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摘要：建筑施工企业建筑工程预算是建筑工程从开始一直到施工结束的整个过程的预算，是企业全面预算的一个分支，同时也是企业进行基本预算的一项非常重要的基础工作和关键工作，建筑工程预算直接影响企业的经济效益，建筑工程预算的成功与否也决定着企业基本建设的成败，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在实际应用中对建筑工程造价预算问题进行严格控制，确保工程造价合理、可行，从而降低工程造价，实现利益最大化。基于此本文分析了建筑施工企业建筑工程预算管理相关方面。
关键词：建筑施工企业；建筑工程；预算管理
1、建筑工程预算的定义
一个项目如果没有事前预算，则很难实现良好价值，工程预算是工程建设内容的关键，预算的好坏关系到最后的效益，工程预算是对工程项目在未来一定时期内收入和支出情况所做的提前计划，通过计划安排，能够掌握各环节情况，控制好施工进度，保证最终的建设质量得以实现。预算主要是通过货币形式对工程项目不同阶段的投入评价，形成效果反馈，综合性的并反映工程经济效果与目标。通过良好的成本预算控制，能够进一步强化企业管理内容，实现良好的经济核算，对绩效考核、工程成本能够全面进行掌握与控制，通过预算的编制形成良好的施工计划，确保工程质量符合市场规律要求。
2、建筑工程预算的重要意义
2.1、提高企业竞争力
随着社会主义市场经济的逐步完善，建筑市场中许多建筑工程的施工企业选择采用的是招投标的形式，因此在对相关工程进行预算控制就决定了施工企业的中标概率，所以在招投标环节对相应的工程进行预算控制，并且借鉴于往年的经验和自身的管理，实行严格的成本控制来降低预算是企业争取中标的有效途径。
2.2、帮助企业进行成本管理
在进行工程施工管理的时候建筑施工企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况进行详细的了解，通过相关资料的考核以及计算进行精确的评估，进而有效地进行成本核算，从而制定出科学的建筑工程预算。在具体的工作中对施工的各个环节进行环节成本控制，尽可能地协调好企业的财务部门以及施工部门之间的关系。把工程的施工成本控制在合理的范围内，从而有效地提高企业的效益。
2.3、帮助企业有效使用资金
在对预算的合理控制的过程中，企业能够准确地抓住在施工过程中需要关注的重点，通过对工程量的计算以及应用的新技术、新材料等进行一定的控制，这样就可以在实际的施工过程中通过对重点内容的详细管理，有效地保证资金的使用，从而避免资金挪用和超支等问题的出现。
3、加强建筑施工企业建筑工程预算管理的方法
3.1、充分了解市场信息
建筑工程中的造价工作人员在工作的过程中要深入了解市场内的各种信息，就建筑材料来说，造价人员需要了解现在市场上各类建筑材料的真实平均价格，一定要多家对比，尽可能多的调查不同市场上的同一材料价格，挑选出质量较优价格实惠的建筑材料，在条件允许的情况下，要挑选无污染的材料，这样不仅能够为建筑工程有效节约建设成本，美化环境，而且还能够明显的预防甚至杜绝建筑工程造价出现超预算的现象。
3.2、建设造价人员队伍
建筑工程需要加强对造价人员队伍建设，选用具有较高专业造价能力和多年造价经验的前辈，要进行全方面的测试，调查。造价人员的道德品质与政治思想也是很重要的，所以要加强造价工作人员的道德品质和政治思想的学习，造价工作人员必须要有强烈的责任心，要保持认真负责的态度投身于工作当中，具有强烈责任心和认真工作态度的造价人员能够更加准确地预算造价，另外建筑工程还需要培训造价人员能够使用现代化的专业造价软件，确保预算数额的精准度，这样能够有效避免因为造价人员工作失误而出现的建筑工程造价超预算的情况。
3.3、加强工程预算动态管理
在工程项目实施过程中，无论是施工单位还是建设单位都追求工程造价的合理性，任何一方的偏离都容易导致工程项目建设目标难以实现。因此，在进行项目建设过程中，要实时跟踪工程预算中的“价”和“量”的变化，分析变化的原因，进而采取有效措施来进行应对。一方面需要贯彻全过程管理在工程预算工作中的实施，另一方面，需要强化专人人员的参与，提高工程预算管理的精确度。不能仅仅单纯的依靠工程预算管理部门一家去参与预算管理工作的实施，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
3.4、建立功能完善的预算信息系统
结合建筑工程预算工作的具体要求，选择可靠的信息化技术建立功能完善的预算信息系统，促使工程预算中存在的问题能够得到及时地处理，全面提高建筑工程预算工作质量。实现这样的发展目标，需要做到：（1）充分地考虑建筑工程预算工作的各种需求，构建完善的系统框架；（2）加强对工程预算工作质量的综合评估，增强各种预算问题的处理效果；（3）合理运用自动化控制技术，加强工程预算信息系统运行中对预算工作的实时监控。
3.5、加强管理体制建设，形成责权利相结合
从建筑施工工程项目的实际情况看，必须加强预算管理的基础工作，主要包括建立健全定额管理、预算管理、计量验收、原始记录和各种台账等，这些都是企业进行预算管理必须的业务基础和最基本的资料来源。此外，还要建立预算管理责任制，将各项成本指标完成的好坏同责任者经济利益挂钩，以促进其降低成本任务的积极性。有责无权不能完成所承担的责任，有责无利缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。
总之，加强建筑工程预算工作的全程控制，有利于实现建筑施工的各种目标，全面提升现代化建筑企业预算工作的整体水平，需要引起我们的重视。
参考文献：
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