（中电投（内蒙古西部）新能源有限公司内蒙古包头市014000）
摘要：笔者先分析新能源风电备件管理中存在的问题，再进一步阐述新能源风电备件精益化管理的重要性以及提出精益化管理策略。
关键词：新能源；风电设备；精益化管理
1新能源风电备件管理中存在的问题
在风电服务中，其成本主要由两部分构成，一部分是人工成本，在总成本中所占比例大概为30%，一部分是备件成本，其在总成本中所在的比例约为50%。剩下的20%中，辅助成本占10%，其他成本占10%。备件成本居高不下，是因为在对其进行管理时，许多工作没有做到位，导致管理中存在许多不合理之处，没有将成本控制在合理范围内。第一，备件管理的信息化水平低，备件信息没有进行集中管理，共享程度低，导致各个部门所掌握的备件信息太过分散，许多工作存在重复现象，造成资源的严重浪费。第二，由于新能源风电备件的种类比较多，采购部门在采购备件时，没有对备件的实际使用情况进行分析和调查，采购活动具有一定的盲目性，某些种类的备件库存太多，有些种类的备件又严重不足。第三，对备件进行管理时，没有制定完善的仓库管理制度，备件的存放比较混乱，当需要查找某类备件时，需要花费比较多的时间。这是因为，管理人员没有对备件进行编码，也没有建立其相应的备件编码系统，所以查询起来十分麻烦。第四，备件管理人员的管理理念没有转变过来，仍然坚持“多备少患”的原则，而不是按需备货。在管理模式上，仍然采用传统的方法，只对备件进行出入库信息记录，编制基本的出入库和库存报表，而没有对备件实施全面的精益化管理，导致许多备件的细节问题没有引起注意。
2新能源风电备件精益化管理的重要性
2.1提高备件管理水平
现阶段，新能源风电备件的管理，主要还是集中在备件的出入库、报表管理上。但是，由于备件种类复杂，这些简单的操作无法提高管理效率。所以，需要通过精益化管理，提高备件管理的专业化程度。并且，通过科学的管理方式，能提高备件信息的共享程度，提高备件管理的合理性，也能在需要某种备件的时候，提供更加方便的查询服务。同时，通过库存管理系统，对所有的管理内容进行信息化处理，这样既能提高管理的规范性，又能提高管理的准确性，各个部门在需要了解某备件的信息时，只需要通过查询库存系统即可[1]。
2.2降低备件管理成本
提高新能源风电备件管理的有效性，才能提高风电机组的利用率，从而确保风力发电厂的发电量。并且，对备件实施精益化管理，可在系统出现故障需要抢修时，节约抢修时间，提高事故处理效率，从而降低事故的影响范围，减少企业的经济损失。另一方面，备件的库存情况，可为后续的采购工作提供参考依据。同时，还有利于资金的周转，可提高企业资金的利用率，这对电力企业的发展来说至关重要。
3新能源风电备件精益化管理策略
3.1充分认识备件管理工作
新能源风电备件，是在设备的运行过程中，或者在对设备进行检修过程中，为确保设备的正常运行，而需要储备的各种材料、设备和部件等。做好备件的管理工作，才能够确保风电发电场足够的发电量，提高风电机组的利用效率。所以，在具体的管理工作中，要成立专门的机构对备件实施管理，还要有专业的人员负责备件管理工作。在对备件进行精益化管理时，要明确备件储备的种类、定额和形式，还要做好关键设备的管理工作，确保其质量。管理人员首先要明确备件管理的内容，不是简单的对备件库存进行管理，还要通过对各项工作的协调，确保备件管理系统的有序运行。通过对备件管理的各个环节进行动态的监督、控制，才能够将各类备件的价值充分的发挥出来。其中，备件的库存情况是后续采购的基础，在后续的采购中，要重点解决紧急备件问题，以及需要再次补充的备件问题。合理的库存计划，可压缩库存资金，降低备件的管理成本[2]。
3.2对备件进行分类管理
在内蒙古的新能源风电设备管理中，主要将备件分成三类进行管理。首先，将设备分成三类进行管理：第一类，能够对生产和安全性产生比较大的直接影响，属于主流程上的设备；第二类，对生产影响比较大，但不属于主流程上的设备，或者对生产的影响不大，但属于主流程上的设备；第三类，既不会对生产造成大的影响，也不属于主流程上的设备，其在发生故障后，不需要及时修复。其次，对部件进行分类管理：第一类，会对设备的正常运行产生直接的影响，属于设备核心部位或者主要负载部位，当部件出现故障时，设备将不能正常运行，会导致设备停机，造成经济损失；第二类，这类部件在设备中发挥着重要的作用，会对
生产效率和质量产生影响，但在发生故障时不会导致设备停机。第三类，主要是一些起辅助作用的部件，当其出现故障的时候，不会影响设备的功能，也不会降低生产效率和质量。最后，对备件的分类管理：第一类，重要备件，这类备件是价值通常比较高，其在电力生产中所发挥的作用是其他备件不能代替的。如果备件缺失或出现故障，会导致设备停机，还可能引起严重的安全隐患，在修复后可以继续使用，使用寿命一般也比较长。所以，在准备这类库存时，其库存量应控制在总库存量的10%左右，但却价值在库存总价值中能占70%-80%。要严格控制这类备件的库存量，将其作为重点管理对象。比如，液压站、偏航减速器等，其采购周期比较长，要制定好采购计划，以免影响风电机组的正常工作。第二类，一般备件，这类备件是可以替代的，当其缺失或者发生故障是，不会引起停机故障，也不会造成较大的安全隐患。比如，散热器、电源、工控机等，其库存在总库存金额中的比例控制在20%比较合适。第三类，消耗备件，这类备件不可以修复，或者具有比较高的修复性价比，用量比较大，但占用的资金比较少。比如，继电器、熔断器、传感器等，其库存量在总库存量中占70%左右，但库存资金只占总库存资金的10%[3]。
3.3备件的储存和库房管理
在对备件进行储存时，首先要确定好库存维修管理模式。通常情况下，有两种模式，一种是计划性维修，一种是非计划性维修。前者可以对备件的需求量作出准确的预测，根据预测提前采购备件，所以这类备件不需要准备库存。后者要根据备件是否属于关键件来确定维修方式，对于影响比较大的备件，要将其控制在安全库存范围内，以免影响电力生产。对于影响比较小的备件，可与其他公司共享库存，这样可以减少资金的占用量。在对库房进行管理时，要将备件的信息详细的罗列出来，如备件的名称、型号、规格、参数等。当备件信息发生改变时，要及时更新。所以，在对库房备件进行管理是，要做到账实相符，备件的入库、
出库都要有专业的人进行检查和验收，以确保入库、出库的规范性。在需要领用备件的时候，领用人需出示备件领用单，并在仓库管理员的监督下，到仓库领取所需备件[4]。
结语
随着先进技术的推广与应用，社会越来越重视新能源的运用，所以，需要注重新能源风电备件的管理工作，才能发挥其真正作用。这就需要认识到新能源风电备件管理中存在的问题并积极采取相应的策略进行更好的管理。
参考文献：
[1]赵一冬.浅析企业改革中的精益化管理[J].全国商情.2016（25）
[2]吴云川.基于信息化系统的供电所线损精益化管理[J].云南电业.2016（11）
[3]石立娜.电力企业精益化管理研究[J].中国科技信息.2012（15）
[4]赵森.浅谈电力企业精益化管理[J].办公室业务.2017（07）