导读:本文包含了柔性产品开发论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:产品开发流程,柔性管理,IPD
柔性产品开发论文文献综述
王建兵[1]（2018）在《KX公司产品开发柔性管理研究》一文中研究指出信息产业的发展情况直接影响着中国传统产业的发展速度,产业结构调整和升级以及产业的整体竞争力。通讯设备制造业是国家重点发展的支柱性产业之一,其创新能力关系到技术水平以及产业化程度。而在技术创新领域,产品开发和创新能力是一个企业竞争力中最关键的部分。在产品开发中,顺利的完成产品开发项目所涉及到的因素方方面面,其中,合理有序的产品开发流程对产品的成功开发起着至关重要的作用。由此,针对通信公司的产品开发流程研究有着重要的现实意义。KX公司是一家集研发、生产和销售于一体的通信网络设备制造商,同时也为客户提供所需的应用解决方案与技术服务。通过十几年的发展,KX公司已成长为中国着名的通信网络物理连接产品和服务供应商。为使KX公司保持在市场上的竞争力,公司急需通过研发创新,寻找新“蓝海”。而在研发过程里,合理融入柔性思想对研发管理体系方案成功构建起着至关重要的作用。本文对KX公司基本情况及研发管理体系方面的情况做了具体的阐述,包括KX公司现有的研发组织架构、产品研发流程等。并通过访谈座谈等方式,对现阶段KX公司研发管理体系存在的问题做了详细的调研,调研整理所得主要问题包括:第一,产品开发流程不清晰,开发效率低,数据共享与重用性有待提高等;第二,组织架构有待完善,跨部门合作的工作协调性需调节改善;第叁,人员管理问题有待改善,高素质优秀研发管理人才不足等。结合IPD理论和柔性管理思想,对整理所得问题有针对性的给出解决方案:在柔性技术板块,提出相互独立任务的同步开发、不同产品研发流程的选择及数据模块共享开发;在组织结构柔性方面,对现有研发管理组织进行优化构思,优化对流动性小组即项目团队管理;在人员的柔性管理方面,融入企业文化的影响进行人员管理,并对项目团队的管理、员工培养与人才吸引等方面也提出了几点建议。本研究旨在提出一套适合KX公司未来发展的产品流程操作方案,也为同类企业提供借鉴和参考。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-13）
李琳,苏中锋[2]（2016）在《战略柔性对新产品开发速度的影响研究》一文中研究指出本文研究战略柔性对新产品开发速度的影响作用。发现战略柔性的两个维度:资源柔性和协调柔性与新产品开发速度都呈正向关系。同时,技术不确定负向调节资源柔性和新产品开发速度的关系,但正向调节协调柔性和新产品开发速度的关系。本文研究不仅深入认识了战略柔性与新产品开发速度的关系,而且可以指导企业利用战略柔性来快速开发新产品,具有重要的理论和实践价值。(本文来源于《科学学研究》期刊2016年05期）
李斌红[3]（2014）在《基于精准分析与柔性智造的纺织产品开发》一文中研究指出从产品开发设计、组织生产到市场销售,纺织企业通过行业动态和自身优势分析,明确细分市场定位并建立体系化产品结构能够显着提高新产品市场化率;通过信息共享、虚拟组织、竞争性合作、差异性互补以及社会创新等商业模式,充分发挥内外资源配置功能,建立完整高效的运营系统,能够有效提高时间效率和改善成本结构,从而实现满足客户需求并达成持续共赢的目标。(本文来源于《纺织导报》期刊2014年10期）
宋富佳[4]（2014）在《精准分析 协同创新 柔性智造——第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴·柯桥圆满落幕》一文中研究指出7月18—19日,第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴?柯桥成功举办。本次会议以"精准分析协同创新柔性智造"为主题,旨在剖析当前行业经济形势下的产品创新模式,探究企业提升产品开发能力和综合竞争力的途径,共吸引了来自行业机构、产业集群、产业链上下游生产企业、品牌服装、检测机构、专业院所及相关媒体的代表近500人参会。本次研讨会由中国纺织工业联合会指导,中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心主办,绍兴市柯桥区中国轻纺(本文来源于《纺织导报》期刊2014年08期）
[5]（2014）在《精准分析协同创新柔性智造 第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴·柯桥成功举办》一文中研究指出"7月18日-19日,第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴?柯桥成功举办。本次会议以"精准分析协同创新柔性智造"为主题,旨在剖析当前行业经济形势下的产品创新模式,探究企业提升产品开发能力和综合竞争力的途径,共吸引了来自行业机构、产业集群、产业链上下游生产企业、品牌服装、检测机构、专业院所及(本文来源于《中国制衣》期刊2014年08期）
王翔[6]（2014）在《精准分析 协同创新 柔性智造 第16 届(2014)年全国纺织新产品开发研讨会为产品创新指明道路》一文中研究指出7月18日至7月19日,第16届全国纺织新产品开发研讨会在浙江绍兴柯桥举行。研讨会主题为"精准分析、协同创新、柔性智造",旨在有效利用互联网思维及大数据管理,精准分析消费需求和企业资源,优化企业产品定位,提升企业在细分市场的产品竞争能力。(本文来源于《江苏纺织》期刊2014年07期）
邹建春[7]（2013）在《H公司新产品开发流程柔性管理研究》一文中研究指出随着中国经济的发展,中国正在从一个制造性的大国向一个创造性的大国转型。而这种转型,在企业中的主要表现就在于创新,在所有的创新中,产品的开发和创新是一个企业的核心竞争力的表现。如何高效率快速度地将自己的新产品推向市场,占领市场高地是每一个企业需要面对的课题,也是每一个企业追求的目标。而决定新产品开发效率和速度的因素,除了开发人员的专业素质外,一套高效率运作的产品开发流程同样在新产品开发的效率方面起着举足轻重的作用。因此,对新产品开发流程的管理方法就显得尤为重要。目前,关于新产品开发流程管理的研究很多,但对于新产品开发流程的柔性管理较少。H公司通过自己多年的实践,将IPD(集成产品开发法)新产品开发管理的部分思想和汽车零部件行业的新产品开发流程APQP(质量先期策划)结合起来,发展出适合自己的一套新产品开发流程的柔性管理方法APQP-IPD法,此方法改善了汽车零部件行业传统新产品开发流程APQP (质量先期策划)的只注重产品开发质量而对产品开发效率关注较少的现状,使得可以对刚性的APQP流程进行柔性化管理,从而达到有效提高汽车零部件产品开发流程效率的目的。本文运用概念描述、案例研究和效果对比等研究方法,对新产品开发流程的柔性化管理方法进行了探讨,结合H公司的在汽车零部件产品开发流程的柔性管理方面实践进行了案例分析,对实施柔性管理方法后的效果进行了论述,并将APQP-IPD新产品开发管理方法概念化,希望能将其推广并对国内同行业的企业提供借鉴,从而为同行业其他的企业也能带来产品开发效率的提升。(本文来源于《华东理工大学》期刊2013-11-24）
陈雪,李明哲,张耀娟,杨宏伟[8]（2013）在《可重构柔性模具产品开发及市场推广策略研究》一文中研究指出介绍了可重构模具产品的开发情况及其产品的优势特点,提出了可重构柔性模具的市场推广策略,并对模具产品进行了SWOT分析,研究了目标市场定位,市场推广信息策略,市场推广渠道策略,市场推广模式等,有助于企业为可重构柔性模具制定并实施更有效的推广策略。(本文来源于《吉林省经济管理干部学院学报》期刊2013年05期）
黄敏镁,罗荣桂[9]（2010）在《柔性资源约束下的产品开发项目优化调度研究》一文中研究指出为解决具有柔性资源约束的产品开发项目调度问题,综合考虑项目调度过程中任务的先后约束关系、所需技能以及柔性资源等约束,以遗传算法和最大流理论为基础,提出了问题求解的改进遗传算法。该算法采用基于优先权的自然数编码,在解码过程中首先采用拓扑排序将染色体翻译成先后关系可行任务链表,然后运用网络最大流理论求解每项任务的柔性资源配置方案,并采用了适用于该问题的遗传操作。测试问题实验结果验证了算法的可行性和有效性。(本文来源于《管理工程学报》期刊2010年04期）
徐小力,张福学,苏中,李福林,梁福平[10]（2009）在《现代仪器制造柔性研发平台的创建及系列产品开发与应用》一文中研究指出"现代仪器制造柔性研发平台的创建及系列产品开发与应用"是徐小力教授携项目组多年努力工作的结晶。该项目获得2007年度国家科学技术进步奖二等奖。中国仪器仪表行业协会副理事长朱明凯评价:"现代仪器制造柔性研发平台的创建及系列产品开发与应用"无论是参数设计,还是相关产品制造,均(本文来源于《中国科技奖励》期刊2009年10期）
柔性产品开发论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文研究战略柔性对新产品开发速度的影响作用。发现战略柔性的两个维度:资源柔性和协调柔性与新产品开发速度都呈正向关系。同时,技术不确定负向调节资源柔性和新产品开发速度的关系,但正向调节协调柔性和新产品开发速度的关系。本文研究不仅深入认识了战略柔性与新产品开发速度的关系,而且可以指导企业利用战略柔性来快速开发新产品,具有重要的理论和实践价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
柔性产品开发论文参考文献
[1].王建兵.KX公司产品开发柔性管理研究[D].华南理工大学.2018
[2].李琳,苏中锋.战略柔性对新产品开发速度的影响研究[J].科学学研究.2016
[3].李斌红.基于精准分析与柔性智造的纺织产品开发[J].纺织导报.2014
[4].宋富佳.精准分析协同创新柔性智造——第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴·柯桥圆满落幕[J].纺织导报.2014
[5]..精准分析协同创新柔性智造第16届(2014年)全国纺织新产品开发研讨会在绍兴·柯桥成功举办[J].中国制衣.2014
[6].王翔.精准分析协同创新柔性智造第16届(2014)年全国纺织新产品开发研讨会为产品创新指明道路[J].江苏纺织.2014
[7].邹建春.H公司新产品开发流程柔性管理研究[D].华东理工大学.2013
[8].陈雪,李明哲,张耀娟,杨宏伟.可重构柔性模具产品开发及市场推广策略研究[J].吉林省经济管理干部学院学报.2013
[9].黄敏镁,罗荣桂.柔性资源约束下的产品开发项目优化调度研究[J].管理工程学报.2010
[10].徐小力,张福学,苏中,李福林,梁福平.现代仪器制造柔性研发平台的创建及系列产品开发与应用[J].中国科技奖励.2009