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摘要：随着当前市场经济机制的不断发育和完善，土木建筑工程在国际市场中所占有的比例越来越大，它渗透于国民经济的各行各业中。说的更加直白一点，没有土木建筑工程在各行各业中修建其所需要的活动场所，也就没有各行各业的发展。由此可见其发展的重要性。与此同时，对于土木建筑工程在管理方面的重要性也尤为凸显。不断地优化资源方面的配备，不断地改进技术管理方面的水平，进而不断地提高土建工程的管理质量对于土木建筑行业的发展起着至关重要的作用。
关键词：土建工程；工程管理；管理措施
引言
我国经济社会的不断发展，加大了我国土建工程建设力度。土建工程造价管理对于整个工程的经济效益都有直接的影响，随着土建工程市场竞争日益激烈，为了减少工程建设成本，人们对土建工程造价管理越来越重视，并采取了相应的措施来控制工程造价。但是影响工程造价的因素非常多，比较复杂，所以给土建工程造价控制带来了困难，这就要求工程造价管理人要不断提高自己的管理水平和专业素质，对工程造价控制中的要点要全面掌握。
1土建工程管理的目的及其任务
1.1土建工程管理的目的
1.1.1完善发展现代企业制度
随着当前经济的不断发展，现代企业制度的不断确立和完善，对企业提出了新的要求。在本着“自我发展、自我约束、自主经营、自负盈亏”这一原则的基础上不断地推动企业调整其工程承包及其发展方向的经营方式，促使其认真考虑市场的需求变化，进而更有利于推动与其他企业、组织等在工程建设项目中的协作和竞争。不断地完善和发展现代的企业制度直接关系到了企业、建筑事业的根本利益，是企事业单位更好开展工作的强有力保障。
1.1.2有效地规范市场主体和市场交易
我国当前的市场经济体制改革的目标便是建设社会主义市场经济体制，不断地增强经济实力，以进一步解放和发展生产力。土建工程作为我国经济建设中关系到民生的一项支柱产业，在规范市场主体和市场交易方面起着至关重要的作用。当前我国的土建工程行业的发展正处于快速的发展阶段，当然这其中仍存在市场竞争不规范、管理技术落后等弊端。土建工程的更好管理有效地推动了土建工程的市场主体进入市场实施市场交易，保证了土建工程项目的有效实施。
1.2土建工程管理的任务
土建工程管理的主要任务，其实质是为了更好地促进工程监理制、项目法人责任制、招标投标制的顺利实施。有效地协调好这几个方面的关系，对于推动我国土建工程市场有着至关重要的作用。
2目前土建工程管理的问题
2.1管理体制不够完善和健全
在土建工程中，管理体制不够完善是比较显著的问题。不仅仅是工程领域，在众多的领域中，建立和完善相关的管理体制都是必要的，这已经是众所周知的。而目前，我国的土建工程类企业，虽然建立了相关的管理体制，但是不够健全和完善，这为工程的正常建设带来了很大的困难。在实际建设活动中，有一些建筑工程想要获取收益的最大化，减少人员的配置，缩减相关材料的采购，以此来减少开支。这就让一些必要人员相对短缺，造成相关人员工作量比较大，但是待遇并没有明显提升，长期以往，就会抑制员工的积极性，导致相关的管理和监督只是流于形式。而对相关材料的采购进行缩减，则会造成以次充好的现象，在一定程度上降低了土建工程的质量。
2.2管理形式不够科学
目前我国土建工程的模式主要是依托劳务作业，对施工的企业比较倚重，而龙头则是承包的企业。这是市场经济自然选择的结果，但是从实际效果来看，这种模式具有很大的短板和缺陷，不能根本保证土建工程的质量。去除一些比较专业和特殊的情况，目前在施工的过程中，大部分是由劳务队来进行建设的，在我国的劳务群体中，往往是文化素养不高，专业知识以及程度也达不到标准的人员组成的，这就潜在的需要增加人力、物力等资源的支持。这种劳务形式，使得土建工程的建设效果比较一般，还会造成很多资源的浪费，这样的模式和形式，客观上使得管理的水平难以提升。
2.3土建工程的管理水平比较低
在土建工程中，专业技术的相关人员比较短缺，特别是一些懂得法律、懂得技术、经营能力强这种高素质以及复合型的人才，而懂得国际相关项目的管理模式、标准和流程的管理项目人才更是极度匮乏。而一些承包商以及相关的设计单位，其管理水平也明显不足，竞争力不足。与国际化的团队来比较，专业素养有一定的差距，这就使得难以跟上时代发展的形势。除此之外，劳务工程队伍的素质参差不齐，专业素养比较低，这就需要对劳务队伍管理投入更多的精力，这就使得管理难以展开，水平得不到提升。
3土建工程管理的加强措施
3.1完善土建工程管理体制
完备的土建工程管理体制是土木建筑行业质量的强有力保证，也是顺利在市场中站稳脚跟的有效策略。体制的不健全严重地影响到了土建工程工作的顺利开展，因此，建立健全完整的法律体制，由相应的专业技术人员负责管理工作，确保土建工程工作的顺利实施和开展，进而推动土建工程的持续发展。
3.2加强对土建工程技术管理的监督
在土建施工的环节过程中，从开始设计到施工、完工，这其中所需要的时间是相当长的。为了能够使土建工程实施的顺利开展，以便尽快地达到预期的目的，这就要求企业对于施工过程中的每一个环节，甚至是其中的每一个细节都要进行监督管理。最终达到土建工程所期许的目标。1）要在土建工程施工前便做好相应的质量管理方案，过程中要严格进行监督和管理，保证土建工程质量切实符合标准；2）在土建工程施工的过程中，从准备到工作的完成结束，要进行全方位的监督管理。加强对于每一项技术的管理工作。
3.3对人力资源进行优化
土建工程的主要实施者就是相关的管理人员，所以要对人力资源进行优化。提升工程管理人员的准入要求，除了基本需要的设计方面，还应该具有法律、管理等方面的专业知识。这样在进行招标的过程中才能够得到设计方的认可。而建筑工程的相关管理人员一定要注意合同以及管理的问题，这个位置上的管理者应该是具有较高的素养的复合型人才。除此之外，就要依据对于劳动力的实际需要，做好相关的工作。对于劳动力要进行分析和规划，根据实际情况进行调整和调配，以此来调动建设者的积极性，激发他们的创造性。
3.4做好安全管理的相关工作
工程建设中的安全管理工作相对比较简单，重在坚持和重视。这就需要定期对相关工作进行检查。在检查的过程中，发现的问题要及时进行改正，要将相关的责任落实到具体的人身上，这样就能够在一定程度上消除隐患。在这个过程中，要进行相关的安全教育讲座，积极进行安全知识的宣传。要结合现场的情况，来进行施工方案的制定。
结束语
城市化的建设离不开土建工程的建设，这与人们的生活联系比较紧密。工程管理是土建工程中一个重要的环节和组成部分，做好这一部分的工作能够提升工程建设的效率，减少相关事故的发生。因此，要提升对土建工程管理的重视程度，这才能够提升企业的竞争力，以此来满足社会发展的需求。
参考文献：
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［2］苏立华．浅谈建筑施工技术管理控制［J］．法制与经济（下旬），2013．
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