(新疆广陆工程咨询有限公司新疆克拉玛依8340001;新疆天维无损检测有限公司新疆克拉玛依8340002)
摘要：作为石油建设基础工程的地面建设在整个建设项目中占有重要的地位，其建设质量的好坏将直接影响到整个工程项目的质量。本文结合实际工作经验就石油行业地面建设工程项目管理过程中可能存在的问题进行分析。
关键词：石油行业；地面建设
一、前言
近些年来，我国经济驶入了快速发展的快车道，对于石油这种号称“工业血液”需求也越来越旺盛，随着需求的增加，作为石油行业基础工程的地面建设工程更凸显出其重要性，其建设质量的好坏将直接影响到整个工程项目的质量。下文将就石油行业地面建设工程项目中的管理进行介绍。
二、石油行业地面建设工程项目管理简要说明
工程建设项目管理是指工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。而石油行业地面建设工程项目管理则主要涉及的是石油行业的地面建设工程，这些建设项目包括地面集输站点、炼油厂、油气储运站以及输油输气管线的建设等。石油行业因其特殊性在地面工程建设过程中需要在管理上严格管理，只有这样才能保证地面工程项目的质量。
三、石油行业地面建设工程项目管理的
现状、现如今石油行业地面建设工程项目管理的模式是有甲方根据自身需要制定出设计方案同时实施方案，从事工程项目管理的企业依据合同对地面建设工程项目进行管理。这种管理模式多年来一直被广泛使用，但并不代表这种管理模式完美无缺，恰恰相反其本身还是具有很多问题，下文将就石油行业地面建设工程项目管理的现状及存在的问题进行介绍。石油行业以其所具有的特殊性，因此具有施工工艺复杂性、项目建设工程规模大等特点，这就会造成其工期相较一般的建筑施工长，而这会大大增加项目投资方的风险。
石油行业地面建设工程项目所面临的问题是长时间的工期造成的资金监管难题。例如，在招投标过程中，一旦相关的规范未能严格执行，则会造成暗箱操作等不符合规范的动作，这将会直接影响到竞争的公平性，进而影响到地面建设工程项目的质量。现在其他的一些建设项目管理方式随着科技的进步与时俱进与社会接轨。但是石油行业由于其特殊性，建设项目管理方式较为传统，这就导致了管理方式可能会有社会脱节，有时，可能会产生经济等方面的纠纷，另外，传统的管理方式有时会与现代的施工方式产生冲突，这就要求管理方式需要紧跟时代和科技的发展，满足新形式下石油行业地面建设工程项目管理需求。
以上介绍的管理制度方面的缺陷，下面将就石油行业地面建设工程项目管理的人员缺陷进行介绍，其一是领导干部对于民主建设不重视，大搞一言堂，如果领导对于工程建设认识不足将直接导致基层工作人员的粗心大意，进而影响到对于工程的管理。其二，基层工作人员责任心不强，或者是业务水平不够也会导致影响石油行业地面建设工程项目的质量。另外，现如今石油行业的地面建设工程项目中有很多是通过有资质的企业总承包，而后将竞标到的工程项目分包出去，或者是没有资质的建筑公司借用其他公司的资质来进行竞标，这些都是在石油行业的地面建设工程项目管理上的不足，以上这些都是由于我国还没有完善的项目管理实施准则，这需要在今后的工作中逐步完善，同时由于石油行业的地面建设工程项目建设时间长，适用范围窄，同时建设规模大，这就对管理工作提出了严峻的考验，因此，应该按照国家的行业建设规范严格要求，保证工程项目的质量。
四、关于提高石油行业的地面建设工程项目管理的几点建议
以上列举的就是石油行业的地面建设工程项目管理中出现的一些问题，我们就根据这些问题提出几点意见来加强对于石油行业的地面建设工程项目的管理。
4.1控制工期，提高效率根据上文所述，由于石油行业的地面建设工程项目的特殊性，项目建设的周期一般较长，从而引发一系列的问题，因此，我们应当做好项目建设的整体规划，并要严格按照规划中的节点进行，从而保证在工期内完成，在提高建设速度的同时需要严把质量关，减少因质量问题而进行的返工，从而达到降低成本，提高效率的目的。提高效率，降低成本可以通过以下两种方式进行：1）首先冲硬件方面上讲，选择适当的施工工艺技术等可以相应的缩短建设周期，2）从软件方面上讲，通过提高施工人员的业务水平，同时加强工作人员的责任意识，达到提高效率，降低成本的目的。
4.2加强管理，规范施工在石油行业的地面建设工程项目的施工过程中，应当按照国家的相关行业施工规范来进行施工，同时加强对与石油行业的地面建设工程项目的管理，从管理部门入手，做好企业内部管理，落实好各个部门的职责，同时对于招标及施工过程中，要做到公开透明，切实做好管理工作，同时也要落实好自检、互监、审查等审计监察体系，谨防贪污浪费等不良行为的发生。
4.3顺应潮流，紧跟时代由于科技的进步，石油行业工程项目的地面建设也提出了更高的要求，原有的管理模式已经无法适应新形势下的管理需求，因此需要借助信息化和网络话的平台，来让项目管理模式紧跟时代，适应新形势下的管理需求。同时还要做好项目经费使用的统计工作，做到精打细算，严控经费的使用，杜绝浪费，将每一分钱都花到实处。再者，还要加强施工人员的安全教育，安全无小事，将安全责任落实到每个人身上，杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命和财产的安全。以上就是针对石油行业的地面建设工程项目管理中存在的问题提出的一些建议和应对措施，如果切实落实，将不但可以提高施工的质量，还可以在甲方人员心中留下良好的印象，为企业的形象建设添砖加瓦。
五、石油行业地面建设工程项目质量管理的主要方式
5.1做好对项目周期的强化控制的工作
一般情况下，项目周期长是石油行业地面建设工程的一个重要特点，如果不对这一问题进行有效的解决，就会导致石油行业地面建设工程项目无法顺利开展。但是如果在实际的项目管理中通过采取一系列的强化措施来实现对项目周期的有效控制，就能够进一步的促进石油行业地面建设工程项目质量管理质量的提升。而在这一工作的过程中，为了保证项目管理质量的提升，相关的工作人员需要在项目规划阶段就要加强科学化管理方面的工作，并且还要制定完善的整体规划方案，从而通过相关的方式，避免项目建设周期的延长。同时为了促进施工人员在进行项目施工建设的过程中施工效率的进一步提升，同时还能够进一步的缩短工期，并且做好成本方面的控制工作，需要做好整个施工队伍相关施工人员的培训工作。从而通过这一方式，促进施工队伍整体的专业化素质与施工能力的提升，有利于相关工作的进一步开展。
5.2进一步的运用好信息化管理手段
要适应当前石油行业地面建设工程项目管理的需求，必须要加强对项目管理的信息化建设，采用信息化管理的手段进行相关的工作。从而通过这种方式，促进施工人员在进行石油行业地面建设项目时，进一步的促进工程项目管理效率的提升，并通过对项目相关数据信息价值的充分挖掘指导工程项目实施相关决策的制定。同时为了保证项目资金以及相关的资源得到有效的优化配置，并且实现高效利用，就需要使用信息化技术加强项目的预算管理方面的工作，以推动相关工作的进一步开展，有利于促进石油行业地面建设工程项目质量管理的进一步提升。
5.3进一步的促进招标投标管理工作的规范化
为了促进石油行业地面建设工程在建设过程中质量的进一步提升，需要制定出科学、规范的招投标制度，从而通过这种方式，有利于保证“暗箱操作”现象得到有效的抑制。并且科学、规范的招投标制度得以制定之后，就能够全面监控招投标的整个过程，促使相关工作开展能够获得社会各界的有效监督，有利于相关工作的进一步开展。
六、结语
综上所述，石油行业地面建设工程项目管理是一项复杂、重要的工作，要想保证相关工作能够顺利进行开展，就需要做好石油行业地面建设工程项目质量管理方面的工作。通过对项目周期进行强化控制、利用信息化管理手段进行工作，以及做好招标投标管理方面的工作。从而通过这类方式，促进相关工作的进一步开展。
参考文献：
[1]张栋，刘啸，杨晓东.有关石油行业地面建设工程项目管理的几点看法[J].施工应用，2016，6（20）：134.
[2]郭逸飞，刘小宁，郭海刚.关于石油行业地面建设工程项目管理的几点看法[J].管理科学，2015，4（15）：26.