导读:本文包含了频道发展战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:省级地面电视台,全媒体时代,发展战略
频道发展战略论文文献综述
张笑楠[1]（2019）在《H电视台都市频道发展战略研究》一文中研究指出全媒体时代的到来,让受众的需求发生了极大的变化,每一个信息的接受者都有着越来越高和各不相同的需求。这些都加速了新媒体的发展,随着新媒体的蓬勃发展,对传统媒体代理的冲击无疑是巨大的,近几年来,更多的年轻观众更愿意选择互联网等新型媒体,压缩了电视行业的生存和发展空间,而且加速了电视行业内部的竞争力度,省级电视台发展面临着前所未有的冲击,特别是电视广告收入的减少使电视台的运营和发展更加举步艰难。目前省级电视台面临着严重的两极分化局势,仅有的电视广告收入也迅速的向头部电视台靠拢。本文选取H电视台都市频道作为研究对象,通过对H电视台都市频道近年来的经营发展情况进行分析,对其经营发展存在问题进行归纳:卫视综合排名多年徘徊在全国省级卫视15名之后,其曾经的强势地面综合频道——H电视台都市频道也在近年来,从全年营收五个多亿断崖式下跌至不足叁个亿,全台广告收入赶不上事业发展的需要,缺乏具有流量吸引力的龙头节目,综合评价整体的发展与头部省级电视台之间存在着全面的差距。在通过理论研究的基础上,引入企业战略发展理论,采用PEST和SWOT分析法对H电视台都市频道的外部和内部环境进行有效分析,归纳和总结H电视台都市频道的发展优势和面临的挑战与机遇。这样一方面可以为H电视台都市频道的改革与发展提供依据,也可以为其他相关省级地面综合频道提供发展建议。(本文来源于《郑州大学》期刊2019-05-25）
赵苑竹[2]（2019）在《人民网地方频道发展战略研究》一文中研究指出中国主流媒体在上世纪90年代开始,陆续开设新闻门户网站——即我们现在所见的中央重点新闻网站;随后,各网站又在各个地方布局——即现在我们所见的中央重点新闻驻地方频道。此举,既是中央重点新闻网站进行“跑马圈地”,同时也加强了中央媒体与地方的沟通,吸引更多的受众。人民网作为其中的一员也是备受关注,习近平主席也曾多次去人民网调研。本文选取的研究对象人民网先后在各地区开设了33个地方频道。人民网地方频道隶属于人民网总网,人民网作为股份有限公司,地方频道就是它的分公司。本文在探究人民网总网及地方频道创建发展历程及经营状况的基础上,对其优势、劣势、威胁和机遇进行分析,进而提出未来人民网地方频道发展战略。这对于在互联网时代下,更好把握人民网整体发展态势和趋势、加快推动人民网发展具有重要的前瞻意义。本论文共分五章,主要研究内容如下:第一章是导论,首先对网络新闻媒体、媒体网站等基本概念进行概述;其次,介绍论文的选题目的和意义,同时从地方频道整体情况、地方频道资源开发及利用等四个方面,对相关研究文献进行评述;最后提出了本文的选题研究内容以及研究难点和方法。第二章介绍了人民网概况及地方频道的基本情况。首先介绍了人民网总网基本情况,并对其经营状况进行了分析。其次,在阐述人民网地方频道创建原因的基础上,从受众环境、政策环境、技术环境、广告市场环境等五个方面,分析人民网地方频道的发展特点。第叁章对人民网地方频道的经营状况进行分析。首先介绍人民网地方频道的运营模式和访问量。其次,从受众、人力资源、定位等多个方面,对各种相关数据进行了分析。希望从多维度对人民网地方频道进行详尽“解剖”。第四章以人民网辽宁频道为例的SWOT分析。对人民网辽宁频道的优势、劣势、威胁、机遇这四个方面进行了分析。可以看出人民网地方频道总体上优势多于劣势,威胁与机遇并存。人民网地方频道作为央级新闻媒体网站的地方分站,有强大的官方形象品牌影响力,有利于各地方频道在其所属地区开展新闻工作,但同时这一定程度上也成为限制其发展的因素。第五章提出人民网地方频道的发展策略。首先对互联网行业未来发展及趋势进行了研究,基于此,分析了人民网的总体发展战略。最后提出了人民网地方频道未来发展策略。具体包括:一是坚持强化人民网地方频道的舆论引导能力;二是确定属于自己的合适价值模式;叁是尝试拓展领域的业务;四是进行内部创业,解决发展不平衡的问题;五是吸引并培养更多的人才,建立人才梯队。(本文来源于《辽宁大学》期刊2019-05-01）
李红涛[3]（2018）在《地方体育频道的发展困境及战略调整》一文中研究指出当下地方体育频道的播出内容以赛事转播、体育新闻和自办节目构成,这些内容虽然能够基本上满足地方观众对于体育电视节目的需求,但是伴随着如乐视体育、PPTV、腾讯体育等互联网体育频道和赛事直播的出现,地方电视台的吸引力越来越小。在这种情况下,地方电视台体育频道需要调研用户需求,开发优质节目,布局全媒体,走多元化发展的道路。(本文来源于《新闻战线》期刊2018年20期）
陶占强[4]（2018）在《深化战略合作,领跑山东市场 完达山乳业&齐鲁频道强强联合引领行业发展》一文中研究指出今年完达山与齐鲁频道的战略合作,整合了线上电视节目的冠名,线下的公益活动,以及就线上线下项目进行了台网联动宣传。延续去年电视传播策略,第二次冠名《爱的旅途》,再一次与节目牵手。双方围绕"爱的旅途"又一次联袂启动了一场别具一格的"爱情巴士"。节目延续并深化了去年的合作模式,在节目内的植入更为充分,全面营造品牌全场景的立体式氛围。暖心与浪漫依然是整档节目的主色调,完达山安力聪菁(本文来源于《声屏世界·广告人》期刊2018年10期）
苏芯冉[5]（2018）在《内蒙古汉语卫视频道发展战略研究》一文中研究指出近年来,随着中国电视产业的快速发展以及我国电视媒体产业化进程的推进,各省级电视台之间出现了非常激烈的竞争。在如此严峻的竞争形势之下,过去专注的强调政治重要性,轻视市场管理运作的发展模式已严重滞后于时代发展。中国的电视媒体迫切需要加强战略规划和管理,确定战略方向,找出各自的差异化优势,不断提高产品质量,创造经济和社会价值,以适应和应对电视媒体市场大发展之下的机遇和挑战。目前,关于我国电视频道的战略管理研究处于起步阶段,因此本研究课题试图将竞争战略理论引入内蒙古电视节目领域。在整合相关经典理论的基础上,借助相关战略分析工具对内蒙古汉语卫视的发展战略展开分析,将其作为我国的省级电视频道的研究典范。文章首先使用PEST分析、波特五力模型等分析工具对内蒙古电视台汉语卫视的外部环境和竞争环境加以讨论,同时从资源和能力两个方面对汉语卫视的内部资源进行分析。全面合理的内外部环境分析为进一步制定战略提供依据。在战略分析基础之上,文章借助于SWOT态势分析方法全面总结概括了内蒙古汉语卫视频道所面临的机会威胁以及所具有的竞争优势和特点,并构建内蒙古电视台汉语卫视的SWOT分析矩阵,最终得出适合内蒙古汉语卫视频道发展的增长型和多元化战略,为提升内蒙古汉语卫视频道竞争力提供理论依据和实践指导。为保障相关战略的实施,笔者从人力资源战略、组织管理、财务战略、营销战略和技术水平五个方面提出了内蒙古汉语卫视频道战略实施的保障措施。(本文来源于《内蒙古大学》期刊2018-10-01）
曹寅[6]（2018）在《电影频道出品电影的历史沿革与发展战略(1999-2018)》一文中研究指出本文结合作者的工作实践,在总结电影频道出品电影历史沿革的基础上,紧紧围绕"压缩数量,提高质量,多出精品"的总体发展战略,从"坚持以人民为中心的创作导向,加强现实题材电影创作""实施电视电影、院线电影双轮驱动战略""全面提升电影创作力、传播力、影响力"叁个方面重点论述了电影频道出品电影的具体发展战略及其相互关系。(本文来源于《电影艺术》期刊2018年04期）
林子[7]（2017）在《河南电视台新农村频道产业化发展战略研究》一文中研究指出“产业化发展”是指资源配置及生产方式的分工化、集约化、市场化的发展过程。广播电视产业随着社会环境、国家政策、技术发展、广电体制变迁而发展,广电政策直接影响和改变电视产业结构和格局。近年来,新媒体快速发展,传统的广播电视行业受到很大冲击,对农频道作为电视频道中的一类频道,其受到的冲击和影响也很大。传统媒体纷纷转型,对农频道也在逐渐探索产业化发展道路。河南电视台新农村频道自诞生起一直秉承服务叁农的理念,在十余年的发展中,河南电视台新农村频道始终关注新农业、新农民和新农村,打造权威实用的大农业媒体平台。在新媒体快速发展及广电媒体市场化进程中,河南电视台新农村频道遇到了广告收入下滑、节目质量下降、经营模式单一、经营不够专业等问题。这些问题是目前我国对农频道产业化发展进程中普遍遇到的问题,鉴于对农频道的这种发展现状,本研究首先对当前我国对农频道的产业化发展现状进行了梳理,找出对农频道在发展过程中存在的诸多矛盾和问题。河南电视台产业化发展是指电视台向企业形态过渡的发展过程,在发展产业过程中可以运用SWOT分析法综合分析其竞争优势、竞争劣势、外部机会以及存在的挑战。分析河南电视台新农村频道发展产业的优势在于政策优势、平台优势、资源优势、广告优势,劣势在于覆盖范围小、资本有限、没有核心技术、复合型人才紧缺,然而农民需求增加、中原地大物博、节目项目的配合以及新农村服务社网点又给产业发展带来机遇,同时发展产业过程中存在经营经验不足、项目影响节目、农资成本增长、海量信息纷杂等挑战。根据SWOT分析,利用优势、克服劣势、抓住机会、直面挑战,河南电视台新农村频道要立足本土文化,抓住农民需求;建立销售渠道,提升产业影响;吸纳专业人才,大力发展项目;继续发展农资,扩大电商平台;拓展广告形式,增加广告创收;拓展节目形式,保证节目质量;增加延伸服务;多业经营并举。通过SWOT分析得出全面优化发展战略,为河南电视台新农村频道产业发展规划、转型升级以及立体的产业链的形成拓宽思路,为河南电视台新农村频道产业化发展战略研究提供借鉴。(本文来源于《河南工业大学》期刊2017-05-01）
尚妍[8]（2016）在《SDTV少儿频道发展战略研究》一文中研究指出少儿电视媒体作为我国电视传媒的重要组成部分,虽起步较晚,但发展迅速。截至2015年年底,我国的专业少儿频道数量已经达到37个。随着我国社会经济文化不断发展,居民生活质量不断提高,“二孩”政策的深入实施,家长对孩子的教育和培养愈发重视,少儿电视媒体的发展迎来新的机遇,少儿电视产业前景光明。但是,长期以来的体制约束和整体营销水平的落后,造成少儿电视媒体创收手段单一,广告资源严重短缺,已经严重影响到少儿电视媒体正常的节目供给和活动组织,导致多数少儿频道生存困难、步履维艰,严重影响了少儿电视产业的发展。因此,开展少儿电视产业战略研究,对改变少儿电视产业现状,培育核心竞争力,促进产业发展,推动少儿电视产业再上新台阶具有重要的现实意义.本文在总结国内外现有研究成果的基础上,运用回顾总结归纳分析法对我国广播电视产业的定位和发展历程进行了初步总结。本文以SDTV少儿频道为例,通过战略管理相关理论,运用“PEST分析法”对其所处的宏观环境进行分析,认为SDTV少儿频道客户群体庞大,孩子是家庭的中心,是优质的客户资源,并且其所在的第叁产业经济态势良好,具备产业发展的优势条件,但也存在政策法令限制多、科技进步对传统电视媒体冲击大等问题。运用“波特五力模型”对其行业竞争环境进行分析,认为SDTV少儿频道在行业内面临着省内省外少儿频道的竞争,同时网络等新媒体也带来了新的冲击,造成了大量受众分流的问题,同时缺乏对供应商和广告客户的议价能力。运用“IFE矩阵分析法”对其内部资源、能力及竞争力进行分析,通过分析SDTV少儿频道2015年产业数据,进行了优势和劣势的对比。本文通过对SDTV少儿频道政策环境、行业竞争、内部资源及能力的全面分析,借鉴在国内少儿频道占有领先地位的北京卡酷的产业战略,认为SDTV少儿频道发展战略总体目标是成为山东境内最具影响力的跨媒体、跨行业、跨区域的少儿传媒集团,应当通过受众、经营、人才、技术等四个具体的战略目标来实现。本文认为SDTV少儿频道的战略选择应从产品差异化、市场发展多元化和频道资源一体化着手,通过明确女性和儿童家庭为主要受众群体、树立栏目品牌、与新媒体合作整合资源、分类考核、打造频道节目的营销产业链等一系列措施,实现SDTV少儿频道的战略发展。文章还为SDTV少儿频道发展战略的实施提出了保障措施,以确保其发展战略的平稳、顺利推进。本文对于SDTV少儿频道正确分析内外部环境带来的机遇和挑战,认识自身优劣势,通过制定发展战略及实施措施,改变所面临的困境,有效规避风险,化解其他广播电视媒体以及各种新兴媒体的挑战,促进产业发展,在竞争中不断壮大实力具有积极现实意义。(本文来源于《山东财经大学》期刊2016-05-01）
章玫[9]（2014）在《剑不如人 剑法取胜——浅谈北京电视台体育频道发展基本战略》一文中研究指出随着社会经济的高速发展,中国的老百姓对体育的需求和渴望与日俱增,我国已经进入了一个史无前例的体育事业高速发展的时代。面对这样一个前所未有的局面,成功的媒体必须要有一套明确的整体战略,如果只关注具体战术就无法进行格局上的创新,而只能涉及表层调整。在专业化电视频道中,电影频道、体育频道和音乐频道是能够在较短的期限内产生盈利的。因为这些频道定位明确,目标观众鲜明且相对固定,因此会具有商业竞争(本文来源于《当代电视》期刊2014年09期）
沈立赛[10]（2014）在《河北电视台农民频道发展战略研究》一文中研究指出河北电视台农民频道2005年5月1日正式开播,是全国第叁个省级对农专业频道,农民频道以服务叁农为宗旨,解读涉农政策,关注农民生活,传递致富信息,记录社会变迁,立足农村,沟通城乡,全面宣传社会主义新农村建设。在我国市场经济体制下,传统电视媒体面临的竞争越发激烈,生产压力陡增,互联网应用的普及、频道专业化、定制化、节目类型化、模式化对电视发展来说既是难得的机遇,又是严峻的挑战。河北电视台农民频道面临的主要问题有:收视人群减少、农村电视观众的流失直接导致农民频道有效收视人群数量明显下降;为了完成台里下达的创收任务目标,频道的编排和节目内容相应进行了调整,自办节目在一定程度上被边缘化,致使频道影响力和忠诚度受到一定影响,导致收视数据出现一定程度的下滑;频道经过八年发展后,大部分自办节目面临着内容和形式老化的问题,有待不断创新;由于近年台内人员的调整,一批骨干员工支援其他频道,导致频道大型活动有所减少,在一定程度上也造成了频道影响力和广告创收表现的下滑。本文从企业战略管理方法入手,对河北电视台农民频道进行了较为深入的研究,并为其进一步发展作出了相应的规划。首先,本文对电视行业的一些基础只是进行了简要介绍,然后采用PEST、波特五力模型、STOT等理论和方法对本文的主要研究对象进行了较为深入的分析,并总结出了它在过去发展中存在的一些问题和经验。除此以外,本文还针对农民频道所处的社会环境、行业竞争以及河北电视台内部资源及条件进行了较为深入的研究,较为明确的提出了该频道所面临的外部威胁和拥有的内部优势。得出该结论以后,本文还为该频道提出了下一步的发展计划:以差异化、目标集中化战略为主,在短期内进行纵向一体化的业务组合战略,在长期则施行多元化发展战略。与此同时,本文还提出了该频道的具体发展路径以及相关的建议和措施。(本文来源于《河北工业大学》期刊2014-09-01）
频道发展战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
中国主流媒体在上世纪90年代开始,陆续开设新闻门户网站——即我们现在所见的中央重点新闻网站;随后,各网站又在各个地方布局——即现在我们所见的中央重点新闻驻地方频道。此举,既是中央重点新闻网站进行“跑马圈地”,同时也加强了中央媒体与地方的沟通,吸引更多的受众。人民网作为其中的一员也是备受关注,习近平主席也曾多次去人民网调研。本文选取的研究对象人民网先后在各地区开设了33个地方频道。人民网地方频道隶属于人民网总网,人民网作为股份有限公司,地方频道就是它的分公司。本文在探究人民网总网及地方频道创建发展历程及经营状况的基础上,对其优势、劣势、威胁和机遇进行分析,进而提出未来人民网地方频道发展战略。这对于在互联网时代下,更好把握人民网整体发展态势和趋势、加快推动人民网发展具有重要的前瞻意义。本论文共分五章,主要研究内容如下:第一章是导论,首先对网络新闻媒体、媒体网站等基本概念进行概述;其次,介绍论文的选题目的和意义,同时从地方频道整体情况、地方频道资源开发及利用等四个方面,对相关研究文献进行评述;最后提出了本文的选题研究内容以及研究难点和方法。第二章介绍了人民网概况及地方频道的基本情况。首先介绍了人民网总网基本情况,并对其经营状况进行了分析。其次,在阐述人民网地方频道创建原因的基础上,从受众环境、政策环境、技术环境、广告市场环境等五个方面,分析人民网地方频道的发展特点。第叁章对人民网地方频道的经营状况进行分析。首先介绍人民网地方频道的运营模式和访问量。其次,从受众、人力资源、定位等多个方面,对各种相关数据进行了分析。希望从多维度对人民网地方频道进行详尽“解剖”。第四章以人民网辽宁频道为例的SWOT分析。对人民网辽宁频道的优势、劣势、威胁、机遇这四个方面进行了分析。可以看出人民网地方频道总体上优势多于劣势,威胁与机遇并存。人民网地方频道作为央级新闻媒体网站的地方分站,有强大的官方形象品牌影响力,有利于各地方频道在其所属地区开展新闻工作,但同时这一定程度上也成为限制其发展的因素。第五章提出人民网地方频道的发展策略。首先对互联网行业未来发展及趋势进行了研究,基于此,分析了人民网的总体发展战略。最后提出了人民网地方频道未来发展策略。具体包括:一是坚持强化人民网地方频道的舆论引导能力;二是确定属于自己的合适价值模式;叁是尝试拓展领域的业务;四是进行内部创业,解决发展不平衡的问题;五是吸引并培养更多的人才,建立人才梯队。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
频道发展战略论文参考文献
[1].张笑楠.H电视台都市频道发展战略研究[D].郑州大学.2019
[2].赵苑竹.人民网地方频道发展战略研究[D].辽宁大学.2019
[3].李红涛.地方体育频道的发展困境及战略调整[J].新闻战线.2018
[4].陶占强.深化战略合作,领跑山东市场完达山乳业&齐鲁频道强强联合引领行业发展[J].声屏世界·广告人.2018
[5].苏芯冉.内蒙古汉语卫视频道发展战略研究[D].内蒙古大学.2018
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[8].尚妍.SDTV少儿频道发展战略研究[D].山东财经大学.2016
[9].章玫.剑不如人剑法取胜——浅谈北京电视台体育频道发展基本战略[J].当代电视.2014
[10].沈立赛.河北电视台农民频道发展战略研究[D].河北工业大学.2014