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摘要：建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。
关键词：建筑工程施工；成本控制
引言：建筑工程施工成本控制是建筑企业管理的基础和重点，是工程施工项目控制的核心。加强控制，降低成本，提高效益，是建筑施工企业在市场经济条件下求得生存和发展的唯一出路。企业才能发展壮大，控制水平才能得到提高，才能形成良好的凝聚力。
一、影响建筑工程施工成本控制的因素
1.1施工方案
施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对大型建筑物来讲更明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不同的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。
1.2工程价格
影响成本控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成本、利润以及税金，其中以施工成本的影响最大。建筑工程成本主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承包商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定费用的多少。
1.3工程质量
建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。
1.4其他影响因素
除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定团结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。影响建筑成本的因素有很多，这些因素之间有着诸多联系，在施工成本控制的过程中应综合考虑各种因素。
二、加强建筑工程成本控制的几点措施
2.1尽快制定企业成本定额
企业成本定额是企业生产经营的基础，企业定额的建立有利于建筑企业提高报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业应尽快制定和建立符合自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实行工程量清单招标后，建筑企业的投标策略需要做出相应调整，不能再像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业应根据自身的经营状况和经营目标采取不同的策略，使企业以合理最低报价中标的同时，确保企业得到一定的利润回报。要重视技术进步，建筑企业必须依靠技术进步和管理创新来带动工程质量和企业效益的提高，提高企业的核心竞争能力，使企业不断发展和壮大。
2.2建立健全内部成本控制制度
成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。
2.3加强人工费管理，做好成本的有效控制
建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，不仅能减少成本中的人工费，还相应降低其他费用。为了达到这个目的，首先施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时要合理安排好施工工序，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。
2.4对施工现场材料严格管理
（1）材料供应。首先，施工中使用的建材应根据设计单位的要求确定品牌、规格和材质，根据工程量的实际需要，严格审核物料供用计划，对材料商供货要认真挑选再进行材料采购。由于建筑工程的建设十分复杂，采购业务会面对纷繁复杂的各种材料采购，工作中要保证品牌、数量（含实际损耗）、规格等各种标识的清晰，保证模板、材质等一次到位，不能因为材料采购问题而影响材料使用和延误工程进度。
（2）对材料的使用情况加强审核。在施工过程中定额消耗的材料数量和价格直接影响整个工程的最后投资金额，因此，很多施工单位在编制决算时提供的数据往往会存在水分，施工单位会虚报材料用量和价格。所以，需要对材料的实际用量和价差重点审核。对材料价差进行结算时，要以招标文件的规定、实际市场水平及行业定额消耗标准为根据。在审核材料的用量时，重点审查材料的使用数量是否符合图纸和定额标准计算的各种材料的定额用量，及是否人为提高材料的损耗率等。
2.5加强工程变更后期的成本控制
原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动，这是不以人的意志为转移的，而工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，也必然会造成项目成本费用的变动。在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能顺利实施。
结束语：建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中及工程竣工验收阶段的各方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
参考文献
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