引言：建筑行业快速发展，行业市场竞争也越来越为激烈，建筑工程管理水平也逐渐成为了建筑企业市场核心竞争力的代表。如果建筑企业工程管理水平较低，那么在工程项目实际建设施工中很难有效保障工程项目建设施工质量、施工进度达到控制要求，从而对建筑企业的经济效益、社会名誉造成非常不良影响。只有对建筑工程管理中存在的不良问题进行改善，提升建筑工程管理水平，才能建设高质量的建筑工程项目，为建筑行业实现可持续发展奠定良好基础。
一、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）对建筑工程管理的认知程度较差
在建筑工程项目实际建设施工中，建筑企业对建筑工程管理的认知程度较差，没有意识到建筑工程管理的重要性。不能通过建筑工程管理工作开展，对建筑工程建设施工中众多资源投入进行有效控制，导致工程项目建设施工阶段存在着严重的浪费情况，不仅导致建筑工程项目施工现场存在着较多的安全隐患，同时还提升了建筑工程造价，对建筑企业经济效益造成了严重损害。现阶段，建筑工程项目建设规模较大，众多专业的施工技术人员需要同时进行作业，这样才能保证建筑工程项目建设施工进度。但是如果没有建筑工程管理工作的支持，各个工种之间会存在严重的冲突，轻则会降低建筑工程建设施工进度，重则导致严重安全事故产生。
（二）管理体制不够健全和完善
管理体制不够健全和完善是目前建筑工程管理中最为突出的问题，只有健全和完善的管理体制才能保证建筑工程管理工作有条不紊的进行。各项管理工作开展有所依据，避免盲目性的开展建筑工程管理工作，消减建筑工程管理工作的重要作用。完善的管理体制不仅可以加强建筑工程管理力度，最为重要的是还可以促进建筑企业市场核心竞争力提升。目前很多建筑企业为谋求眼前利益，缩减企业运营的成本投入，较大程度的降低了建筑工程管理人员数量。在建筑工程项目建设施工中一人身兼数职的情况普遍存在，增强了工作人员的工作负荷，对工作人员工作的积极性和主动性造成了严重损害，而且一个人的精力是非常有限的，导致建筑工程管理中管理内容缺失严重。
（三）施工人员综合素质不高
施工人员综合素质较低，会加强建筑工程管理的难度性。对我国众多施工队伍进行深入调查发现，很多施工队伍都是由农民工临时组建的，其中只有较少一部分人员经过专业性的培训。施工技术人员安全防御意识较差，对建筑工程建设施工规范和施工标准了解程度较差。例如：一些施工技术人员在高中作业时因为没有养成良好的工作习惯，随意性的摆放操作工具，最终导致操作工具从高空坠落，这一情况很有可能导致施工现场发生安全事故，危机施工人员的生命安全。所以在提升建筑企业施工安全管理水平的过程中，必须要注重提高建筑施工人员的综合素质。
（四）工程监管力度较差
建筑工程项目建设施工质量保障离不开有利的监管控制。工程监管是一项专业性较强、涉及层面较广的工作。特别是基层的建筑工程监管人员，其工作水平、工作经验以及职业道德素质等内容都与监管成效有着非常紧密联系。而且，现阶段我国建筑工程管理中并没有创建完善的监管机制，该问题也严重制约了我国建筑工程管理水平提升。
二、提升建筑工程管理水平的有效措施分析
（一）加强工程管理的重视程度
建筑企业必须要明确目前较为激烈的市场竞争局面，企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，最根本的措施就是不断提升建筑工程管理水平，充分认识到建筑工程管理的重要作用，从而为企业赢得更为良好的发展空间。建筑企业必须要抛弃以往重视技术轻视管理的错误理念，将建筑工程管理作为促进企业发展的主要动力。建筑企业需要根据现代建筑工程项目建设施工特点，以及建筑行业发展的新形式，对建筑工程管理理念进行优化和改良，跟紧时代发展脚步，使得企业建筑工程管理水平稳步提升。
（二）健全工程管理体制
在提升建筑企业工程管理水平的进程中，要进一步建立健全相应的工程管理制度，进而通过具有有效约束力的制度来对企业的工程管理工作进行进一步的规范，同时在建立健全工程管理制度的过程中还要进一步推行工程管理岗位责任制，将每一项工程管理的责任落实在具体的人员之上，辅助以配套的岗位管理奖惩制度，进而进一步激发起企业员工参与工程管理的积极性。
（三）加强施工队伍建设
针对当前建筑工程管理工作中存在的施工人员素质普遍偏低的状况，企业在进行建筑工程管理的过程中，要着重提升施工人员的综合素质。一方面，企业要进一步加大对于施工人员的技术培训，使其能够充分掌握一些基本的施工方法和施工技术，进而使得施工人员的技术水平能够得到全面的提升，另一方面，建筑企业还要进一步加强施工人员的安全教育，使其能够在思想上建立起完善的工程安全意识。
（四）完善工程监管体系
在提升建筑工程管理水平的进程中，要建立起完善的工程监管体系，通过对于工程施工以及管理工作中行之有效的监管来进一步提升建筑工程管理的水平。基层的工程监管人员要充分认识到工程监管在提升工程管理水平，保证工程施工质量方面发挥的重要作用，本着严谨负责的态度来开展工程监管工作。
结语：要充分认识到工程管理方面存在的问题，进一步加大对于工程管理的重视力度，建立起完善的工程管理机制，提升施工对于的综合水平，推动健全的工程监管体系的建立，进而进一步实现建筑工程管理水平的提升。
参考文献
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