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摘要：建筑施工的项目管理是一个多部门、多专业的综合性全面管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、质量、计划、安全和合同等方面的管理内容。任何一项管理活动，都与对某种信息的处理工作密不可分。建筑施工项目各类别的管理活动也并是不孤立的，它们之间处于相互依赖、相互制约的联系中。于是，各管理活动之间迫切需要信息的交流和传递，而且建筑施工项目管理工作的复杂和繁重程度，直接影响着项目管理过程中信息流动的复杂与频繁程度。
关键词：建筑施工；项目管理；信息技术
1信息技术与施工项目管理的关系
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。就施工管理中推广信息技术而言，不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题，还要解决如何利用的问题。同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，而且能够对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
2信息技术在建筑项目施工管理中的发展过程
建筑业应用计算机是从人力无法做出复杂、庞大的工程结构计算分析开始的,自20世纪70年代开始,信息技术经历了一个迅速发展的过程,在建设工程管理中的应用也有一个相应的发展过程。从20世纪70年代,单项程序的应用,到20世纪80年代区域规划、建筑CAD设计、工程造价计算、钢筋计算、物资台账管理、工程计划网络制定等,及经营管理方面程序系统的应用,逐步扩展到20世纪90年代工程量计算、大体积混凝土养护、深基坑支护、建筑物垂直度测量、施工现场的CAD等的应用,直至出现了程序系统的集成,它是随着工程管理的集成而发展的。3信息技术在施工管理中应用的现状
首先,在建筑施工中,较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作,如办公自动化系统。其次,在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术,在一些地方取得了较好的效果。信息技术的推广应用,不但改善了建筑业的整体形象,提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平,使行业和企业的整体竞争力得到提升。同时,也使得企业的生产成本和工作强度有所下降,工程质量得到保障。但是目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低,存在着明显的局限与不足,主要表现在:①应用范围较窄,主要集中在项目施工的前期,如招投标、造价预算、施工组织设计,而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少,项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力,很不科学;②主要以单机版应用软件为主,单机操作,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络、没有实现信息的共享和自动传递,效率较低;③企业未能充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等,电子商务没有真正开展起来;④不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;⑤软件开发选题雷同,缺乏统筹规划,开发资金不足,而且多属低水平重复开发。
3建筑施工管理信息技术存在的问题
建筑项目施工中，在实现办公自动化，采用计算机技术进行各项作业的计算和施工辅助管理、推广以信息技术为表征的自动化监控技术方面，取得了较好的效果。信息技术的应用，在使建筑业工作效率、技术水平和工程质量得以提高的同时，大大改善了建筑行业的整体形象，同时也降低了生产成本和工作强度。
其中存在的问题：
1）法律法规意识不足对国家出台的《施工总承包企业特级资质标准实施办法》等要求认识不充分，缺乏用《建筑施工企业信息化评价标准》等各类建筑行业标准指导工作的思想。
2）应用范围窄部分建筑企业对信息化建设的理解存在不足甚至是误区，简单地认为配置了可以上网、制作标书的电脑就是实现了建筑企业的信息化。应用也主要集中在建筑项目施工的前期，如招投标、概预算、施工设计等，而在施工过程中，对影响整体建筑质量的质量管理、安全监控、成本控制等方面却应用的较少，存在很多项目施工管理仍然靠人员组织和管理的现象。
3）应用效率低很多建筑企业依然沿用单机版应用软件的操作模式，没有形成资源共享和快捷传递。由于施工现场规范化管理不到位，随意性较大，无法按工程的要求进行进度和质量把关，使得施工项目宝贵的数据采集记录不及时不完整、统计加工不全面，分析处理缺乏科学性。
4）缺乏创新精神受传统思想束缚较深，不适应信息化管理要求，忽视工序之间的信息交流而仅凭经验办事，使网上招投标、材料采购、项目信息交换等电子商务还停留在理论层面。成果发布滞后。
5）缺少信息互动政府或商业网站，往往注重信息发布，而与各建筑施工企业，存在软件开发与实际需求脱节现象。
4建筑项目施工管理中信息技术与应用的措施
信息技术与应用在进行建筑工程施工的管理时，在不断完善工程管理的同时，还要对工程管理信息做到及时的归纳、分析、传达，真正将管理做到信息化。对于他的实际应用的措施主要表现在以下几点：
4.1规定出完整的战略计划
同以往的建筑项目施工管理的区别是，信息化施工管理可以同计算机的优势相结合，最大程度的展现出信息的储存、收集、互换、检索、运用、管理等不同的功能。建筑单位可以通过收集到的资讯，及时的将建筑项目施工管理中的不足之处进行完善，保证施工程序可以顺利完成。这也就对工程的管理人员提出了相应的要求，需要其可以同工程的实际状况相结合，规定出完整的、科学的战略计划，进行合理规划，有目的的实施信息技术的管理，在提升管理质量的同时，还可以从基础上保障管理质量
4.2在建筑项目施工管理过程里不断应用网上办公方式
由于目前建筑行业的迅猛发展，现代化建设不论从规模上还是从人员配置上，都比以往的施工规模和人员配置扩大了很多，并且从我国加入世贸组织后，国外的建筑单位的融入，在某种程度上加大了建筑工程的相关信息。在这样的状况下，传统的信息是无法做到像现在这样快速的。这也同样对管理层的人员有所要求，要求其一定要同工程的实际状况相结合，不断应用网上办公方式，真正做到办公的信息化。
5结语
综上所述，建筑项目施工管理技术和水平的提高，需要人们打破传统的管理模式，进一步掌握科学先进的信息管理思想。在建筑项目施工管理中，掌握和利用现代信息技术，充分把握真实、准确的市场信息。在强调质量是企业的生命，是企业的灵魂及核心的今天，强调推进企业的信息化建设和管理，是建筑企业走上良性循环的企业发展的百年大计。
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