关键词：建筑工程施工；质量管理；控制策略
1建筑工程施工质量管理与控制的意义
建筑工程施工质量管理与控制贯穿项目建设的整个过程，施工质量主要对建筑工程开展质量监督、质量检查工作。对建筑工程项目来讲，工程管理能够强化项目参建各方之间的沟通与联系，严格按照规划目标与设计要求对项目实施科学、合理的调整，降低施工现场发生事故的可能性，提高企业应对突发事件的能力，降低不利因素对工程造成的破坏和经济损失。质量控制主要是对质量方面加以把控和优化，是建筑工程管理的其中一个重要因素，提高建筑工程质量管理水平，能够确保建筑物功能性效果的全面实现，以高质量的建筑工程获得业主的认可，提升企业形象与竞争力。施工企业加强工程管理与施工质量控制，对建筑工程的顺利实施具有重要意义，是推动现代化建筑业快速发展的重要力量。
2建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析
2.1建立健全各项施工质量控制的规章制度，完善质量保证体系
严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的要及时整改，未经整改验收的坚决不允许进入下道工序的施工。对于从业技术管理人员须持证上岗，加强岗位前的业务培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。
2.2优化施工环境和管理方案
建筑施工不可避免地要受到气温、气象以及地质等条件的影响，因此对于施工的技术和建筑质量提出了重大的挑战。对此，我国部分地区的建筑施工团队在工程开始之前先派遣相关技术人员到达施工当地，对地质条件进行勘探，以确认是否适合深层地基的建造；同时，施工团队还邀请当地气象局配合，对在施工期间的气象变化规律进行总结，以便提前做好预防突发状况或是自然灾害的措施。并且在施工进行过程中，也对天气状况进行实时监控，确保施工顺利进行。
2.3加强建筑材料的管理与控制
对进场材料的合格证书、使用说明等要严格审核，即进场材料、物资必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书；采购材料时要广开门路，对其质量进行综合对比，择优选购；物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核；施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收，特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，确保每一种材料都是合格的建筑材料。
2.4科学制定施工进度
科学的是施工进度是建立在对工程工期、质量、资金、环境等各个因素的综合考虑基础上制定的，确保工程施工的合理性和科学性：施工进度应当保证施工环节之间的良好配合，在保证施工质量的基础行，为各个环节创造最有效提升施工效率的施工计划；施工进度必须充分考虑施工与材料进场的关系，确保材料符合施工进度要求而不发生中断，并且务必做好施工人员的管理；此外，施工进度要妥善的处理工期与工程质量、工程安全之间的关系，决不能因为一味的追求工期而影响工程质量，更不能因为赶工期而形成安全隐患。只有在确保质量可靠，工程安全的前提下才能加快进度；工程进度的高效推动应当由人员的科学安排和调度来实现。通过合理的任务分配和目标驱动，让施工管理人员和施工人员明确自身担负的职责，从而激发其积极性，保证工程顺利完成。
2.5提高工作人员综合素质
提高相关工作人员的综合素质，需要在项目开始前需要对所有施工人员进行统一的培训，提高其专业知识以及技能水平，规范操作行为。同时还要请专业技术人才对企业员工进行定期培训，引进新技术与经验。对于施工管理人员还应实施考核制度，对项目的建设树立正确的态度和观念，并设立奖励机制，提高其工作积极性，以确保管理人员具有专业的管理水平，确保建筑工程施工质量。
2.6对现有的技术进行改进并研发先进的技术
一项先进的技术对一个企业的发展有着重要的作用，有先进技术的支持，企业才会有更大的影响力。现代经济的迅速发展，人们对建筑水平的要求更加严格，一个企业如果对施工技术进行改善并得到了日益完善。但是现代技术的日益发展，日新月异的建筑工程的发展，前进的脚步更加迅速，如果仅仅依靠以往旧的技术或者对旧的技术进行完善并不能跟上时代的步伐，满足建筑行业的要求。所以，要想跟紧时代的潮流，必须要把以往的好的技术和现在先进的技术相结合，发挥最大的优势，利用现代信息技术的优势对其进行整理和搜集，加大研发的力度。另外，根据企业人员的工作实力，对企业内部人员进行定期培训也是必不可少的，更新他们已储存的知识，建筑工程行业一般面临的是任务紧张，人员稀缺，时间紧迫，注重细节，这更要求他们要具有更专业的素质，对待任务极其负责，严格要求他们，只有这样，才能让他们逐步成为同行中最有能力者，最强者。
2.7强化质量意识
工程质量对企业生存的重要性是不言而喻的，因此在施工管理中，企业不仅要从理论上充分认识到施工质量对企业生存的重要性，更要将这种重视提升实践的层面，通过完善相关制度来提高管理水平，从而保障工程的质量。比如大力宣传施工质量的重要性，力求在全体员工心中树立重视工程质量的认识，并带着这种认识进行施工。同样重要的是，管理者更要以身作则。在加大施工管理力度的同时，定期对施工人员进行安全生产教育，在工作中，要求工作人员严格规范施工流程，力求通过零失误的操作，最大限度的降低安全事故，提高工程质量。
2.8科学合理的规划施工成本
施工成本是工程管理中重点关注的内容之一，只有切实做好施工成本管理，才能够为施工企业带来利润。然而，施工成本管理决不能以牺牲工程质量为代价，比如采用劣质材料替代成本相对较贵的合格材料，在施工过程中省略必要的施工步骤等等。所以说，施工成本管理必须做到科学合理：通过减少材料和能源浪费来达到降低成本的目的，运用合理的工程管理方法，减少材料浪费和人工浪费；要重视预算的作用，强化资金运用的控制能力，从而为工程降低成本，创造更大的盈利空间。施工成本管理，决不能单纯的追求成本降低，必须是在保证施工人员积极性，运用必要的先进设备，采用上乘的施工工艺的基础上，以完成符合质量要求的工程目标为前提，做到科学的成本控制。
3结束语
总之建筑工程的施工质量问题不仅关系着施工企业的信誉，而且对于建筑使用用户的生命财产安全也有着直接的影响，因此，施工单位必须给予高度的重视，不断完善建筑工程施工质量管理与控制的相关制度，优化施工方案，及时找到施工质量管理与控制中存在的问题，并进行改进，从根本上提高建筑施工质量管理与控制水平，进一步推动我国建筑企业的发展。
参考文献
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