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摘要：我国社会经济不断发展的背景下，电力企业也迎来了良好的发展前景，但由于电力企业是由国家政府进行集中管理，而传统的管理模式在一定程度上也阻碍了电力企业的良好发展，所以当前电力企业应该要积极创新和改革经营管理模式，以此来确保企业自身的良好发展。电力企业的监管需要从企业生产运营过程中的各项活动进行统一控制和管理，这样才能保证电力企业的稳定运行。但就相关调查显示，我国电力企业经营管理过程中还存在着一系列问题，这些问题也严重影响了电力企业的良好发展。因此，相关政府部门应该要积极思考促进电力经营管理模式改革的有效策略，并以此来确保电力企业的长远发展。
关键词：大数据背景；电力企业；经营管理模式；改革探讨
1电力企业经营管理的现状
由于电力企业一直都是由政府进行统一的分配调度，所以在经营管理的制度上与其他企业有一定的差异，在电力企业中进行高层决策往往需要向相关单位进行汇报，才能做出决断，这样就降低了企业的经营效率。虽然说是对员工的五险一金、医疗社保都全部交齐，但是发现有些员工的工作积极性还是不高，主要就是体现在没有完善的奖罚激励制度，使得企业的效益连年下降。在对用户服务过程中，总是依着一家为大的想法，没有尽心尽力的为用户服务。在服务机构和问题反馈处理的环节中，太过繁琐没有实现简单明了的原则，增加企业的透明度。还有就是有的员工进入电力企业之后，以为就算是拿到了“铁饭碗”，对自己的职业技能逐渐的生疏，自己的专业素养逐渐变差，已经严重影响了企业的精神面貌。
2企业改革需要注意的原则
在电力企业改革的过程中要做到以人为本，不能出现辞工潮，很多员工都是有着丰富经验的，在进行企业经营改革的过程中对企业优秀的人才保证全部的留住，对一些空设的岗位和多人值一班岗的情况进行有计划的改革撤销。不能由于改革就调整过去用户的用电标准，一定要做到以人为本、为民服务的宗旨。在改革过程中要实现公平公正的改革策略，不能有高层的领导直接拍板决定。这样有时会让改革的政策与实际情况有一定的误差，导致改革不能顺利的进行下去。所以说我们提出的公平公正的原则，让每一位员工都参与到改革计划的发言中。这样多方面的听取建议，可以保证改革政策落实的更加快速有效。随着市场经济的不断发展变化，传统的用户依赖企业和供应商的局面已经出现改变，随着市场企业竞争的白热化，市场经济的主体已经有企业转向成为了消费者。为了提高电力企业在未来市场上的竞争力，我们必须以顺应社会的发展和用户的需求来进行改革，在改革过程中，我们要突出为用户服务的热情和真诚，不断地拉近企业和用户之间的感情，将服务用户作为改革的基本要素。还有就是企业对公司员工的职业测评没有固定的时间，导致了有些员工出现临阵磨枪的现象出现，在日常工作中对自己的专业知识就没有更深的学习，这也就导致了企业整体竞争力的日渐衰败。
3大数据背景下电力企业经营管理模式改革的有效策略
3.1构建电力企业网络
在大数据时代背景下，为了促进电力企业经营管理与时俱进，与时代发展相适应，必须要注重网络的构建，进而可促使电力企业逐渐朝着现代化、先进化方向发展。首先，在实际构建中，必须明确客户、供应商、员工之间的关系，进而可更好的发挥信息网络的作用。其次，数据信息库建设也是最关键的一个环节，在建设过程中，不仅需要对当前电力企业需求进行充分的考虑，而且还要结合企业的特点，进而可更有效的进行管理，提升经营管理效率与质量，促进电力企业稳定发展，与此同时，该数据信息库的建设，也在一定程度上为电力企业经营管理模式创新创造了良好的信息环境。第三，为了更好的进行电力企业网络构建，还需要改变以往的营销观念，对企业信息网络加强建设，这也是进行经营管理模式改革的前提，不仅要将产品放在重要的位置，而且还需要进一步优化商业服务，不断提高服务质量，进而可促使电力企业信息网络构建更加完善，提升经营管理模式科学性，实现企业更好的经营管理，为企业长远发展奠定良好基础。
3.2健全电力企业相关的制度
没有规矩不成方圆，因此电力企业经营管理模式改革也应该从制度入手，为其改革创造良好的环境，并提供强有力的保障。而且完善的制度，还能使其管理更加科学，提升经营管理的有效性。首先，在电力企业发展中，需要根据电力企业实际情况，构建与之相符的股份制度，并对其股份进行科学的划分，在这种情况下，可以促使电力企业不断朝着商业化方向发展。其次，该制度的制定还需要对企业员工提出一定的要求，使其不断提升自身素质，提升服务质量，进而更好的服务客户，提高客户满意度，有利于减少不必要的问题出现，可促进企业各项经营活动有序进行。第三，在健全制度过程中，还需要最大限度提高企业决策的公平度，以便营造良好和谐的企业氛围，使企业员工更好的进行相关工作。第四，在经营管理模式改革中，需要完善人才交流制度，推行绩效管理制度，一方面，可以对相关人员起到一定的约束作用，使其能够感受到自身的压力，另一方面，还能促使其不断完善自己，提升自己，进而更好的为企业发展服务。
3.3依据大量数据基础实行科学决策管理
在新时期，不仅相关数据、信息不断增多，而且更新速度也比较快，为了进行有效的经营管理，必须要借助先进的技术对企业内部资源进行整合，不断完善数据管理机制。与此同时，还需要注重对相应信息进行科学分析，提升数据信息利用率，进而可为电力企业经营管理提供可靠的依据，使其能够做出正确的选择，在整体上提升管理效率。并且在大数据背景下，还需要建立数据管理平台，既能够保证数据的全面性，又能科学的处理各种不同类型的管理信息，促使电力企业经营管理与社会网络的联系更加紧密，提升信息整合的有效性，有利于促使企业经营管理模式规范化、先进化。尤其是要对经营管理过程中的相关信息进行高效的处理，从电力企业长远角度出发，构建现代化经营管理模式，提升管理质量，促使企业各项工作有序进行。
3.4建立以企业制度为目标的管理模式
电力不仅与人们的生活息息相关，而且对社会发展也具有重要影响。所以电力企业既要满足用户的需求，又要与合作企业建立良好的关系，这样才能促使相关经营活动顺利开展，对其管理模式不断完善和健全。与此同时，还要根据现阶段经济市场发展方向，对传统的经营体制不合理的地方进行完善，提升体制的合理性。另外，人是电力企业经营管理的重要主体，为了有效对其模式进行改革，还需要注重人才优势的发挥。尤其是在大数据时代背景下，对电力企业经营管理人员提出了更高要求，为了与时代发展相适应，需要大力引高质量的人才，促使管理方式更加先进化，并对现有人才进行定期的培训，不断提升其综合素质，培养复合型人才，对电力企业经营管理模式改革顺利进行具有一定的促进作用。
4结语
我国经济快速发展过程中电力企业贡献了很大的力量，但在社会经济不断发展形势下，传统的电力经营管理模式已经无法适用了，基于这种情况，电力企业相关管理人员应该要积极探讨改革创新管理模式的措施，通过完善相关管理制度，以及加强管理模式的改革，从而有效确保电力企业的可持续发展。
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