谢丽秋
广东顺绍建设工程有限公司广东南海528200
摘要：建筑行业在我国经济发展的带动下，近年来也得到了飞速的发展，其市场竞争也变得日益激烈。对于建筑工程而言，施工项目的全过程成本管理不仅和企业的经济效益有着直接的联系，还能促进企业市场竞争力的有效提升，增强企业抵御市场风险的能力，对企业的健康稳定发展有着十分积极的意义，因此必须对施工项目全过程的成本管理予以高度重视。基于此，本文针对建筑施工项目招标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的成本管理工作展开了分析研究，以期对同行业的相关工作能够提供一些有价值的借鉴，最终推动我国建筑行业的可持续健康发展。
关键词：建筑施工项目；全过程；成本管理
成本管理与控制直接关系到企业是否可以在竞争中获得胜利。近年来建筑行业竞争越来越激烈，我国经济体制改革正逐步深入，建筑行业蓬勃发展，对建筑施工领域成本管理提出了崭新要求，对建筑施工项目全过程的成本管理成为管理工作的重中之重，同时企业成本管理也成了提升企业市场竞争力的重要手段之一，这种情况下只有加强对建筑施工项目全过程的成本管理，才能有效确保工程项目顺利进行。可见，在当前如此严峻的背景下，有必要对我国建筑项目进行全过程的成本管理与控制。下面笔者尝试根据自己在建筑施工项目成本管理工作中的经验，谈一谈如何从招投标阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，对项目进行全过程的成本管理与控制。
1建筑施工项目招投标阶段的成本管理
在招投标阶段，成本管理为整个建筑施工项目的成本管理工作提供了开端，为了更好的确保可以节省成本，帮助企业获得更高的经济利益，从招投标阶段开始就需要明确各方责任，以避免后续不必要争执的发生。投资商应关注投标价格的高低，了解投资成本会受到所少影响，而施工企业则要关注投标价格高低对自身收益的影响，所以从招投标阶段开始就要重视成本管理工作，熟悉整个项目招投标的过程，从而确保招标成本预算的准确性，选择最为适合的方案实施投标。在与投资商签订合同时，应明确合同类型、内容以及其中所蕴含的风险信息，保证合同双方各人员的公平，保证合同签订的合理性，这样可以为后续成本管理提供良好基础。同时还要建立成本管理机制，从投标开始一直到完成整个工程，作出对工程项目全过程的跟踪报道，以确保成本管理有效性。
2建筑施工项目施工准备阶段的成本管理
招投标阶段的各项工作完成后，即进入建筑施工项目施工的准备阶段工作之中。就建筑施工项目来说，建筑施工方案就像是确保项目可正常运行的领导者，换句话说，建筑施工方案的好与坏将关乎到施工项目最终可获取的利益，项目获取的经济利益高低与施工方案好坏直接相关。因此，在准备阶段应严谨的、科学的、合理的制定成本管理方案，该成本管理方案是综合考虑多方面因素给出的，它体现了综合化特点。与此同时，还要制定出详细的、完整的成本节约计划和方案，并在后续工作中逐步落实，确保成本计划可落实到每个施工部门与队伍之中，这样就可以为后续各项工作奠定良好基础。制定工程项目费用的预算计划是一项非常复杂的工作，需要细分、概算各环节所需成本，并将其带入到各施工阶段之中，并且施工中不能出现先花费预算、再进行报销的情况，不能出现预先透支资金的现象。可见在准备阶段即编制成本计划是很有必要的。
3建筑施工项目施工阶段的成本管理
完成成本预算与编制成本管理计划等工作后，需要将编制好的成本管理计划落实到施工过程之中，以达到成本管理的目标。同时在成本管理过程中应始终坚持科学管理原则，以提升成本管理工作的实效性。建筑施工项目成本由直接与间接成本两部分构成，其中直接成本管理是施工阶段的重点成本管理工作，下面我们主要从人工、材料与机械设备三方面成本着手谈几点成本管理的策略，相信可以为大家带来一些参考。
3.1人工成本管理
在人工成本管理中，需要在“量价分离”的原则下控制人工单价、人工消耗数量，采用优化劳动组合的方式提升劳动生产率。一般来说，分包或外包的措施比较常用，将一部分主体之外的工程较高人工单价费用比较低的队伍来做，通过这种方式来降低人工成本上的费用支出。但是，纵观近年来建筑工程领域的形势，在人工单价上控制费用的空间并不大，因此还是要以用工角度为着眼点，制定出详细的劳动力计划，不断革新技术手段，以提升劳动技能，同时还要对人员配置进行合理安排，以达到优化劳动组合的目的，从而有效管理人工成本。
3.2材料成本的管理
材料成本在施工阶段所在比较大，因此控制空间也比较大。可以从两方面来加大对材料成本的管理。一是材料消耗成本管理。材料用料需要根据一定额度明确单位材料消耗量，执行严格的材料验收、限额领料制度，通过这种方式控制材料损耗量，同时也可推行管理责任制，积极推进新工艺、新材料与新技术，在确保施工质量的前提之下降低材料消耗。二是材料采购成本管理。材料采购与材料成本支出直接相关，换句话说材料采购为材料成本提供了源头，采购部门应根据预算价格控制采购成本，具体来说，可以从以下几方面执行：首先，把握好市场中各材料的价格走向，选择质量好、价格优的供应商；其次，安排好材料组织运输工作，从最大程度上节约材料运输成本；第三，在施工计划中将材料供应渠道、供应地与供应方式等纳入进来，取保材料供应均衡性，有效避免不必要的材料浪费。
3.3使用机械设备成本的管理。
在建筑项目施工过程中，台班支出、机械设备使用成本二者紧密相关，台班支出中包含机械设备台班单价、台班消耗量两部分内容，为了达到有效控制台班支出的目的，必须将施工组织设计安排好，配置好各机械设备的数量与型号，控制管理机械设备的租赁环节，避免出现机械设备闲置时间过长现象；其次，确保机械设备调度的合理性，提升各设备使用率，从最大程度上发挥出机械设备的使用成本；第三，定期组织操作人员参加培训，关注机械设备的保养与维护工作，避免出现不必要的设备损耗。除此之外，切记盲目购置机械设备，面对机械设备短缺、难以对机械设备进行调配的问题，应比较购买与租赁设备的费用，在确保可以满足施工需求的条件下，有效控制机械设备使用成本的费用。
4建筑施工项目竣工验收阶段的成本管理
在竣工验收阶段，成本管理依然是建筑施工项目成本管理的重要环节，同时该阶段也是检验工程项目施工成果的重要环节。工程项目竣工后，需进行有效的核算工作，综合比较工程项目实际成本预算与最初的计划预算，直观的显示出工程项目的收益情况。竣工验收阶段的成本控制需要从三方面着手：首先，主要材料用量是整个建筑项目造价的关键内容，同时一些辅助材料的使用也benign忽视，这些辅助材料在施工过程中要杜绝浪费现象；其次，面对人工差价与材料差价的调整，需结合有关国家政策，随时关注人工与材料差价调整的情况；第三，在具体施工过程中，经常会出现一些索赔、违约等问题，一旦发生这些问题，必须做好记录工作，最后需要根据相应条款进行索赔。
结语
通过上文的论述我们可以知道，当前我国经济建设正处于蓬勃发展之中，建筑企业正面临着激烈的市场竞争，在当前的社会背景下，建筑企业应该将成本管理作为工作目标，在建筑施工项目全过程中实施成本管理与控制，从最大程度上确保施工质量，这样才能提升企业的经济效益，同时提升企业在市场竞争中的影响力。
参考文献：
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