导读:本文包含了彩电供应链论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:供应链,激光电视,彩电产品
彩电供应链论文文献综述
洪仕斌[1]（2018）在《大数据+供应链:“解毒”沉寂的彩电市场》一文中研究指出2018年5月全国彩电市场销量达302万台,同比下降3%,环比下降0.5%。彩电市场下滑的态势显而易见。一边是海水,一边却是火焰。近日,以"科技视界智启未来"为主题的康佳芒果TV新品联合发布会在北京举行。由国美、康佳、芒果TV叁方携手打造的"国美1号"系列电视正式对外发售。国美选择这个时候进入上游整机彩电产品,请不要惊讶,因为看不懂或许就是大胆,看得懂其是想在沉寂的彩电市场激起浪花。虽然近年来,受房地产调控、原材料涨价、商业模式的更迭等多重因(本文来源于《家用电器》期刊2018年08期）
赵华清,邵俊岗[2]（2016）在《供应链应对需求突变风险的延迟策略——以TCL多媒体彩电为例》一文中研究指出经济全球化背景下的供应链管理模式在给企业带来丰厚利润的同时,也使得供应链越发脆弱。尤其是21世纪以来几次大规模突发事件的爆发给供应链带来的影响更说明了供应链突变风险管理的重要性。延迟策略作为供应链风险管理的有效工具,其恰当实施可以有效提高企业应对突变风险的能力。供应链突变事件的发生,通常给予企业很大程度的冲击。突变管理,又称干扰管理或中断管理。有效的突变管理可以使企业未雨绸缪,在突变发生时较为(本文来源于《市场经济与价格》期刊2016年11期）
许志端,潘晔[3]（2014）在《彩电供应链的环境绩效最优化研究》一文中研究指出以彩电制造商为主的供应链为研究对象,从供应链对生态环境影响的角度应用生命周期方法建立一个多层次的闭环供应链环境绩效最优化模型,并运用MATLAB对实验数据进行求解,讨论制造商如何选择供应商和回收处理方式以达到最优化供应链对生态环境的影响的目的,并对优化方案的结果进行分析,旨在提高整个供应链的可持续性。(本文来源于《管理学报》期刊2014年03期）
谈慧[4]（2010）在《RFID技术在彩电行业供应链中的应用》一文中研究指出针对彩电行业发展现状和RFID系统的工作特点,分析了RFID技术应用于彩电供应链管理的优势,详细描述了基于RFID技术在彩电原材料供应、生产制造、库存管理、运输、分拣、流通销售、售后服务及报废回收等节点的应用,实现了彩电供应链整体流程的信息共享,并就RFID实施中的关键技术进行了阐述。(本文来源于《中国制造业信息化》期刊2010年23期）
何丹婵[5]（2009）在《建起平板彩电绿色供应链》一文中研究指出“我们作了一项统计，到2008年底，估计彩电的市场拥有量在4.5亿台到5亿台之间，平板电视现在市场拥有量也已经达到了3000万台左右”。中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民女士在2009年7月22日在“2009年第二季度中国电子信息产业经济运行暨彩电(本文来源于《科技日报》期刊2009-07-29）
,梁靓[6]（2008）在《寒冬不冷 彩电企业优化供应链集体取暖》一文中研究指出2008年已过去大半，整体来讲，彩电市场的表现不尽如人意，“过冬论”再度热炒。面对全球经济增速放缓的压力，国内企业试图从丰富产品的功能、加强内部控制降低成本等方面着手，欲在2009年打一场翻身仗。进入2008年以来，中国彩电市场的表现低于人们的预(本文来源于《中国电子报》期刊2008-10-23）
李娅玲[7]（2008）在《CRT彩电供应链节点企业战略柔性设计与评价》一文中研究指出当今世界各国经济连接成为相互依存、共同运行的整体,企业的经营管理战略正进行着由技术导向——顾客导向——时间导向的演变。CRT彩电行业也同样进行着这个过程的演变,CRT彩电供应链上的各节点企业在全球市场的激烈竞争中正被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,并且消费者的需求日趋主体化、个性化和多样化。还有彩电显示技术的不断更新,产品研发的速度越来越快,使得链中的企业在很多情况下来不及应对这么多的突变事件。彩电市场和彩电技术的不确定性,使得传统的生产模式和管理模式对市场和技术剧变的响应显得越来越迟缓和被动。本文分析了传统企业战略柔性和供应链柔性研究中存在的主要问题,并将两者进行结合,探讨了供应链环境下链中各节点企业的战略柔性设计与评价的问题。论文首先分析了CRT彩电供应链的特征及其存在的问题;其次,在考虑CRT彩电供应链环境的条件下,将各节点企业的战略柔性系统细分为市场柔性子系统、物流柔性子系统、信息柔性子系统、研发柔性子系统、资源柔性子系统、制造柔性子系统、决策柔性子系统、组织柔性子系统等八个子系统分别进行柔性体系设计;最后结合现有研究中对企业战略柔性评价的原则,分析了CRT彩电供应链中各节点企业的战略柔性评价指标体系设计,结合AHP层次分析法对设计的CRT彩电供应链节点企业柔性评价体系进行了分析和评价。论文的研究结果可以进一步指导彩电行业,以及其它类似技术革新迅速的企业的柔性设计。(本文来源于《电子科技大学》期刊2008-10-01）
袁莉娜[8]（2008）在《基于供应链的彩电行业供需关系协调研究》一文中研究指出我国是一个大型彩电生产国,彩电行业的发展给我国带来了巨大的经济效益。然而,自20世纪90年代以来,我国彩电行业已多次出现激烈的价格战,造成彩电的利润空间越来越小。导致这一现象的原因是供需关系不协调,供过于求的问题严重。目前,适应消费者的高品质需求,彩电的技术革新朝着等离子技术等高端领域发展。我国是个彩电制造大国,对先进技术产品的进口存在很大依赖性。这又进一步加剧了我国彩电行业的供需关系矛盾。因此,研究我国彩电行业的供需关系协调具有十分重要的意义。本文从我国彩电行业的实际出发,对其供需协调的不足之处进行分析,构建了彩电供应链模型,并从以下几方面进行研究:1.彩电供应链合作伙伴的选择。构建了彩电供应链合作伙伴的评价模型,并将BP神经网络技术应用于对合作伙伴的选择。2.彩电供应链的委托代理关系协调。分业务地对委托代理关系进行展开和设计协调模型。首先构建了一个数学模型,该模型可以有效地实现产品研发中的风险分享,并能提高产品研发的成功率。接着,对售后服务和销售代理问题的协调也展开了讨论。3.彩电供应链的库存管理。建立了彩电供应链的联合库存管理模型,着重讨论了它的可行性和优越性,以及实施策略。4.建立了彩电供应链供需关系协调绩效评价模型。其指标体系的构建分物流,资金流,信息流和满意度四个角度。本文采用模糊层次分析法,对指标体系进行定性与定量相结合的评价。最后,对以长虹股份有限公司为核心企业的彩电供应链进行了实证分析。(本文来源于《哈尔滨工程大学》期刊2008-04-01）
王文静[9]（2007）在《展望:2008彩电产业4大关键词——2007 DisplaySearch台湾电视供应链研讨会摘要》一文中研究指出2008年,彩电产业将延续2007年的步伐:产业结构持续调整,平板电视继续大幅提升市场份额。与此同时,国内外彩电企业之间的竞争也会日趋激烈,由于利润空间被大幅压缩,传统的价格战策略正在被整机厂商们谨慎使用,取而代之则是花样繁多的技术和产品创新。那么2008年,我们将面临怎样的产业格局呢?通过DisplaySearch台湾供应链研讨会,我们可以发现2008年的几大产业关键词。(本文来源于《中国数字电视》期刊2007年12期）
梁振鹏[10]（2007）在《触角伸向彩电制造业国美借道ODM杀入供应链上游》一文中研究指出“ODM经营合作模式”是“叁方联合”的合作模式，就是在由国美牵头主导的ODM模式中，康佳、海信、长虹、夏新等大陆品牌的部分型号产品，由冠捷、唯冠等台湾地区厂家来生产，然后在国美门店中贴上大陆品牌进行销售，同时，大陆品牌负责所售产品的售后服务 (本文来源于《第一财经日报》期刊2007-10-19）
彩电供应链论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化背景下的供应链管理模式在给企业带来丰厚利润的同时,也使得供应链越发脆弱。尤其是21世纪以来几次大规模突发事件的爆发给供应链带来的影响更说明了供应链突变风险管理的重要性。延迟策略作为供应链风险管理的有效工具,其恰当实施可以有效提高企业应对突变风险的能力。供应链突变事件的发生,通常给予企业很大程度的冲击。突变管理,又称干扰管理或中断管理。有效的突变管理可以使企业未雨绸缪,在突变发生时较为
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
彩电供应链论文参考文献
[1].洪仕斌.大数据+供应链:“解毒”沉寂的彩电市场[J].家用电器.2018
[2].赵华清,邵俊岗.供应链应对需求突变风险的延迟策略——以TCL多媒体彩电为例[J].市场经济与价格.2016
[3].许志端,潘晔.彩电供应链的环境绩效最优化研究[J].管理学报.2014
[4].谈慧.RFID技术在彩电行业供应链中的应用[J].中国制造业信息化.2010
[5].何丹婵.建起平板彩电绿色供应链[N].科技日报.2009
[6].,梁靓.寒冬不冷彩电企业优化供应链集体取暖[N].中国电子报.2008
[7].李娅玲.CRT彩电供应链节点企业战略柔性设计与评价[D].电子科技大学.2008
[8].袁莉娜.基于供应链的彩电行业供需关系协调研究[D].哈尔滨工程大学.2008
[9].王文静.展望:2008彩电产业4大关键词——2007DisplaySearch台湾电视供应链研讨会摘要[J].中国数字电视.2007
[10].梁振鹏.触角伸向彩电制造业国美借道ODM杀入供应链上游[N].第一财经日报.2007