（广东瑞兴电力工程技术有限公司528200）
摘要：随着当前社会经济的发展，电能对于经济发展产生的影响越来越大。因此越来越多的电力项目开始建设，并投入应用中。在此过程中随着电力应用技术的发展，电力设计项目由初期的单一供电性能，增加了较多的附属功能。此类现状下，电力设计项目管理在其系统构建方面，也涉及了较多的设计内容，以及工程勘测项目。实际发展中，关于完善电力设计项目管理系统构建的策略，也引起了施工人员以及研究人员的注意。针对此类现状，文章简要分析当前电力设计项目管理系统构建策略，以盼能为我电力企业发展中此类问题的改善提供参考。
关键词：电力设计项目；管理系统构建；策略分析；效果
电力企业在发展中，对于经济的发展提供了较大的支持，各类电力项目的发展也获得了较多的实践机会。具体实施的过程中，由于电力工程项目涉及的管理内容较多，实际发展中关于电力设计项目管理系统构建的应用现状，也引起了电力企业管理人员的注意。如何有效构建电力设计项目管理系统，并且促进电力企业的稳定发展，成为当前电力企业发展中主要面临的问题之一。在此背景下，笔者针对当前电力设计项目管理系统的构建策略，进行简要的剖析研究。
1.电力设计项目管理系统构建内容概述
项目管理在发展中，涉及了较多的管理内容，一般情况下为多类管理内容的总体称呼。实际发展中，项目管理存在一定的生命周期，以及管理范围特点。项目管理具备两层含义，一层为项目本身所指代的活动内容；另一层管理则为针对活动内容，进行组织、分析、管理的行为措施。其与组织管理在一定程度上分析，为等同的含义。当前电力设计项目管理，也为一类特殊的管理内容。电力设计项目管理在发展中，需在同一时期内完成多类勘测活动，以及多类项目的施工管理。以此发挥项目管理的整体效用，确保项目管理中涉及的活动内容稳定推进。一般情况下电力企业在发展中，面临电力设计项目管理系统内容。主要通过研发管理系统或软件的方式，进行整体项目内容的管理发展。
2.电力设计项目管理系统构建特点
2.1构建内容较多
电力设计项目管理系统构建，为实际施工项目或管理项目的软件体现。因此在实际研发构建的过程中，主要的特点之一即为：构建内容较多。此类现状下具体的现状为：系统构建研发中，整体的系统体量较大。涉及了较多的独立管理系统项目，最终造成系统在开发的过程中，研发周期较长。并且由于各体系之间的兼容性问题，实际发展中通常测试环节较多。因此在实际发展落实中，各电力企业虽构建了自身的信息管理部门。但由于技能问题，以及专业性方面的问题。目前电力企业在进行电力设计项目管理系统研发时，主要通过外包的方式进行落实。以此保障研发系统应用的稳定性和准确性，保障电力企业电力设计项目管理的稳定运行。
2.2涉及管理项目范围较广
电力设计项目管理系统构建，根据实际的施工项目现状进行落实，涉及管理项目范围较广为主要的特点之一。主要原因为：单一电力项目无需进行复杂的系统设计管理，当前进行电力设计项目管理系统构建的电力项目，主要为大型电力项目。例如新区域开发中的电力项目工程或大区域范围内，电力改造工程项目。此类项目的实施，则必须通过电力设计项目管理系统进行运作。实际发展中，由于涉及的项目范围较广。因此在运行中，涉及的部门协调事项也较多。实际发展中涉及的主要行政管理部门例如：城市管理部门、规划部门、国土资源部门、交通部门、环保部门等。具体分析此涉及管理项目范围较广，不单一指代施工项目范围广，也指代涉及的协调部门较多。
3.当前电力设计项目管理系统构建中主要存在的问题
当前我国电力企业在发展中，整体的发展现状较为良好，为我国居民生产生活的稳定用电，提供了较大的支持。此类现状下在电力设计项目管理系统构建中，整体的发展态势也较为稳定。但在细节方面，还存在较多的问题。例如：人员职责不清晰、项目冲突现象严重、应用软件操作复杂、软件开发费用较高。此类问题的出现，严重的影响了电力设计项目管理系统构建的稳定发展，并且对于后期工程项目的实施，造成了一定的影响。
3.1人员职责不清晰
企业在经营发展中，随着其规模的扩张，涉及的从业人员量也快速增加。电力企业电设计项目管理系统构建同样如此，当前在发展中主要出现的问题之一即为：人员职责不清晰。由于工程项目体量较大，涉及的管理内容、管理人员都较多。因此在实际发展中，人员职责不清晰状态也较多。此类现状下造成实际项目管理时，出现了较多的责任不清等现状。并且由于制度规定未有效的落实，问题处理中也出现了较多的推卸责任现象。严重的影响了电力设计项目的稳定发展，并且对于企业的发展造成了严重的影响。
3.2项目冲突现象严重
电力企业在发展的过程中，电力工程部门为主要的构成部分之一。其在发展中主要负责各类电力工程项目的施工，当前在实际发展中主要存在的问题为：项目冲突现象严重。此类项目冲突现象，具体指代两种现象。一类为电力企业内部各项目之间的冲突现象，造成资源分配不合理或人员配置不合理现状。另一类则为项目在实施中与其他社会项目之间，产生了冲突现象。最终影响了工程项目的施工进度，以及企业的稳定发展。
3.3应用软件操作复杂
电力设计项目管理系统主要通过应用软件进行管理运行，实际运行中主要涉及两类软件。一类为PC端软件，另一类则为手机APP软件。近年来随着移动应用技术的发展，手机软件开发技术得到了快速的进步。当前在电力设计项目管理系统构建策略发展中，主要存在的问题之一为：应用软件操作复杂。电力设计项目由于设计的管理内容较多，软件的复杂操作不利于电力设计项目的稳定发展。并且对于各类事件的处理速度，以及办公效率都造成了严重的影响。
3.4软件开发费用较高
随着当前技术的发展，各类软件开发技术已经形成了完善的产业链。并且形成了以高新技术为代表的新兴产业模块，当前在实际发展中为我国经济的发展，以及科技的进步提供了极大的支持。针对电力设计项目管理系统构建进行分析，主要存在的问题为：软件开发费用较高。软件开发费用较高，对于电力企业的发展，造成了一定的经济压力。并且由于后期各项目之间的差异性，实际发展中需针对软件进行二次开发。因此整体分析，当前在电力设计项目管理系统软件开发中，还存在开发费用较高的现状。
4.电力设计项目管理系统构建策略
电力设计项目管理系统的构建，对于电力设计项目的稳定发展，以及电力企业的稳定发展促进意义重大。当前在实际发展中，根据市场发展现状以及电力企业管理现状。具体落实中，为有效的提升电力设计项目管理系统构建质量，并且促进企业的稳定发展。笔者分析当前电力设计项目管理系统的构建发展现状，并提出了以下的策略意见。例如：明确人员职责、优化项目实施权重、建立用户管理模块、建立项目管理模块、建立物料管理模块、建立共享数据库、注重系统运行性能测试、注重系统开发设计的易用性、注重权限管理与系统管理的分化研发、研究落实多机构系统开发。
4.1明确人员职责
为确保电力设计项目管理系统运行中的职责清晰，电力企业在实际发展中，应明确人员的职责权限。并在系统开发时，为系统开发企业提供项目管理的组织架构。以此保障后期系统应用中的合理性和有效性。并且促进各部门之间的作业效率，提升企业的实际收益。
4.2优化项目实施权重
项目冲突现象为电力企业发展中，以及社会发展中主要存在的问题之一。为有效的改善此类问题，实际发展中电力企业应通过实际分析。研究各项目之间的权重现状，以此优化落实各类工程项目的实际施工，确保企业的实际收益。提升各类工程项目的施工效果，改善企业的发展现状。社会工程冲突中，电力企业应与政府部门进行积极沟通。权衡各工程项目的权重现象，进行最终的工程施工优化。
4.3建立用户管理模块
电力设计项目管理系统构建中，建立用户管理模块为主要的程序之一。实际研发设立中，应根据企业提供的组织架构关系进行设立。此外在用户管理模块设计中，还应设立一定的组别关系，以及上下级的审核关系。以此促进系统应用的易用性，并且加强系统应用与实际施工管理中的关联性。
4.4建立项目管理模块
电力设计项目管理系统构建在发展中，项目管理为其核心内容。因此在系统开发中，还应建立项目管理模块。根据实际项目管理内容现状，将管理内容以及各类数据，输入系统软件中。通过软件关系，进行各项目之间的管理管控。以此达到提升作业效率，保障作业进度的目的。
4.5建立物料管理模块
电力设计项目管理在工程施工中，涉及了大量的物料设施。因此物料设施的有效管理，对于工程项目的稳定发展意义重大。为确保物料的合理应用，以及管控工程进度。当前在电力设计项目管理系统构建中，也应研发了物料管理模块。物料管理模块在应用中，为确保应用效果。其应与实际工地物料设施的数量参数，进行一比一的对照录入。后续在物料应用中，也应进行进出库的增减操作。以此保障物料应用的有效性，并避免施工中出现物料浪费的现象。
4.6建立共享数据库
电力设计项目管理系统构建应用中，涉及了较多的管理部门以及管理机构。因此在实际发展中，各管理部门之间还存在较多的管理重合现象。此类现状下，为保障各部门处理事件的顺利进行。系统开发中，可通过建立共享数据库的方式进行改善。实际落实中，将各类公开数据，录入共享数据库中。并在后期应用中，进行实时的更新上传。以此保障共享数据库数据的准确性，并提升各部门项目计划调整中的参考性。确保工程项目实施的稳定性，保障电力企业的实际收益。
4.7注重系统运行性能测试
电力设计项目管理系统研发完毕之后，为保障系统后期的稳定运行，并且促进系统的运行质量。实际发展中，应注重系统运行的性能测试。具体落实性能测试作业中，可通过压力测试的方式进行操作。通过组织大量人员同时操作两部系统软件，进行系统运行性能，以及反馈速度方面的检测测试。以此保障软件在高强度运行下的性能效果，避免出现因多人应用，出现的程序崩溃现象。
4.8注重系统开发设计的易用性
电力设计项目管理系统研发，主要服务于各类电力工程施工项目。最终分析，主要的应用对象为各施工人员以及施工管理人员。因此在实际发展中，考虑工程人员的应用习惯，以及应用能力等现实问题。系统开发设计在落实中，因更注重系统软件应用的易用性。通过简化操作程序，提升系统性能的方式，进行易用性的落实。以此促进后期系统应用效果，提升其对工程项目的管理质量。
4.8.1注重权限管理与系统管理的分化研发
电力设计项目管理系统软件研发中，为保障各部门的稳定运行，以及系统运行的稳定性。实际研发的过程中，应注重权限管理与系统管理的分化研发。主要目的为：通过分化研发，保障各机构之间的良性运行。并且避免系统运行中出现的越权审核或违规操作现象，确保系统管理以及权限管理之间的稳定发展，并达到提升系统应用效果的目的。
4.8.2研究落实多机构系统开发
当前电力设计项目管理系统研发中，整体的研发费用较高为普遍现象。为确保电力企业的合理投资，并提升系统应用性能。电力企业在发展中，可通过联合其他政府部门，进行多机构系统开发。以此附加系统更多的功能内容，并且通过均摊费用，达到降低系统开发费用的目的。以此提升系统的应用效果，并且促进后期电力工程项目在施工中，各行政部门与电力企业之间的沟通优化。
结束语
当前我国电力企业在发展中，关于电力设计项目管理系统构建，整体的发展态势较为良好。但在具体落实的过程中，还存在较大的提升空间。未来在实际发展中，为了有效的改善此类现状，并提升电力设计项目管理系统的稳定发展。实际落实中，应通过建立用户、项目、物料、共享数据库模块的方式进行落实。此外，为保障系统软件的应用质量，还应注重系统测试，以及系统易用性的研发落实。实际研发中为保障系统的应用效果，还应落实实际的权限管理现状，并且进行分化研发，以此促进系统的应用效果。
另外，关于系统研发中的费用问题，电力企业也可通过联合其他政府部门，进行联合开发的方式进行费用降低。以此提升系统后期应用的整体性能，以及推动项目开发的可行性。
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