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摘要：随着社会经济的不断进步，我国的水利水电工程也随之不断发展并取得了一定的成就。但是由于水利水电工程本身的复杂性，施工难度较大，在实际的施工过程中出现了各种各样的问题，其中引起人们广泛关注的就是如何在保证水利水电工程质量的前提下，控制施工进度，让其在施工计划内完工。在此种情势下，本文针对水利水电建筑工程的进度控制管理进行分析，介绍了水利水电工程进度控制原则，最后总结了进行水利水电建筑工程进度控制管理与优化的方法。
关键词：水利水电；工程施工；进度控制；优化措施
1水利水电建筑工程进度控制管理概述
1.1水利水电建筑工程进度控制管理特点
水利水电建筑工程进度计划管理，是指水利水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水利水电工程项目建设进度控制，主要是指建设工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交付使用所经历的时间，其中包括组织建设施工、安装生产准备及竣工验收所需要的时间，是制定工程项目施工计划和考核建设项目投资效果的主要指标。纵观水利水电工程进度控制管理，主要有以下特点：
1.1.1恶劣天气影响
水利水电建筑工程往往远离城市中心，大多建立在城市的边缘地带或者人烟稀少的地区。这种地方往往环境比较复杂，气候和地质不太稳定，一旦出现恶劣天气，如狂风暴雨，就会无法继续施工。如果发生地质灾害，施工工人的安全就得不到保障。突发的自然灾害再加上施工管理的不到位，往往会造成致命的打击，轻则毁坏已经建好的部分工程，重则导致施工人员受伤，从而影响施工进度。
1.1.2施工进度控制分三个层次
水利水电建筑工程涉及面广，内容繁杂，管理是分开来进行的。施工进度的管理可以参照施工方案来进行，将其划分三个层次。第一层次是水利水电建筑工程的施工。第二层次包括的内容主要有三个，引水管道施工、排水设施施工和堤坝施工。第三层次是以具体施工内容为基础进行划分。从这三个层次的划分可以看出，划分的标准是与施工内容息息相关的。
1.2水利水电建筑工程进度控制步骤
首先，根据工程规模、标准，对整个工程的大体完工时间有一个估算；然后，细化工程，对每一个子工程的性质、特点、标准进行分析；其次，制定工程实施方案；接下来，组织专业人员根据工程实施方案及对每个子工程的分析，设计进度计划；最后，在工程建设期间，对进度计划进行实时的检查，并不断的进行总结。
1.3水利水电建筑工程进度控制与优化的意义
我国的水利资源丰富，水利水电工程建设也正处于蓬勃发展的阶段。伴随着市场经济的白热化，如何在保证水利水电工程质量的前提下，让其在进度计划内完工，不但可以缩短工程工期，还可以减少工程建设成本，优化资源配置，提高企业经济效益。因此，控制与优化水利水电建筑工程进度，具有重要的现实意义。
2水利水电建筑工程进度控制的原则
2.1目标分段原则
水利水电工程建设进度控制分为几个小目标，这就是所谓的分段原则。由于水利水电工程项目的复杂性，使参与该水利水电建筑工程项目的投资人员无法明确建筑施工具体过程，也就无法进行具体施工。因此，为了方便制订进度计划，控制工程进度，就需要分解目标，将水利水电工程建设分为几个小目标，再建立水利水电建筑工程的相关体系，不仅可以明确施工主题，还能针对不同建筑类型的建设工作进行及时调控和改进，从而为建立完整的水利水电建筑工程项目提供保障。
2.2项目分级控制原则
水利水电建筑工程的项目分级控制就是按小局建设活动所需要的活动时间对建设总工期（或施工工期）的不同影响进行分级控制。由于水利水电工程建设工期和投资相互影响，相互制约，因而不能进行单一控制。如果控制管理得当，那么，既可缩短工期，又可降低工程投资，使企业法人和承包商均可获益。因此，双方都应重视监控施工计划及工程控制预算的编制和执行，以求优质、按期、高效地完成工程建设任务。水利水电建筑工程进度与资金投入的控制呈现互补关系，主要体现在以下几方面：①明确控制标准，制定控制图形，便于查看和说明；②检测施工情况，对现场各种情况的统计要做到详尽，并绘制实际施工工作曲线；③对照实际与标准图形，检查数据偏离原因，并针对偏离数据对施工的影响做系统调整；④对突发状况，要采取紧急预案，还需对成本进行二次调整和监控。
3进行水利水电建筑工程进度控制与优化的方法
3.1合理应用进度报表，对进度进行控制
进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。
3.2根据进度检查周期及时进行数据采集
在进度控制当中，进度检查是工作的重点与关键，只有对项目实际进展情况了解掌握，才能对进度进行控制。进度检查可以分为定期检查与不定期检查两种。其中定期进度检查的周期要在制定进度计划时就在定下来，而不定期检查多为临时的，突击性的，也是更能发现问题的一种检查方式。水利水电工程建设工期都较长，所以检查周期一般可以设定为1个月，还要参照建筑公司的管理水平、综合实力对进度检查周期进行调整。在进行进度检查的过程中要对反映项目进展的有效信息进行收集，将信息录入到报表中，才能对工程的实际进度与计划进度上存在的偏差进行分析，不断的总结，解决当前进度控制中出现的问题。
3.3提高进度控制工作人员的责任心与专业素质
实行项目经理现任制，提高工程进度检查人员的责任心，对于工程关键的建设目标必须完成，在平常加大不定期检查，督促工程抓紧时间进行施工，而不是在检查日到来时，让工人们忙于应付赶工，这样工程的质量就不能得到有效的保证。水利水电工程能否在规定的时间内有条不紊的进行施工，对整个工程的完工时间、工程成本和工程质量都会产生影响。这就要求要运用科学的进度控制方法，提高进度控制工作人员的责任心，完善进度控制体系，最终实现工程在工期内高质量、高水平完工。
3.4强化施工组织管理
针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系，结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。
4结束语
总而言之，水利水电工程建设工期较长，具体建设过程中，会有各种因素的影响而导致工期被延误。这就需要相关管理人员对工程施工工期进行科学管理，严格把控施工过程中的各个环节，提升人员工期意识，合理应用进度报表，同时结合进度检查周期对数据进行及时采集，并且提高进度控制工作人员的责任意识，最终保障水利水电工程按期完工。
参考文献：
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