议能对相关单位和企业有所帮助。
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