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摘要：对于每一个建设施工企业来说，施工技术和工程管理都是对企业生存以及发展至关重要的两大因素，这两者之间的联系也值得每一个施工企业的重视。建筑业整体未来发展的情况，将一直深受施工技术和工程管理关系的影响。在具体的施工建设过程中，需要施工企业不断加强对现阶段施工领域问题的分析，并通过不断提升施工技术与工程管理水平，来不断推动建筑行业的进步和发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
1施工技术管理中存在的不足
1.1管理机制不健全
伴随着经济的迅速发展我国建筑行业的标准也得到了很大的改变，标准越来越高，因此以往的重建设而轻管理的模式与当前的经济发展形势已经不相适应，而对施工进度的盲目追求以及缺乏有效的管理都对整个建筑工程产生了非常大的不良影响，因此施工单位固守以往的落后的管理机制就必然会被市场所抛弃，再有就是很多施工单位没有建立完善的岗位责任制，而且绩效管理也非常欠缺，所以很难激发工作人员的积极性，很难保障其在具体施工中的规范性，因此在实际的工程施工中就不可避免的会出现一些安全事故和质量问题，不仅返工问题比较严重，而且还会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，还导致资源的浪费。此外，在实际的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息传递不是非常流畅，无法有效的实现资源共享，不管是施工技术还是工艺指标其精确性都很难得到保障，严重影响了工程的质量，因此对企业的经济效益、社会效益的获得十分不利。
1.2管理责任未能落实到位
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工作部门进行协作配合，仅靠单个部门的一己之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
1.3忽视了施工的具体过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用不能合理地发挥出来。由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程中，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。建筑企业应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。根据调查可以发现，很多的管理部门直接跳过了具体的施工过程只关注施工后所取得的成果，导致管理工作没有了具体的实质性意义。
2提升建筑工程施工技术管理水平有效策略
2.1完善管理体制，优化监督机制
完善技术管理体系、优化施工技术管理制度是保障建筑工程的质量前提，是保证建设施工有序开展的基本条件。施工技术管理体系不完善，会造成各部门之间沟通不通畅，信息反馈不及时，不准确，工程质量监管不到位，施工过程中前后衔接脱节，施工进度不能有序开展等问题，最终导致施工质量严重下降甚至出现停工的情况。因此建筑企业应该高度重视施工技术管理工作，结合这些问题的实际情况，通过优化管理制度，完善管理体系，要求各部门严格落实，发挥建筑技术管理工作的作用。监督管理工作是推进工作有序高效开展的有力手段。安全和质量是工程建筑施工的根本目标，是所有施工人员都应该关注的焦点。在建筑工程施工过程中，施工管理人员必须掌握各项施工技术，分析其在施工中发挥的作用，选择合理的施工技术方案。完善监管制度，设立工程监管小组，对建筑工程施工全过程的所有工序、施工技术都有专人进行监管，保证每步施工的工程质量，一旦出现问题，监管人员能够及时发现问题，并根据实际情况追溯到问题的根源，制定相应的的措施，从源头上解决问题，避免类似的问题再次出现。
2.2重视施工过程管理
施工过程是施工问题高发的主要阶段，施工过程的有效管理能够降低质量与安全问题的发生几率，减少返工，及时排除安全、质量隐患。因此，在施工前期，技术管理人员应根据施工组织设计与施工图纸，针对每一个施工环节制定管理策略，在具体施工中结合现场施工情况，及时识别影响施工质量的风险因素，并做出准确的判断，展开有效的预防与控制，保障施工的顺利进行。
2.3加强设备与材料管理
土木建筑工程施工设备与材料也是影响施工技术效果以及施工质量的关键因素，其中对于设备的管理主要由技术人员负责，定期检测设备的性能是否满足工程施工需要，并及时处理设备运行中出现的异常情况；如果检测中发现问题要及时进行处理，不能忽视任何出现的问题，以防最终导致设备故障升级，耽误施工的正常开展；材料管理主要侧重质量管理，对于进入施工现场的所有材料都按照科学的比例进行抽样检测，检测其性能以及品质是否满足施工要求；性能与品质满足后要对材料的外观进行检测，及时处理外观受损等材料；当材料进入仓库进行存储后，要定期测试其质量，查看是否存在过期或变质情况，严格禁止存在质量问题材料在施工中的应用。
2.4注重现场管理细节
在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延迟现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。
2.5强化管理队伍建设
在建筑工程施工技术管理实践中，管理人员是管理活动的实施主体，所以进一步加强队伍建设是全面提高管理水平与管理能力的根本措施。这就要求，施工企业针对施工技术管理加大人才投入力度。一方面，施工企业要进一步优化技术管理人员的工作环境，提高管理人员的薪酬福利水平，从而吸引更多优秀的技术管理人才进入管理队伍中，为技术管理团队注入新鲜血液；另一方面，企业要重视在职管理人员的培训教育工作，首先就是要依据企业的战略发展目标来制定科学的人才培养计划，并且要覆盖全面，不仅要包括管理人员，而且还要包括相应的技术人员以及施工人员，此外针对一些个体的人才，还需要对其进行发展测评，并且为其制定更具有针对性的规划目标。其次就是建立完善的人才培养体系，制定科学的管理制度和流程，建立科学的企业知识管理体系，由此来对全体员工的积极性进行激励；最后就是要对相关人才计划进行有效的落实，充分保障人才计划综合有效的开展。
结语
综上所述，进一步提高建筑工程施工技术管理水平是推动建筑业健康稳定、可持续发展的需要，是确保建筑工程施工活动顺利开展的需要，是推进城市化进程、促进社会全面发展的需要。希望通过文章的阐述，可以使得相关管理人员认识到施工技术管理的重要意义，认识到提高管理能力与管理效率的必要性，积极转变传统管理理念，结合施工技术管理的特点与目标要求建立健全管理制度，逐步提高相关管理人员的职业技能与职业素养，促进管理活动的顺利开展，实现管理水平的动态提升。
参考文献
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