中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司510663
摘要：海上风电项目是电力市场的新业务，目前，设计企业在项目执行过程中由于缺乏规范、标准的设计管理，导致设计企业对设计范围、设计深度、设计工期的分析与估计出现偏差。因此，开展和应用WBS工作方法管理海上风电设计全过程工作，有利于确保海上风电设计工作的开展，提高项目管理效率。
关键词：海上风电；设计全过程；WBS
1.WBS概述
工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向的工作层级分解，其分解的对象是项目团队为实现目标、提交所需可交付成果而实施的工作。
自WBS概念提出以来，已多次成功运用在电力项目设计过程管理中。WBS在电力项目中实施的作用与分解方法、分解深度、分解层次密切相关，开展WBS前应根据不同类型、阶段的工程进行详细策划，最终成果可通过一定的方法进行评估后执行。
2.海上风电设计全过程
海上风电设计全过程WBS的前提条件是有完整的工作定义，其过程包括预可行性研究、可行性研究、招标设计、施工图设计、竣工图设计，图1为海上风电设计全过程。
图1海上风电设计全过程
预可性行研究阶段，设计企业对选定风电场进行风能资源测量和评估，开展地质、水文工作，确定初步建设方案及初步经济评价，完成预可行性报告。
可行性研究阶段，设计企业需确定建设方案，包括风机布置及基础、风机选型、接入系统方案、电气方案、施工方案、环境影响评价等工作，设计工作深度应达到初步设计工作深度要求，完成可行性研究报告及概算、核准所需专题，并编制项目核准报告。
招标设计阶段，设计企业编制技术规范书及工程量清单，包括风电机组基础、机组变电站、集电线路、交通工程、升压变电站工程相关工作。
施工图设计阶段，设计企业开展风机机组基础、机组变电站、集电线路、交通工程、升压变电站工程、集控中心工作，完成施工图清册。
竣工图阶段，设计企业编制竣工图文件，交付竣工图纸。
3.海上风电设计全过程WBS
3.1WBS的分解方法
应从海上风电设计全过程的特点角度出发选择正确的分解方法，实现分解后的设计工作需内容完整、目标明确，且分解后的设计工作相互独立，以下为可选择的几类分解方法：
1）按照项目实施阶段分解；
2）按照项目交付成果的类型分解；
3）按照项目组织结构分解；
4）按照项目交付成果的用途分解；
5）按照交付成果的组成分解，；
6）按照工作节点进行分解；
海上风电设计全过程分解方法详细内容见图2，各分解方法有其优缺点。
3.3海上风电设计全过程WBS的分解层次
海上风电设计全过程WBS的分解层次规划至4-5层。第一层为海上风电设计全过程工作，第二层为设计各阶段，第三层按设计企业专业及里程碑分解方法组合，第四层及第五层的分解方法是施阶段、专业、交付成果、使用对象、功能等的组合。
第一层及第二层为项目实施的总体描述，有利于设计企业对工作定义更明确。第三层按照专业及里程碑节点方法分解，分解专业与组织结构相对应，有利于进行进度控制、设计企业内部工作界面界定。
第四层及第五层依据设计全过程的阶段不同WBS有所区别。预可阶段、可研阶段、可研核准阶段利用报告、专题划分的分解方法，第四层分解至报告章，第五层分解至报告报告节。招标设计阶段可按照专设备、系统及单位工程分解方法进行划分，分解至第四层。施工、竣工阶段采用交付成果类型及使用功能的分解方法，第四层为构筑物、系统名称，第五层为图纸张数，图4为海上风电设计全过程WBS分层结构。
图4海上风电设计全过程WBS分层结构
4.海上风电设计全过程WBS运用
某海上风电项目设计企业参与海上风电设计全过程工作，项目设计周期3.5年，风电场建设规模200MW，采用67台3MW风机。依据相关设计规定设计企业可按照实施阶段、项目组织结构、交付成果的组成、交付成果的类型进行WBS，分解至5层。
该项目WBS第一层、第二层、三层符合3.3节中的层次搭建。其中第三层按专业分解时，涉及设计企业组织结构中的16个专业，包括电气一次、电气二次、结构、暖通、建筑、总图、水工、水文气象、岩土、测量、系统一次、继保、通信、环保、技经、施工，不同阶段参与专业有所增减。
第三层按设计里程碑分解时，各阶段的里程碑分别是预可行性研究工作启动、预可行性研究方案评审、预可行性研究报告评审、路条取得、可行性研究工作启动、可行性研究方案评审、可行性报告评审、项目核准报告编制完成、招标设计工作启动、风机机组招标设计完成、海缆招标完成、招标工作完成、施工图工作启动、风机基础设计完成、升压站设计完成、集控中心设计完成、施工图设计完成、竣工图设计启动、竣工图设计完成等。
预可行性研究、可行性研究阶段报告的章节参照规定实施第四层、第五层分解，规划阶段共11章、预可行性研究阶段共3章，可行性研究阶段共19章。招标设计阶段共5个部分。施工图设计及竣工图包括6部分，该项目各阶段、各专业WBS详细分解见图5。
5.结束语
海上风电工程实施的不确定性因素高，并且设计过程中的各阶段、各环节独立存在而没有成为一个有机整体，海上风电设计过程WBS工作分解作为项目管理中的重要一环，能够提供避免从单一环节角度出发开展海上风电设计过程逻辑关系建立。
图5某项目海上风电设计全过程WBS