山西高平科兴新庄煤业有限公司山西高平048406
摘要：随着当前我国社会经济的快速发展，关于企业经营管理中的企业政工工作开展，以及人力资源管理工作开展，也引起了企业管理人员及研究人员的重视。其中分析在具体的企业经营管理中，如何有效的融合企业政工及人力资源管理工作，并且合理的促进企业发展，成为企业经营管理发展中主要面临的问题。文章针对企业政工与人力资源管理的融合，进行简要的分析研究。
关键词：企业政工；人力资源管理；管理融合；策略分析
前言：企业发展中政工工作及人力资源管理工作的有效开展，对于企业的稳定发展，以及企业的市场竞争力提升，内部管理质量提升发挥了重要的作用。在此过程中关于企业政工与人力资源管理的融合，则引起了广泛的关注。
1.企业政工与人力资源管理的发展现状及特点分析
分析当前我国企业政工工作与人力资源管理工作的发展现状，整体的发展现状较为良好，为企业的稳定发展以及企业经营管理中，人力资源管理效果的合理发挥，奠定了良好的基础。但从具体实施的细节方面分析，企业政工工作与人力资源管理工作的开展，还存在较多的问题，如：企业政工人员专职岗位缺失、企业政工人员的专业水平较低、人力资源管理职能弱化、管理人员意识不足。
1.1企业政工人员专职岗位缺失
企业管理发展中政工作业人员专职岗位缺失，为当前企业政工工作开展中普遍存在的问题。企业政工工作专职人员缺失，造成相关工作在开展中存在作业落实不彻底，执行缺陷，应付差事等不良现象。极大的影响了企业政工工作质量，且造成了较多的资源浪费，以及行政效率低下的问题，对于企业的稳定经营发展造成了较大的影响，同时也不利于企业相关管理政策及发展策略的制定。
1.2企业政工人员的专业水平较低
企业政工工作与政府机构政工工作的开展存在较大差异，其中基于用人背景进行分析，企业政工人员的专业水平较低，则为主要存在的一类问题。分析企业政工人员专业水平低下，主要造成的不良现象体现为：政工人员无法准确的理解、分析，相关政治精神、文件、指令，造成在相关文件、精神，指令传达中出现了执行效果偏差，执行错误的现象，对于企业的合法经营以及企业经营的稳定性，造成了较大的影响。
1.3人力资源管理职能弱化
随着当前企业经营管理中的部门独立运营管理模式的推进发展，人力资源管理职能弱化问题则为普遍存在的一类问题。分析企业管理中出现人力资源管理职能弱化问题，主要的现状体现为：人力资源管理职能由人事部门逐渐转移向各职能部门，由职能部门进行独立招聘，辞退，绩效考核及人力资源管理作业。
1.4管理人员意识不足
企业管理人员对于政工工作实施的意识不足，造成的企业政工工作开展效果不合格的现象较为多见。企业管理人员作为主导企业发展经营动向的领导者，其政工工作的意识不足，主要体现为：对于相关政工工作的开展，缺乏监管，缺少资金支持，缺少人员支持，缺少行动支持。造成企业在政工工作开展中，出现了“走过场，形式化”的现象，严重的影响了政工工作作业质量，且造成了一定的资源浪费现象。
2.关于企业政工与人力资源管理融合的主要思路分析
基于当前企业政工与人力资源管理的发展现状，笔者针对企业政工与人力资源管理融合的发展思路，提出了以下几点设计思路，如：设定职能融合综合岗位、优化行政作业流程融合办公、实施目标导向性作业、合理设计融合岗位人员晋升体系及薪酬体系。
2.1设定职能融合综合岗位
分析企业政工工作及人力资源管理的发展，两项工作之间存在较多的作业重合现象，如：员工培训，纪律讲解，企业文化培训等工作内容。该类现象下基于两项作业中的重合作业现象，设定职能融合综合岗位，对于两项工作的有效开展，以及两项工作开展中的作业效率提升，作业质量提升意义重大。同时分析职能融合综合岗位的设定，对于企业内部经营中的经营成本降低，也发挥了重要的作用，减少了因岗位设置过多业务重合，造成的不良支出及综合成本过高的现象。
2.2优化行政作业流程融合办公
企业政工工作及人力资源管理工作的开展，涉及了较多的行政作业内容，分析行政业务的有效开展，对于企业内部部门的协调质量提升，以及企业内部管理质量的提升意义重大。基于此类经营管理现状分析，优化行政作业流程融合办公，则为企业政工及人力资源管理融合发展的主要思路。其中在具体实施中关于行政作业流程融合办公的执行，企业可通过在人事培训中融合政工宣传，企业文化宣传，行业指导精神宣传方面的内容进行落实。另外在相关行政指令下达的过程中，可结合上级政治文件，指示，进行相关业务工作开展形式的指导，以此在保障行政业务及经营业务有效开展的前提下，合理的融合企业政工工作。
2.3实施目标导向性作业
基于当前企业的发展现状进行分析，为切实有效的促进企业政工工作及人力资源管理工作的融合发展，企业可通过实施目标导向性的作业模式进行发展。其中在具体实施中，关于目标导向性的作业实施，企业可通过设定阶段性的政工宣传目标，人力资源管理中的成本控制目标，进行目标导向性的作业落实及考核。以此从目标实施结果，评价企业政工及人力资源管理质量，并通过结果监管，结果优化的方式，进行作业监管中存在问题的处理和优化，最终达到合理促进政工工作及人力资源管理工作融合发展的目的。
2.4合理设计融合岗位人员晋升体系及薪酬体系
企业在经营过程中收益为主要的经营目的，良好的经营收益对于企业的可持续发展，发挥了重要的作用，同时分析人员的稳定性，则为保持企业稳定收益的基础。基于该类经营背景分析，企业政工及人力资源管理工作的融合发展，合理设计融合岗位人员晋升体系及薪酬体系，则为重要的发展设计思路。其中关于融合岗位人员的晋升体系及薪酬体系设计，企业应区别于常规的普通岗位薪酬体系，实施差异化的薪酬体系设计，确保作业人员在作业中的积极性。以避免出现岗位职责过多，工作压力过大，薪酬体系无差异，造成的人员频繁变动现象。
2.5应用人工智能技术
企业政工与人力资源管理融合工作的发展，从作业形式，作业内容，作业执行方面分析，应用人工智能技术进行发展则具备一定的可行性。如结合企业职工大数据，进行企业职工作业状态，人力资源现状，实施人工智能分析。通过人工智能系统的数据分析，针对性的实施对应的政工管理工作，以及人力资源管理工作。以此减少因企业人员动态监管不到位，动态监管缺失，造成的人员不良流失，以及政工作业质量不合格的现象。
3.关于企业政工及人力资源管理融合工作发展的改善策略分析
分析当前企业政工及人力资源管理工作的发展现状，以及具体实施中的工作特点，为有效的提升企业政工及人力资源管理融合工作的发展效果，笔者提出了以下几点改善策略，具体如：实施量化绩效考核、提升人员综合技能、提升领导人员的政工工作开展意识、完善政工，人力资源管理机制、完善企业文化，增强员工归属感、优化人员配置，加强高新技术引进。
3.1实施量化绩效考核
企业政工工作及人力资源管理工作的发展，量化绩效考核的实施为重要的改善策略。具体实施中关于量化绩效考核作业的落实，企业政工工作的绩效考核方面，可通过调查问卷，针对职工对相关精神，文件，指令的知晓度，了解度，以及掌握度，进行相关政工人员的作业绩效考核，并设定一定的量化考核量。人力资源管理方面的绩效考核，可结合企业员工入职，离职，行政事务处理进度及效果方面，进行其作业现状的量化绩效考核。以此提升企业员工的作业积极性，同时合理的促进企业政工及人力资源管理工作的有效融合。
3.2提升人员综合技能
综合岗位的设定对于岗位人员的专业技能要求较高，因此在实际发展中提升人员的综合技能，对于企业政工及人力资源管理工作的融合发展意义重大。具体实施中关于人员综合技能的提升，企业可通过多种举措进行落实，其一落实综合交流培训作业，针对既有政工人员及人力资源管理人员，进行交流培训会议并形成标准化模式，以此提升人员的综合技能，并且促进作业人员在后期工作开展中的准确性和合理性；其二通过对外招聘的形式，招聘具备行政，人力，政工作业经验的人员，开展相关综合管理业务。
3.3提升领导人员的政工工作开展意识
企业政工与人力资源管理融合发展中，企业领导人员的作业意识，对于相关工作的有效开展产生了较大的影响。因此在实际发展中提升领导人员的作业意识，则为促进两项工作融合发展中的主要策略。具体实施中关于提升领导人员的政工工作意识，区域工商管理部门，招商部门，可通过定期组织企业领导，召开最新政策，政治文件，精神的普及推广会议，并进行相关政策，精神，文件实施重要性的讲解，以此提升企业领导人员的政工作业开展意识。
3.4完善政工，人力资源管理机制
企业政工及人力资源管理工作的开展，为一项多元化，复杂性，长期性，多变性的综合作业项目，因此完善政工及人力资源管理的作业机制，则为促进两项工作融合发展的主要策略。具体实施中关于政工及人力资源管理作业的机制完善，企业可通过合理划分政工工作作业时间，人力资源管理作业时间，完善作业人员岗位职责，以及实施差异化绩效考核措施的方式，增进人员在作业中的积极性和主动性。避免因作业时间划分混乱，岗位职责混乱，以及绩效考核客观度不足，造成的融合作业混乱，以及管理质量不合格的现象。
3.5完善企业文化，增强员工归属感
企业政工及人力资源管理工作的融合开展，如企业员工为载体，培训人员及管理领导人员为工具，如何有效通过工具连接载体，企业文化则为有效的融合连接介质。具体实施中关于企业文化介质的完善，企业应基于业务经营特点，行业特点，员工组成特点，企业发展成果，进行企业文化内容的编订和完善。之后针对全体员工实施企业文化培训，企业文化内容学习，以此加强员工对企业的归属感，同时增强企业的内部凝聚力及对外竞争力。最终达到促进企业政工及人力资源管理工作的融合效果，同时提升各部门在业务执行及配合中的积极性。
3.6优化人员配置，加强高新技术引进
煤矿资源在采掘作业中的危险性较高，因此从政工作业及人力资源管理作业的最终实施目的方面分析，关于政工与人力资源管理融合工作的发展，企业可通过优化人员配置，加强高新技术引进的方向进行发展，以此响应新时期矿产资源企业发展生产转型，及安全技术升级的政策要求。具体实施中关于人员的优化配置，应基于作业岗位的差异性，进行相关政工及人力资源管理人员的优化配置，减少因人员优化配置不到位，造成的安全事故以及作业执行监管不到位的现象。另外关于高新技术的引进，企业可通过引入智能化办公，无纸化办公，以及基础采掘技术的优化创新，新型技术人才引进的方向进行发展。
结语：分析当前我国企业政工与人力资源管理的融合发展现状，企业在发展中为有效的提升其政工工作质量，并且合理的推动人力资源管理工作与政工工作的融合发展，减少因内部资源应用效率低下，人员素质不足，作业执行不到位引起的各类不良现象。企业在实际发展中可通过完善作业流程，实施目的导向性作业，优化薪酬及晋升体系，以及设置综合岗位的方向进行两项工作的融合设计发展。
参考文献：
[1]赵媛.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].数字化用户，2019，25（1）：254.
[2]汤艳倩.企业政工工作与人力资源管理的有效融合[J].环球市场，2018，（36）：201-202.