齐齐哈尔工程学院电子商务专业
中小企业可以通过加强自动识别技术的开发与应用来提高入货和发货时商品检验的效率。一面是条形码技术的推行和大量使用，要求在商品包装上粘贴的条形码应该增加其信息量，包括商品的自己的基本信息、储存、包装、配送等方方面面的内容，增强商品检验的自动化程度；另一方面是推广电子标签的使用。
关键词：信息化优化信息管理
一、提高电子商务物流信息管理能力
1.加强自动识别技术来提高商品检验效率
电子标签采用的是无限射频技术，其有效范围远远大于条形码识读设备的有效工作范围，而且非接触全方位识读的，标签中包含的信息量也大，只要标签进入有效期，不需要卸货、开箱就可以在几秒内完成整车的货品验收。
2.使用自动化智能设备提高作业效率
一是提高配送作业的自动化程度。中小企业应导入全自动化的配送中心，可以大大降低运营和人力成本的同时实现快速交货的分布。采购自动化最常见的是数字传输，不需要人力，但在信息系统有效运行的活动，具体地说在信息系统的基础上，自动接受客户订单，向分拣员发出命令，按照规定正确的备货。自动化库存运行后，每架或棚配备了液晶显示器，显示货物分类，设备和存储，并能迅速找到所需的商品。
3.采用先进的分析软件来降低配送运输成本
不妨通过对配送中心选址分析法和线性规划法，获得合理的分配，车辆调度，合理安排，运输和配送路线，顺序，装载和降低成本。
二、运用恰当的配送成本控制策略
降低企业配送成本是企业的重要因素。作为中小企业的运营者，就是为了争取利润的最大化，所以配送成本就是为了完成配送活动所付出的代价。有以下四种策略可以有效降低配送成本：
1.差异化策略
当中小企业有多种产品线时，并不是所有的产品都是基于客户服务水平相同的标准来分配，因为不同的产品，销售水平也不同，所以对交货时间和数量的要求也是不一样的，一般来说，产品的市场需求量较大，它的库存流动、配送的次数和配送都会增加，在市场需求中配送次数和配送的批量相对较小的产品，所以不能胡乱制订配送计划和配送方法，而是应该按产品的特征、销售的水平来设置不一样的库存、不一样的运输方式以及不一样的贮存地点，忽略产品需求上的差异就会增添一部分不必要的的配送成本。
2.延迟策略
在传统的分配方案，大部分库存是与未来的市场预测是根据需求设定，所以有一些预测的风险，当预测量与实际需求不匹配。会有库存或稀缺的过剩，从而增加了配送成本。玲玲韩品点可以运用延迟策略，主要内容是产品的外观，形状和生产，装配和分布应推迟到收到客户的订单后再确定。
3.混合策略
虽然纯策略是比较容易形成一定的规模经济，使管理简单是由于产品品种繁多，规格不一样，销售的不平等等等，选择纯策略的分布，在一定程度上不仅不能实现规模效益，还不能导致经济规模。如果中小企业采用混合策略，使配送成本降到最低，就要合理的安排企业自身完成和外包给第三方电子商务物流公司完成的配送活动。
4.合并策略
合并策略包含配送方法上的合并和共同配送两个层次。玲玲配送方法上的合并指的是安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，尽量做到满载。共同配送是几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式，具体指的四在中心机构的统一协调下，各配送主体在较大的地域内以经营活动协调运作，借个企业合作共同为多个客户提供系统的配送服务。
5.标准化策略
标准化策略就是尽可能多地采用标准零部件、模块化产品从而减少因品种变化而导致的附加配送成本。韩品商店可以按统一规格生产产品，直到顾客购买时才按顾客的个性化需求调整产品规格。韩品商店采用标准化策略要求企业从产品进货开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品销售时候才考虑采用什么技巧降低配送成本。
三、结论
本文较为全面深入地研究了中小企业电子商务物流配送的理论和特点。在综合分析了中小企业电子商务物流配送的发展现状后，指出了中小企业电子商务物流配送存在的问题。针对这些问题，本文得出我国海外产品企业应对国际竞争不断发展壮大必须面对问题的解决之道。希望有助于中小企业在电子商务物流配送方面的健康发展。我国现在正处在一个经济大发展的时期，需要学习国外先进的管理理念，从国外在电子商务物流配送发展的历史当中借古鉴今，尽量避免其走过的弯路。目前，我国的各个经济领域正在逐渐地与国际大市场接轨，电子商务物流配送企业也正在走向越来越残酷的竞争当中。所以我们要从自身的条件出发，来尽快完善和发展我国超市的电子商务物流配送业。
配送成本的有效管理不仅是企业生存、发展的基础，同时也是企业提高竞争力的重要手段，它不仅在企业的电子商务物流管理中占据着重要的位置，也是企业节省开支、增加利润的重要来源。所以，企业的电子商务物流管理人员应该充分重视配送成本的相关研究，并协同各方面的积极因素最大程度的降低企业配送成本、实现企业利润的最大化。
受研究资料与笔者的水平限制，本文还有很多需要深入研究的内容，比如：在企业中中，关于配送还存在着哪些问题，这还需要大量的资料以及实地考察进行分析，这个问题还要等待今后继续开展。
摘要：1.赵刚.浅谈如何降低物流成本[J].财税统计，2014：119-120.
2.王晓燕.城镇化背景下大型商业连锁企业逆向物流配送成本优化[J].研究与探讨，2014，33（4）：41-56.