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摘要：建筑施工管理的工作核心是质量管理与安全管理，对于整个建筑施工过程和建筑施工目标有着现实的价值与意义。在质量管理与安全管理过程中要立足于建筑行业特点，要结合质量管理与安全管理存在的不足与问题，通过质量管理体系的构建与安全管理机制的建设从更高的层次上提升建筑施工管理的水平，将质量管理与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等实际环节，在促进建筑施工顺利开展和有序进行的同时，提高建筑施工整体的质量、安全与效益，使建筑施工管理的水平和效度得到根本性地保障。本文主要针对建筑工程质量安全管理的有效方法进行简要分析。
关键词：建筑工程；质量安全；管理；有效方法
1安全管理、质量管理
1.1建筑工程安全管理
安全性，是任何施工阶段都需要面对的问题，工程的施工的安全直接体现着施工单位企业的整体形象以及单位声誉。在对建筑工程进行管理当中，需要将工程安全作为重点内容来进行，从而有效规避因安全问题对企业、施工人员造成的生命威胁、财产威胁，企业须对参与工程的每一个人员个体进行安全教育，使其具备安全意识。
1.2建筑工程质量管理
质量与安全问题二者密不可分，对质量有效的控制，可以有效规避工程安全问题，是建筑工程提高安全性的重要标准。同时也可以有效提高施工单位、企业的经济效益。因此，需要对工程质量进行合理、科学的质量监督、质量管理，同时随企业不断对质量管理的标准提高、加强，构造合理、有效的质量管理机制，将对质量管理的责任落实到每一个参与工程的员工身上。
2建筑工程质量安全管理的现状和存在的问题
2.1建筑市场管理和监督不完善
现在我国建筑市场中常常存在着只顾不断的抢夺工程的中标数，而忽略了施工过程中的安全和质量管理工作的重要性；现在很多的中标的企业把工程承保给外人，在承保给外人的是，他们的施工队伍可否专业，可否保证好施工的质量？就因为这些施工队伍的不够专业，为了利益找一些价格低廉的施工队伍，他们的质量和安全管理体制严重不完善，就导致了如今施工现场的安全跟工程质量严重下降，这不仅给施工工人带来隐患，也给后来的施工队埋下了祸根。
2.2施工队伍的安全防护和质量管理意识缺失
施工队伍的很多都是工人，他们大部分都是一些农民进城，进行了施工方面的学习，然后加入了施工队伍，他们的整体素质较低，安全意识不足，只是干好自己的那部分劳动获取报酬即可；就全国的施工队伍而言，出现工人伤亡事故，也都是因为安全防护不够到位，导致这些事故发生的原因是：施工队伍没有进行相关安全方面的培训以及施工队伍的安全负责人没有提出完善的安全规则，对于处于工程特别危险的工人也没有进行特别的安全教育；而且也缺乏一定安全考试，只有合格的人才能上岗；最重要的就是明确施工场地的施工安全质量管理规范制度，预先通知到工人关于施工可能存在的不安全因素，不断进行通知和指导，落实到每一个员工，形成强烈的安全忧患和质量保障意识。
2.3相关单位的安全和质量责任分配不明确
单位负责安全和质量管理的员工因缺失单位领导的信任和支持而使得他们对于安全和质量管理的职能力度弱化，使得他们无法对于外包的工程队伍和相关公司的监管缺乏领导力。导致经常出现施工管理混乱，安全隐患非常频繁等缺点。而且建筑工程政府部门的行政人员没有明确自身的职能划分，仅仅以为自己是普通的文员职能，其实他们对于建筑工程施工也要起到监督和检查的作用，他们有权利对于违规的施工单位进对其进行罚款、停工安全指导等措施，而且对于工程的偷工减料和造价行为导致的工程质量严重不达标进行一系列的法律处分，追究他们的法律责任，对于一些存在重大危险来源的施工单位进行有效的检查和监督，采取专项的调查，以防止危险事故的频繁发生。
3对建筑工程的质量安全有效管理方法
3.1提升工程参与人员职业素质
建筑工程的质量保障，是施工单位、企业的技术管理人员、服务人员、现场操作人员相互协同而完成的，建筑施工质量中，操作人员的职业素质起到决定性的作用。因此，为确保建筑施工质量达标，相关单位需定期对参与工程的施工人员进行安全质量集体培训，定期对其安全质量知识以及施工情况进行考评，同时建立考评机制，对优秀工作者给予一定奖励，严惩违反安全规定操作的人员。
3.2加强施工现场管理
建筑单位、企业须由施工单位管理者，项目组等相关工程干预人共同组成施工现场管理小组，构建施工现场管理体系，围绕施工现场的安全监督、施工生产、施工材料使用以及技术管理监督等内容开展工作，做到事前、事中、时候三方面的质量管控。其中，事前质量控制，指在工程开始施工之前，围绕施工物质准备、技术准备、组织准备、现场准备等内容进行质量掌控。工程事中质量掌控，指围绕整个工程进行质量控制，确保施工项目方案的实施，施工质量控制的对策，施工技术的交底，施工图纸，施工材料试验记录、设计变更手续，钢筋代换是否按制度以及质量文件等多个事项进行监督、检查，确保都具备应有材料，并按规范施工。事后是指对工程竣工后的质量进行掌控工作，按工程相关质量标准对每个项目进行质量评定工作的开展，并备好验收材料。
3.3严格控制建筑施工质量、材料质量
施工单位须针对施工中的组织管理、人员配备、检测程序以及施工方法、手段等每个环节进行管理加强。针对材料方面，须确保对进场的每一批水泥、钢筋进行“双控”管理，同时保证材料多源头、多渠道的特性。施工材料必须经过检验，对质量不达标的建筑材料，及时进行清退，特别是针对使用广泛的建筑钢筋、混凝土，要作为质量检查的重点工作，例如在对钢筋的焊接半成品质量检查中，须进行原材料检测、目测二者结合，目测围绕钢筋外观的弯折角度、轴线位移、裂纹凹坑进行检查，同时随机抽取焊接半成品作为试验件进行试验，检测合格后再进行采购验收活动。针对建筑施工原材料混凝土，在对其进行质量监控中，需要施工单位保证原材料中水泥、砂、水、势以及其他添加剂都满足质量要求，要求必须有试验报告，在此基础上再对混凝土的配比比例进行检查。对施工过程中严格例行三检制度，对上道工序不合格的不予验收不进行下道工序施工。此外，对施工中的各种量具、计量表具等工具进行检查，确定其是否齐全、并且符合施工标准。
3.4加强施工安全管理措施
在建筑工程施工过程中，安全生产管理指通过对生产中各项因素的控制，使其不安全的状态、行为等活动进行有效减少或彻底根除，从而保证施工正常运作，降低安全事故的发生几率，它是维持企业健康发展、持续生产的重要条件，具体的安全措施可围绕以下三个方面：
3.4.1坚持安全管理原则
让生产、安全同步管理，要求生产组织者在安全管理中发挥明确作用，对安全生产的规范加大推动力度，严格对施工全员进行施工全过程，全方位的动态管理，并要求施工全员加入到安全管理中，起到相互监督、制约作用。
3.4.2人、物、环境因素的作用
是发生施工事故的根本原因，因此施工管理者须对“物的不安全状态”和“人的不安全行为”进行严格控制，一旦发生事故，须及时对事故进行分析，找到事故酿成的主要因素，并将其合理编制如施工安全制度中，以便在后续工作中对同类事故有效规避。
3.4.3制定安全管理制度和措施
根据工程施工的特点、质量为基础，进行项目安全的风险预测，做好生产前的安全技术交底，在生产过程中定期进行安全检查，并制定安全生预案，使安全施始终处于监督状态下。
4结束语
综上所述，在建筑工程中，质量安全问题始终是最需要收到重视的问题，它直接涉及企业自身的利益以及广大群众的社会利益，因此，施工单位一定要将建筑工程中的质量隐患、安全隐患通过对施工材料的严格控制，施工现场管理、以及对施工安全措施的不断加强进行彻底消除，从而保障施工建筑的質量安全标准，使企业健康、长远发展。
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