湖南桔洲建设集团有限公司湖南长沙410205
摘要：随着建筑工程数量持续增长，而人们对建筑工程质量要求也越来越高。建筑施工阶段只有最大限度的挖掘企业潜力，提升其管理水平，方可进一步扩大企业在市场中的竞争力，更好的提升工程项目的质量与效益。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素
前言
建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，也是一项难度很高的综合性管理工作，要做到对项目有效管理，首先应对建设工程切实了解，正确认识和解决施工过程中施工质量、工期和投资间的辩证统一的关系，同时应充分利用己方所长采取科学合理的方法提高施工管理素质，方可最终通过现场管理实现建设项目的经济效益最大化的最终目的，从而达到高质量施工与管理的要求。
1做好质量管理工作
建筑项目施工质量管理的核心内容涵盖：第一，制定详尽而明了的施工质量管理目标，项目经理需要从施工单位的视角制定科学的施工质量目标，在此基础上制定具有建设性与可行性的质量管理标准。第二，做好施工材料管理工作。施工材料是建筑施工过程中的重要内容，其质量的好坏直接决定了施工质量的优劣。因此，建筑施工单位必须要重视施工材料的管理工作，有关人员在材料采购的过程中，务必推行严格的招投标制度，优先选择供应能力强、质量优、信誉好的供货商。在材料进入施工现场之前，应严格检查各种材料的质量证明、合格证及生产许可证，还应做好科学的试验与检验工作，以确保进入施工现场的所有材料都能满足施工需求。并且，还应做好施工材料的取用与存储工作，以有效避免浪费材料情况的出现。第三，做好施工设备的日常管理工作。当前建筑施工过程中，应用的施工设备很多，而施工设备的状态直接关系着施工质量，因此，建筑企业需要加强对施工设备的管理。对施工设备进行日常维护和保养，并定期检查设备，及时发现设备存在的故障和隐患，并采取有效解决措施，从而保证设备处于良好的状态，进而确保施工活动能够顺利、安全的进行。
2加强合同管理
在工程项目施工之前，需要签订施工合同，施工合同不仅明确了施工方应尽的责任和义务，同时也保障了双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识，对于不合理的条款及时进行沟通，对于不明确的条款要求进行修改，签订时法律顾问和财务人员要同时到场，财务人员要对合同的经济效益进行评估，为企业争取更好的合作条件，降低施工成本，保障项目能在工期结束前交付。
3提高人员素质规范施工现场
4BIM元素协同施工管理
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
通过BIM直观的掌控项目施工进度，基于BIM模型以及工程量清单完成工程进度计划的编制，对工程进度实际值和计划值进行比较，早期预警工程误期，动态控制整个项目的风险。也可以对不同施工方案进行灵活比较，发现影响工期的潜在风险。当设计变更时，BIM也能迅速更新工程工期。
在工程项目中，不同的参建主体所应用和关注的质量信息各有侧重点，BIM辅助下的质量管理为工程参建各方都能够提供很多便利。此外，基于BIM进行质量管理，其重点是信息。依靠信息流转的增强，提升了质量管理的效率、力度、全面性。依托BIM传递工程质量信息则能成为各个环节之间优秀的纽带，不仅保证了质量信息的完整性，更能让信息更为准确、及时传递。
5加强招投标管理
现在招投标制度逐渐趋于完善，使得建筑项目取得了较好的成效，利用招投标制度更加规范了交易者行为，建立一个更加有序的招标市场，使招标市场更加区域规范化。
5.1要健全监督体系
充分发挥出审计与纪检等部门的监督作用，各地政府部门要结合具体的实际情况建立一个专门的招投标机构，并且由高素质的管理人员负责此工作，并且，也要将审计人员和监察人员共同参与到招投标活动中，认真做好自己的本职工作也要对参加招投标的所有到场人员进行登记，摄像头全程实时监控，如果条件允许，也可以将所有的电子通讯设备加以屏蔽，这样一来，就可以避免在招投标过程中，有些人利用通信设备作弊，
5.2要时公开招标信息
结合“公平、公正”的原则，建立一套完善的招投标机制，确保各个项目都要在机制范围内运行，在没有进行正式招标前，业主首先要借助媒体手段向社会公开各种相关的招标信息，项目要有一定的透明性。同时，还要对对投标单位的资质、指标、诚信程度都进行严格的审查，坚决避免挂靠资质以及串标等现象的出现。
5.3要规范招标人的行为
将招标人进行细化处理，结合投标人的实际情况来填写报名资格审查表，对于那些投标单位受过部门奖励的，可以根据情况进行加分，对于不同的投标人，其所遵循的审查标准是大不相同的。此外，建立一个专门的工程承包市场，正确处理统一管理和行业管理之间的关系，在对招投标进行统一管理的基础上，各个施工单位或者是管理部门都应该结合建筑规定的要求，公平、公开的进行招标，与此同时，统一管理部门要和行业管理部门积极进行沟通，虚心接受行业部门的意见和建议，从而更好的做好工程的招投标工作。
6进行工程信息管理要素
建筑工程信息的收集、整理、加工、分发、检索、存储是一项系统过程。信息管理系统的应用实现了企业对工程管理信息的标准化、规范化以及系统化管理，将工程建设信息的采集、提取和应用变得更加快捷和方便。
6.1设工程的信息收集
由于建设工程中各个参建部门对于信息的使用角度有所不同，在信息收集过程中的侧重点各不相同，但是参建各方应统一制定和规范信息数据，并对信息进行统一收集。建设工程中的参建各方应该按照工程不同的设计阶段、招标阶段、决策阶段、保修阶段、施工阶段等时间阶段来对所收集信息进行收集和划分，并保证收集到的信息是准确真实的。
6.2建设工程的信息加工、整理
为了满足不同部门管理人员对不同信息的需求，信息管理人员应对信息进行分类加工，不同的需求对于信息的加工手段是不同的。由己方收集的信息可靠性相对较高，对于其他参建单位所收集提供的信息，信息管理人员可根据参建单位的人员素质、信息采集的规范性等一切相关条件进行综合考虑，对数据进行核对和选择性的使用，并及时的做好记录。
6.3建设工程的信息检索
做好工程信息的分类加工处理后，就需要信息管理部门根据其他部门的不同需要，建立起信息检索系统来对信息进行分发和检索。为了让信息的使用更加方便和快捷，信息管理部门在进行检索设计的过程中，应实现“关键词”的智能检索模式，以保证信息的使用部门能够及时的对信息加以利用。例外，信息管理部门应根据信息重要程度的不同，来对信息检索的范围进行分级式密码检索管理，进而保证数据信息的机密性。
6.4建设工程的信息储存
任何信息数据的储存，都需要一个庞大的数据库来作为后台支持，将数据组织到一起加以利用，实现数据信息的规范化。
结束语
综上所述，影响工程项目质量管理的因素有很多，因此，为了保证建筑施工质量管理的有效性，建筑企业就需要针对不同的影响因素采取不同的管理措施，从而提高施工质量，保障工程顺利竣工。此外，随着施工技术和施工理念的不断更新，施工单位要想“与时俱进”，就需要不断更新施工管理内容，从而促进建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]李志恒.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J/OL].建筑知识，2017，（05）.