许建国
南京弘铭瑞建设工程有限公司江苏南京210000
摘要：经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。
关键词：园林景观；施工；精细化管理
1园林景观工程施工的特点
1.1施工内容包含广泛
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。
1.2资金运转困难
因变更较多，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门的确认要等到工程竣工后半年到一年，这就为施工单位工程资金运转带来了很大的困难，从而影响了工程进度和质量。
1.3实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
1.4施工工艺复杂
同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。
2园林景观工程施工现状
2.1不重视设计交底与图纸会审
一项工程的实施及其建设效果的好坏，完全体现在设计图纸上，要通过建设单位、设计单位和施工单位对设计交底与图纸会审进行严格的监督，从而确保设计的可行性与合理性。由于许多设计单位和建设单位不重视设计交底与图纸会审工作，因而造成了设计漏洞或者施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度。
2.2管理人员的知识水平有限
目前我国绝大部分相关管理人员不具备专业知识，以至于无法做好管理工作。因此，作为园林施工管理者，不仅要具备较强相关知识，更要加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，采用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。
2.3施工建设队伍结构不合理
由于目前我国施工建设队伍结构比较单一，园林工程往往容易被当成一般的工程建设，园林工程即便拥有土建等方面的人才，但对于生物学和美学方面的专业却不甚了解，容易在施工细节中出现差错，有些项目虽然在施工中邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了缺乏全局意识，出现施工漏洞的局面。
2.4工序质量管理不严格
在施工过程中，往往因未对土壤和植物进行有效处理从而造成植物在园林建成后的生长出现问题，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。
3实现精细化施工管理措施
3.1加强对设计图纸资料的审查
精心方案设计，才能成就一个好的园林作品，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应做好以下几点：设计时设计理念必须合理，创造出意境和满足功能的要求，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，有完整详细的的施工图纸，并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置。
3.2施工工序的质量精细化管理
首先，需要熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工单位进行设计交底，并且要严格根据设计图纸选择符合设计要求的植物进行栽种，然后，对施工现场周围环境、施工场地水源、电源、堆料场地等进行勘察，制定施工方案做好土壤的前期处理工作，土壤质量直接关系到植物的生长情况以及园林施工的整体质量。土壤的处理、土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，尤其是土壤的翻挖深度，基肥的腐熟程度及施入量，地形的平整度都要符合相关要求，其次，对园林小品的细部质量控制，在风景园林景观设置中，景观小品是少不了的内容，景观小品具有不同的价值，需要根据小品的实际情况进行针对性的细部处理。
3.3园林工程施工成本精细化管理
在园林工程施工中，要精细化成本管理，园林施工成本分为园林工程费用和其它费用。首先应该优化材料成本管理费用，要将园林工程施工材料费用计入成本核算，还需要将其他临时设施以及福利设施等非生产性设施的消耗计入成本核算。对不同的成本消耗分别建立不同的科目集合；同时还要注重线程的成本管理，保证成本预算与实施的匹配性。园林施工企业要事先制定合理的财务成本预算计划，这些具体的预算计划还要与后期的养护工作保持一定的匹配性。
3.4园林景观工程质量控制
一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量导致致命的缺陷，所以对项目的现场管理一定要百分百的重视、投入，施工质量是项目的核心，需放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等干扰质量的因素进行控制，以确保园林工程产品总体质量处于稳定状态。
①综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要保证整个工程项目的质量实现整体优化的目的，就一一定要全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。
②园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训以及开展质量意识和质量管理教育，增强项目部成员的管理水平、技术水平以及操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为出现，从而防止由人为的失误引起的质量问题。
3.5保证优质的养护管理
“三分种、七分养”，优质的养护管理是保证景观效果的关键，对于园林铺装等硬景工程的保养主要在于对成品的保护，对于植物的养护管理应按照特级及一级养护管理标准进行操作，对于名贵品种及大规格乔木需制定专项的养护方案，确保乔灌木生长旺盛，整齐美观，施工养护是设计意图的再现，园林施工的过程就是把园林设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程，所以在施工过程中，为了达到设计者预想工程完成后要达成的效果，就必须深刻领悟设计者的设计意图，并严格按施工图进行施工，使其转化为现实的园林作品，同样，园林养护应充分体现设计理念，园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，这是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促进园林设计理念的实现和延续。
4结语
总之，施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。
参考文献：
[1]李志云.关于园林景观工程施工的精细化管理研究[J].低碳世界，2016（35）：274-275.
[2]叶大责.园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].绿色科技，2015（07）：180+182.