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摘要：随着建筑市场竞争的异常激烈，建筑工程项目管理也变得越来越专业化，同时对建筑工程项目管理的质量和服务水平的要求也不断提高。为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑施工中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程管理是很重要的，是保证企业健康发展的基础。
1.建筑工程管理重要性
企业在进行建筑工程施工时，一定要有严格的施工管理，企业通过建筑工程管理有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防纠正，保证施工和人身安全，进一步提高建筑工程质量，确保建筑工程施工效果。建筑工程管理内容较为广泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量完善的体系。可以说，建筑工程并不是简单的施工，而是有一定标准规范的复杂操作，涉及的范围较广，通过施工操作，实现对各类房屋建筑及其附属设施的建造；配套线路、管道、设备安装活动的总称，通过科学合理的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术操作，使上述环节相互关联形成有机的工程实体。
2.建筑工程管理的影响因素
2.1劳动人员管理比较混乱
建筑业是劳动力比较集中的行业，所以合理地管理劳动力是建筑工程管理的重要内容。目前建筑施工企业采用的大多是包工制，施工队伍是临时组成的，施工队伍有很多都是农民工，没有进行岗位培训导致施工人员的素质比较低，在工程管理过程中没有对人员进行调配，造成劳动力分配不合理的现象。很多施工企业没有制定一套行为标准去约束施工人员，对施工人员的管理比较混乱，没有形成一定的用人机制。
2.2受材料质量因素的影响
建筑工程管理中，除了主体人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入场后的材料，其质量优劣直接影响建筑工程质量、节能环保和其他使用功能。一般建筑材料进场需要对其进行抽样检测，检测合格后方能进场的，否则劣质材料进场后将会影响建筑工程整体质量。因此材料入场前必须进行质量和性能鉴定，以确保建筑工程整体质量。
2.3受机械设备因素的影响
机械设备是建筑工程中重要的工具，随着科学技术不断的发展，机械设备在建筑工程中得到广泛使用。建筑工程的机械设备购买、配置或使用中管理不当都会影响整个工程顺利进行，同时一体化、自动化机械设备在建筑工程的使用，不仅能缩短工期、提高速度，也能减少劳动强度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中应重视机械设备对工程施工的影响，从而更好的降低工程成本。
2.4施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的保证，如果在施工过程中出现安全事故，会对施工人员的生命和财产造成威胁，同还会造成一定的经济损失，甚至会影响到社会稳定。在实际施工中很多施工单位对安全施工不重视，安全管理工作不到位，导致安全事故的发生，影响施工的正常进行。
3.建筑工程管理的应对策略
3.1采取措施强化对建筑工程管理的监管力度
强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监管。发现施工质量问题要及时解决。
3.2加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
施工成本是企业最大的支出，要通过严格控制，确保成本支出，保证企业效益最优化。一要正确选择施工单位。作为一项复杂的工程，需要采取分段和外包的合作建设措施，通过各个环节配合，完成整体工程。正确选择施工单位对工程进度和质量来说是非常重要的，建筑企业在选择施工单位时，要严格审查施工单位企业资质、管理水平、施工水平、队伍能力，核查对比招标文件，确认是否严密、准确，只有通过优中选优，才能有效降低建筑工程项目成本、降低管理难度，提高项目运行效率。二是要严格控制项目成本。建筑企业要加强建筑工程费用支付方面的控制和管理，根据合同与招标文件要求，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，对使用情况做好监管，确保工程成本预算合理又最低。通过大量的市场调研，掌握原材料价格，选择合适的材料，保证造价降低。同时还要加大人员培训力度，通过业务学习与培训，提高管理、施工人员业务素质与技术能力。强化施工安全教育，加大现场管理力度，充分按标准进行施工作业，不能随意更改施工工序，做好有效衔接，形成科学的项目均衡交叉，减轻建筑施工劳动强度，保证建筑工程项目如期完成。三是要加强施工现场签证管理。依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。
3.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素。成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题。要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的。在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等。另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题。在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格。所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件。这就要求承包单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步施工进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划。这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目。
4.结束语
总之，建筑工程管理工作对于提高建筑工程质量、保障施工进度和安全、合理控制建筑项目成本等各个方面，都起着重要的促进和推动作用。各级建筑企业要不断提高认识，改进管理中存在的不足，自始至终把工程管理的内容贯穿在整体施工流程中，加强落实、加大管理力度，才能从根本上提高建筑工程管理质量，确保企业经济效益最大化，提升企业社会声誉，全面促进我国建筑行业稳定健康发展。
参考文献：
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