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摘要：在建筑工程施工过程中，工程造价的管理和控制是成本管理的重点。良好的造价管理可以有效保证项目顺利开展，降低因造价问题造成的变更和返工情况，提高建筑企业经济效益。论文对建筑工程造价动态管理的必要性进行介绍，并对建筑工程施工中工程造价动态管理和控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程造价；动态管理；造价风险评估
1引言
现阶段，随着社会经济的不断发展以及城乡一体化进程的加快，城市化率逐年提高。建筑行业作为特殊行业，工程质量的好坏与诸多因素相关。而造价管控是其中作为关键的因素，是影响建筑工程质量和建筑企业管控水平的主要因子。因此，对于建筑企业而言，应重点加强对工程造价管控工作的重视，并注重对各个阶段的造价管控，从而实现降低造价成本、提高经济效益的目的。
2加强工程造价动态管理的意义
专业性、技术性、政策性是工程造价管控工作的主要特征，且在整个实施过程中是可以变动的。简而言之，工程造价管控工作是一项动态管控工作，企业在具体实施过程中，应始终将其引入在工程施工与管理的各个环节。比如材料成本管理、工程设计等。一个良好、有效的建筑工程造价的动态管控方法，不仅可以进一步提高建筑企业管理水平，还可以起到降低成本，实现经济效益最大化的作用。因此，为进一步促使企业经济效益与社会效益的最大化，企业需要加强对工程造价动态管控工作的重视，并结合自身实际情况（比如内部管理水平、建造技术水平等）制定具有针对性的工程造价动态管控方案，从而提高自身综合竞争实力，促使自身良性发展。
3建筑工程造价动态管理的发展现状
3.1工程造价评估理念比较落后
在较早时期，人们便提出了建筑工程造价评估的观念。随着建筑工程行业的不断发展，建筑行业便会评估建筑工程的造价。在建筑工程中，建筑工程造价评估是非常重要的一部分内容。但是在我国，人们对工程造价评估理念还是比较落后的。在一个建筑工程准备开始时，建筑工程建造方便会根据有关材料，评估建筑工程的造价，以上观念是比较落后的，随着社会的不断发展和改变，工程造价评估理念已被应用数多年时间，而一些建筑工程造价人员因未接受过专业、先进的造价评估理念的教育和培训，导致工程造价评估过于粗放，同时在实际施工中，仍然根据粗放的造价结果进行施工，并未及时、有效调整工程造价，进而出现严重的资源浪费现象。
3.2工程造价存在多种预算方式
在建筑行业中，工程造价是一种非常复杂的项目，工程造价存在多种预算方式，包括定额计价方式、工程量清单计价方式等，不同工程造价预算方式均有自身的特点。另外，还有一些人比较推崇多种计价方式的混合搭配。因为建筑工程造价涉及大数额的计算，所以工程造价预算工程是非常繁杂的。只有根据具体需求，才能使工程造价的预算变得更为方便。目前在工程造价方面，我国制定工程造价运算方式存在较多问题，采用不同运算方式而得到的运算结果，会存在一定的差异。
3.3建筑工程造价队伍缺失
目前，我国一些建筑企业并没有自营建筑工程造价队伍，这些企业常常将建筑工程造价项目进行外包，将其由专业工程造价企业进行承包，以便对自身企业运营成本进行有效节约，对企业自身结构进行精简。如果工程造价评估体系不够完善，势必会影响建筑工程的审批。将本公司的工程造价项目进行外包，即便外包企业专业实力很强，但还是会本企业要求存在一定的差异，要想实现建筑工程的理想效果，其难度是非常大的。
4建筑工程造价的动态管理和控制的有效措施
4.1决策阶段中的动态管理和控制
在工程造价动态管理及控制的工作实施阶段，一定要细化到每一环节，并进行严格控制及管理。许多企业都不重视决策阶段的工程造价管理，导致后续的成本控制工作困难重重、毫无章法。在建筑工程的决策阶段中，应该建立一个成本管理研究办公室，对经济方案实施细致的研究和比选，细化到针对每个项目方案，对其运行状况以及经济效益做出计算和比较，从中找出最适合的投资方案，将其实施至具体的工程管理中。
4.2设计阶段中的动态管理和控制
在建筑工程的设计过程中会有大部分的工程造价积累产生，这就表示动态管理及控制在此阶段中占据相当重要的部分。为了确保整个工程的安全、质量及进度正常地进行，并设计出满足工程目的、投资少、性价比高的建筑设计方案，在设计阶段工作人员应详细分析工程的投资价值与经济效益，对成本管理控制设置限额，取缔所有超出设定限额的设计。为了尽可能杜绝建筑工程出现浪费情况，设计单位完成图纸文件设计后，应监督和跟踪设计文件贯穿整个工程的实施过程，这样能够及时地处理一些理念与实际运行不相符的问题，从而对其加以变更，将工程完工后可能出现的返工情况杜绝在萌芽状态中。
4.3施工阶段的造价管控措施
（1）建立伙伴关系。建立伙伴关系，就是在两个或者多个组织之间建立一种长期的合作关系，这种关系的目的是为了使得参与者的资源能够得到有效利用，扩大商业效益。伙伴关系不同于通常所说的合作关系，伙伴关系的立足点是“以人为本”，而不是合作关系中的利益重视，因此，在伙伴关系中，应该更重视整体利益的维护，而非个人利益的维护，创造出的收益将在建立伙伴关系的各方公平分配。这种以情感为连线的关系显然更优于自身利益为连线的合作关系，并且，伙伴关系对于维护各方的合作，化解各方矛盾，改善各方关系有着很大作用。（2）完善合同管理。合同出现问题而引发的矛盾已经屡见不鲜，为了避免这样的矛盾发生，有必要对合同进行更优质的管理。笔者发现，合同管理问题出现的通常原因包括：承发包双方缺乏法制观念、合同签订流程不规范（包括签订前合同撰写时不公平、合同签订时不依法开展等）、合同管理责任分配不明确等。首先，从施工合同上说，施工合同包含着造价、工期、质量三个方面，质量因国家有严格规定，故而是争议最少的环节，造价、工期两项则比较容易发生争议，双方需要根据实际情况做约定。其次，施工合同的签订流程，要保证施工合同签订前内容的公平管理，不可偏颇，否则极有可能在后期引发纠纷，在签订时需要注意保证签订工作依法执行。最后，由于国家在建筑工程某些价格上的造价规定和标准还没有统一，因此工程管理部门就需要采取一定过渡措施，承发包双方通过协商商议某些待定价格的处理办法。
5结束语
综上所述，建筑工程造价动态管理主要是为了针对当今市场经济条件下有可能出现的造价变化而提出的造价控制措施。为实现建筑工程造价管理和工程成本控制目标，动态工程造价管理起到了对成本管理与控制的科学指导作用。施工企业应当充分了解工程造价动态管理和控制对于企业本身市场竞争力以及其经济效益带来的冲击，以积极的心态来引入建筑工程造价的动态管理这一理念。
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