广东星星三英房地产开发有限公司
摘要：本文从房地产项目工程的决策、招投标、施工等方面阶段入手，详细阐述了工程各阶段造价管理的内容及重点，并针对性地提出了相关优化工程造价管理质量的措施与建议，以供参考借鉴。
关键词：房地产；造价管理；优化
工程造价管理是房地产项目管理的核心内容，从工程项目规划、施工到验收，其始终起着项目全过程的重要制约作用，直接关系到整个房地产项目的质量与成本。因此，优化房地产工程项目造价管理，提高造价管理水平，是保证工程项目顺利进行的关键。现根据相关施工阶段采取相应的优化对策，以提升工程造价管理工作质量，使得有效地控制工程造价，降低施工成本，保证房地产项目的高质量完工。
1房地产工程造价决策阶段管理优化
房地产项目工程造价管理的优化需要从决策阶段进行全方位的造价控制管理，提高房地产工程造价的优化控制水平，为房地产工程造价质量体系建设创造良好的条件，实现房地产工程项目整体效益。工程造价项目决策需要从经济和技术方面进行全面的分析，使房地产工程项目的整体造价管理水平提高，为房地产决策造价效益实现营造良好的氛围。房地产工程项目在投资估算过程中要进行全面的优化，确保每个环节能够符合工程造价决策的要求，实现对房地产工程项目的全面控制，提高房地产工程项目的经济效益。房地产工程造价管理的过程中可以通过技术经济手段，不断缩短项目建设周期，通过对工程造价进行全方位控制，降低房地产工程造价成本。
房地产工程项目在进行投资估算的过程中，需要对不同类型的经济指标进行全面的分析，实现对工程项目造价的可行性分析，提高工程项目的综合管理水平，为房地产工程项目造价的全面构成进行优化，实现对房地产工程造价的有效控制。房地产工程项目造价管理的过程中需要通过对建设标准进行分析，制定科学合理的工程造价管理方案，提高对房地产工程造价的综合管理效率，为工程项目质量体系建设营造良好的氛围，从而更好的实现工程项目的经济效益。房地产工程项目造价控制管理的过程中，需要对项目开发的具体标准进行量化，实现对项目的档次划分，为制定更好的造价投资方案创造良好的条件。房地产工程项目实施的过程中要对工程造价进行风险性控制，确保不同的工程项目能够符合不同的质量体系建设要求，把工程项目质量与经济效益进行全面的结合，提高工程项目的质量体系建设水平，从根本上降低房地产项目成本，提高房地产项目的整体效益。
房地产工程造价管理要从项目设计阶段进行有效的管理，确保工程项目在造价实施的过程中引入竞争机制，实现对房地产工程造价的全方位控制和综合性管理。工程造价管理的过程中要采取合理的建筑模式，同时按照工程造价经济性管理的基本原则，提高对房地产工程项目的综合优化和控制管理水平。房地产工程造价管理效益需要和设计管理团队结合在一起。因此，在项目设计、结构管理、建筑平面模式策划、项目材料选用等方面采取有效的措施，提高对房地产工程项目的造价优化控制管理水平。为房地产工程项目的综合性造价管理创造良好的平台。房地产造价管理的过程中要以工程层次划分为基础，在不同的层次进行不同的定价，确保工程项目能够形成合理的价格，提高房地产工程项目材料的性价比。对工程项目材料的功能进行有效的划分，实现对投资的份额进行科学管理，不断提高设备和原材料的综合使用功能。
房地产工程项目设计管理的过程中要对造价的内容进行全面分析，确保设计控制阶段各项工作能够符合程序化管理的要求，避免造价设计出现错漏现象，同时要避免各种造价的重复性设置，实现对房地产工程项目的集约化管理，提高房地产工程项目的设计方案优化控制水平，为造价的全方位控制和综合性管理营造良好的氛围。房地产工程造价管理不仅要对设计的模式进行分析，同时要对项目设计变更进行有效的分析，提高房地产工程项目造价细节化管理水平，对房地产工程项目各项设计方案进行精准化研究，提高房地产工程项目的规划和实施水平，为房地产工程项目造价科学化管理创造良好的条件。
2房地产工程项目造价招投标优化
房地产工程项目在实施的过程中，必须坚持经济效益提升的基本原则，在造价管理过程中要实施严格的招投标管理措施，提高对房地产工程项目的造价优化管理水平。房地产工程项目在招投标管理的过程中要进行有效的成本控制和综合的制度管理。确保各项招投标管理文件能够有效的细分，提高对招投标的文件控制管理水平，为造价的全面控制管理营造良好的氛围。房地产工程造价招投标文件要进行有效的分类，同时对影响造价的各项因素进行文件划分，对不同的影响因素进行全面的研究，从不同的造价管理模式出发，全面提高房地产工程项目的造价管理水平，为造价管理机制和综合效益提升创造良好的内部环境和外部环境。工程项目造价管理的过程中要对各项内容进行仔细研读，确保各项制度管理能够符合项目性综合管理的要求，实现对房地产工程项目造价的优化控制，为房地产造价模式创新和工程项目顺利实施创造良好的平台。
房地产工程造价招投标管理需要对文件的类型进行全面研究，确保各项文件策略能够符合法律法规的要求，对工程项目造价的合同进行全面的明确。实现对工程项目的全方位质量体系控制，确保工程造价能够在质量管理的基本原则下有效降低。房地产工程项目造价招投标管理的过程中要全面实现公正、公平、公开。确保各项工程管理制度能够符合投标单位的基本要求，实现对工程项目合同的细分化管理，为工程项目复杂性管理营造良好的内部条件和外部条件。房地产开发商在进行项目管理的过程中要对工程造价的大小和复杂程度进行综合性研究，实现对房地产工程项目造价风险的有效控制，为工程项目风险优化和效益提升营造良好的条件。
房地产工程造价管理优化的过程中要对各种合同的义务和责任进行全面的研究，实现对房地产工程项目的合同模式管理，提高清单报价水平，为降低工程造价创造良好的条件。房地产工程造价管理要对各种合同条款进行细分，确保工程造价的条款能够符合质量控制体系的要求，实现对房地产工期的全方位控制和综合性管理，对房地产合同项目进行质量标准化研究，实现对房地产的造价优化控制。房地产工程造价管理的过程中需要对各种造价流程进行有效的监管，确保各项监管措施能符合造价优化控制的基本要求。
3房地产工程造价施工阶段优化
房地产工程造价施工管理要对工程转化为实物的各个环节进行综合性分析，确保工程造价投资能够符合项目施工的具体需要，提高工程项目的施工造价管理水平。施工阶段是工程项目建设的重要内容，需要从施工的各个环节进行造价管理，工程项目的造价能够符合预期，提高造价的整体控制水平和预算管理水平。工程造价施工控制管理中可以通过优化施工方案，达到优化控制成本的根本目标，为提高施工质量，确保建设造价管理中的各种损失能够降低到最低点，实现对施工的全方位监控和综合性管理，为工程项目造价施工阶段的各项经济性目标完成营造良好的氛围。
房地产工程项目造价施工阶段需要对各项管理制度进行全面的分析，避免各种合同之外的费用产生，形成良好的造价管理机制，提高房地产工程项目实施管理水平。房地产工程造价各项监管措施对经济效益会产生重要的影响。因此，在工程项目实施的过程中要从合同制定开始，对各项指标进行有效的控制，确保监管能够发挥造价控制管理的基础性作用，实现对工程项目的全方位监管，提高房地产工程项目的综合管理水平。工程项目在合同条款的基本条件下，需要对各项监管措施进行有效的管理，确保各项制度能够进行责任划分，提高工程项目的审核管理水平，为造价的全方位控制和有效性管理创造良好的内部环境和外部环境。房地产工程项目实施中要对各种施工顺序进行分析，确保施工顺序能够符合成本控制管理的要求，提高工程项目造价管理质量，为工程项目造价管理质量体系建设创造良好的氛围。工程项目实施阶段要对设计阶段的各项指标进行严格审查，并且对各项技术指标进行全面的鉴定，确保工程项目能够符合造价管理效益提升的具体要求。工程项目管理与造价管理要形成良好的联动机制，确保各项工程符合验收和核对的要求，提高对工程项目结算管理水平，为工程项目造价优化控制创造良好的条件。
4结语
总之，房地产项目造价管理应通过科学有效的计划管理模式，并采取高质量的多方面管理手段。在实际管理中避免单方面的管理控制，加强信息管理控制，有效地使得项目始终处于受控状态，提高控制质量，以保证工程的顺利进展。
参考文献
[1]王忠伟.房地产开发项目的成本优化控制[J].中国房地产.2006（02）
[2]吴宁.我国工程造价管理的历史沿革及发展策略[J].徐州工程学院学报.2006（06）