浙江杭州310016
摘要：创新模式在建筑工程管理中的应用十分关键，能够让整体的管理效率得到全面性的提升。在进行管理的过程中，首先需要结合工程管理的实际情况进行全方位的分析，然后不断创新新的管理模式，优化管理体系。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
一、建筑工程管理创新模式概述
建筑工程管理创新模式这一理念的提出主要是为了更好的适应当代社会发展的需求，于内在则是指建筑企业通过外在聘用高素质的专业人才，根据当前建筑工程作业的实际情况，来建立起一种更为高效的管理模式。从而更好的来解决施工管理过程中的相应问题，促使工程有序化的进行、进一步的为高质量的施工提供有力的支持。
二、在建筑行业中进行建筑工程管理创新模式发展研究的必要性
1、更好的满足新时代下建筑工程发展的需要
在经济体制变革的当代，建筑行业在面临机遇的同时也存在着挑战。而随着城市化建设规模的不断扩大化，建筑行业已然成为了我国当经济发展的支柱性产业。而若想将其的作用进一步的发挥出来，那么就必须从工程管理上进行改进。进而来通过创新工程管理模式来提升工程技术含量、提高工程质量，为建筑行业的发展提供创造更有利的条件。
2、为科学化的来对建筑工程进行管理提供保障
而今随着社会经济的发展，人们对于居住品质也有了更高的要求。为了满足当代人民的居住要求，为广大的用户提供出更高品质的建筑服务。那么建筑行业就必须通过对当前建筑工程管理的创新来提升建筑的效率。在这一过程中建筑成本会随着降低、建筑质量得以保证。最终来实现科学化的进行建筑施工管理，更好的来满足社会发展的需求
3、对资源进行配置，进一步优化当前建筑行业的管理
研究表明，在对建筑工程管理进行创新的过程中各项资源被重新配置。而这些资源对于建筑工程施工具有极大地影响作用，良好的资源配置无疑将会对建筑工程效益的获取提供正向影响。而在建筑工程管理的过程中来对各类资源进行优化配置才能更好的、充分的来利用这些资源，进而有效的来提升建筑企业的效益。
三、建筑工程管理存在的问题
目前在我国建筑企业中存在的主要问题有以下几点：1）工程项目的管理模式与建筑企业生产产品的特点相冲突；2）管理模式不仅没有简化生产流程，反而造成了生产活动规律的混乱。想要处理这些问题，就必须建立与建筑产品相适应的组织体系，同时该组织体系还要与生产经营特性相吻合，只有这种组织体系才能全面、综合治理我国的建筑行业，从而为我国建筑业的自身活动规律建立一个相吻合的生产力组织方式。这种组织体系不仅科学合理，还拥有刚性产业结构、弹性生产力和贴近市场等优点。
四、建筑工程管理创新模式的应用
4.1建筑工程管理模式的改进
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
4.2建筑工程管理组织机构的调整
对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。要在保证质量的基础上尽量降低管理成本，避免建筑企业经营管理中的过度支出。
4.3有效调整建筑管理观念
在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。同时在项目实施之前，要明确对于施工目标的正确处理，尤其是对一些影响施工的因素进行分析，制定出有效的解决措施，保证施工的质量与效率。
4.4制定有效的进度方案
为了确保建筑工程的管理效果，需要工作人员制定适宜的建筑工程发展方案。建筑工程发展方案是建筑工程的重要组成部分，能够为建筑工程的管理工作提供相应的数据支持。工作人员制定建筑工程发展方案时，可以利用先进的网络技术，根据建筑工程的整体发展情况，将建筑工程涉及的各个因素进行充分展示，保证建筑工程发展方案符合建筑工程的工作需要。同时，工作人员可以在制定建筑工程发展方案时，对工程所需的各个数据进行合理计算，确定建筑工程的参考数据，对施工过程中可能出现的建筑问题进行及时预测，并且制定合理的改善措施，从而确保建筑工程能够快速完成。建筑企业通过制定适宜的建筑工程发展方案，有利于工作人员进行建筑工程管理工作，提高建筑工程的施工质量，使建筑工程能够在规定时间内完成工作内容。
4.5有效控制建筑工程项目管理目标
建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制，保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此，建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题，并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。
结语
此外，对建筑工程施工环节的管理模式创新还包括对施工现场的管理、建筑行业企业文化的创新等多个方面，在此不作一一赘述。总之，建筑工程管理工作在现代建筑行业发展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式创新也是十分迫切的一项任务。尤其是对于我国而言，当前建筑行业中工程管理还存在诸多方面的不足，无论是从安全还是质量的角度来看，都十分有必要加快建筑工程管理模式创新应用与发展，以此促进建筑工程质量的不断提高，促进建筑企业的竞争力水平的提高。
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